Netflix最近成為頭條新聞，並沒有很好的方式。
關於競爭對手的消息 亞馬遜推出月度視頻服務, 訂閱費 它上升了 內容庫 萎縮和 降低全球用戶收益 比公司預期的要好。
但自從它在1997上推出以來，Netflix一直是頭條新聞。
由於它與傳統商業模式的分歧，做其他人認為不可能的事情，它進入新領域往往遭到懷疑和消極預測。
作為研究和研究的媒體研究教授 寫入 關於電視不斷變化的業務和技術領域，我一直非常好奇地看著Netflix的成長和發展。 該公司可以發明美國訂閱流媒體業務，繼續改變我們對電視的看法。
現在，由於Netflix支持破壞全球電視發行模式，該公司似乎仍有望繼續保持影響力 - 儘管如此，還是以意想不到的方式。
它以紅包開頭
簡要回顧一下：Netflix最初是通過郵件服務進行視頻租賃。 然後，它開創了寬帶視頻分發，迫使電視和電影行業不斷發展或落後。 接下來，它證明了寬帶分佈式服務可以生產自己的電影和系列。
最新一輪的頭條新聞是隨著公司向下一步的努力轉變：成為全球電視和電影網絡。
像許多尋求進入成熟行業的公司一樣，Netflix建立在幾乎不可持續的商業模式上。 需要改變消費者行為的公司 - 如亞馬遜，擁有龐大的在線市場 - 將在一段時間內忍受低利潤率，以鼓勵人們嘗試他們的服務，無論是通過郵寄租用DVD還是從你認為的購買牙膏中購買牙膏書商。
在Netflix的案例中，為了證明自己是一流的節目來源，該公司大量花費在工作室的內容許可和開發自己的系列和電影上。 一直以來，它保持了每月8的低月費 - 大約是HBO Now的一半。
但現在，已有數百萬美國用戶開始欣賞無廣告電視和電影點播體驗，長期可持續性需要提高盈利能力。
A 2015報告 行業分析師Matthew Ball指出，由於其高編程成本，低訂閱價格和全球擴張，Netflix每個用戶僅獲得$ .28的每月利潤（與HBO的3.65相比）。 雖然盈利 - 這比許多新媒體經濟企業所宣稱的要多 - 但這種利潤從長遠來看是不可行的。
現在，該公司只是調整價格以增加利潤。
值得注意的是，即使有計劃的加息，很少有娛樂來源提供可比的價值。 一月2016 BTIG Research分析 發現Netflix用戶平均每天兩小時流量。 平均用戶在每月增加到17後，每小時內容只需支付10美分。
通過削減中間人走向全球
對於美國用戶而言，重要的是要注意該公司的下一個願望更多是關於全球市場，並成為一個全球電視網絡，而不是增長其美國觀眾。 Netflix創建原創節目並同時在國際上自我發布的能力標誌著媒體發行競爭的新階段。
這對電視業務有著巨大的影響。 不可否認，它們是大多數觀眾一無所知的業務部分，但它們仍然是維持媒體公司的關鍵部分。
Netflix的下一個策略是下注 垂直整合 - 即，擁有其內容並使用其分發系統將該內容提供給其訂閱者。 擁有權利並直接向觀眾分發，使Netflix能夠保留所有收入，而不是與經銷商共享。 例如，像iTunes這樣的發行商保留其銷售的專輯，曲目或電影的收入的大約30％。
垂直整合的依賴在整個電視中變得越來越普遍。 十年前，AMC與Lionsgate Television簽約生產“Mad Men”。這是常態， Lionsgate後來賣掉了 該系列產品面向全球各種渠道，以賺取生產成本，甚至獲得與Netflix的利潤豐厚的許可協議。 現在，AMC擁有自己的AMC工作室，可以製作“行屍走肉”並在全球範圍內購買頻道，以便能夠將其點擊量自動分發給更廣泛的觀眾。
雖然Netflix的這個新階段可能被認為是一個全球性的“網絡”，但它提供收費的內容庫，而不是限制觀眾在特定時間觀看節目的時間表，這使得它成為全新的現象。
新事物往往難以評估。
音樂流媒體服務Pandora和Spotify嘗試了類似的模式，但繼續努力將用戶從廣告商支持的版本轉換為更有利可圖的訂閱版本。 奇怪的是，Netflix商業模式最接近的前身可能是1700的流通庫。
這些圖書館存在於公共圖書館之前，當時書籍對於大多數人來說太貴了。 與Netflix一樣，訂閱者定期支付無限制訪問內容庫的費用。 對於Netflix而言，與這些圖書館以及音樂流媒體服務的巨大差異在於，他們擁有越來越多的內容。
這不是電視，而是Netflix
長期用於評估電視收視率，人口統計數據，時間段的措施與Netflix無關。
相反，像“Narcos”這樣的原創系列的價值來自公司永久擁有該系列並且可以在全球範圍內分發它。 當經銷商擁有一個節目時，其價值無法通過在第一周，一個月甚至一年中觀看多少人來衡量。 Netflix正在建立一個圖書館，而不是一個時間表。
有趣的是，HBO是其最接近的競爭對手。 與Netflix一樣，HBO生成其部分內容，擁有基於訂戶費用的商業模式，並致力於全球寬帶分佈式服務。
兩者都將試圖找到適當的訂戶費用和專屬原創內容的支出，以維護用戶。 作為寬帶分佈式服務，他們也能夠收集有關的數據 訂閱者觀看的內容 了解有關查看模式和每個內容的價值的更多信息。 他們將這些知識留給自己，創造了前所未有的優勢。
在某些方面，Netflix和HBO Now等寬帶分佈式門戶僅僅是 電視的下一階段.
就像Netflix徹底改變了為美國觀眾觀看電視的體驗一樣，它現在正處於重寫全球電視發行模式的邊緣。
關於作者
阿曼達·洛茲（Amanda Lotz），密歇根大學傳播學和屏幕藝術與文化教授。 她是《電視將被革命化》（紐約大學出版社，2014年，2007年），《電纜傢伙：21世紀的電視和美國男子氣概》（紐約大學出版社，2014年）和《網絡時代之後的女性重新設計》的作者。 （伊利諾伊大學出版社，2006年）和《超越黃金時間：後網絡時代的電視節目》（Routledge，2009年）的編輯。 她與Timothy Havens合著了《理解媒體產業》（牛津大學出版社，2017年，2011年），並與喬納森·格雷合著了《電視研究》（Polity，2011年）。
相關書籍
at InnerSelf 市場和亞馬遜
