印度的多信仰社會是各種信念如何融入職業道德的完美典範。 Ben Dalton / Flickr, CC BY-SA 

宗教和靈性能促進工作場所的道德行為嗎？ 它是 有爭議的問題，但 我們的研究 包括對四十位印度頂級高管的採訪表明可能。

我們發現，在宗教和靈性的各種傳統（印度教，耆那教，伊斯蘭教，錫克教，基督教和瑣羅亞斯德教）中嵌入的美德在工作場所的道德決策中發揮著作用。

三十三位高管解釋說，這些傳統促進了諸如誠信，靈活性，道德卓越，寬容和責任等美德。 汽車行業的一位高管反映了靈活性的優點：

......我們的伊斯蘭教教導我們不要關閉別人的觀點。 我在工作中運用這種理念或價值或任何你想要的東西。 我聽我的隊友。 我們制定了我們的意見分歧，並始終達到一些可接受的中間立場，試圖重視我們的核心信念。

一些高管甚至認為，在面臨道德困境時，最好辭職。

在做出這個艱難的決定時，他們將這歸因於他們在宗教和精神信仰中所嵌入的道德美德。 IT行業的一位高管提到他離開了他以前的組織，因為他的宗教背景與該組織持續侵犯版權的行為相衝突。 他堅持自己的誠信：

我幾晚都睡不著，走近我的瑣羅亞斯德教的宗教顧問，他建議我到別處找工作。 我離開公司去當前公司，覺得我躲過了一顆子彈。

然而，七位沒有認同宗教或精神團體的高管表示，應該鼓勵以宗教為基礎的美德，注重人文倫理和職業實用主義。

印度是一個多信仰的社會，因此有人認為這種觀點可以幫助工人保持中立。 媒體部門的一位高管建議，工作場所應鼓勵非宗教和非精神個人依靠自己的人文信仰體系：

道德必須在人的層面上實踐。 一旦我們開放宗教解釋，就有可能進行無休止的辯論和混亂。 對我來說，道德是一個世俗主題。 您需要敏感並權衡業務行為的後果，以設定道德規範的行為準則。 宗教可以提供某種模式，但對我來說這是一種障礙。

In 基於宗教的靈性，可以利用一種或多種宗教傳統的某些靈感作為達到目的的手段。

In 非宗教精神 通常缺乏宗教信仰。 相反，這種靈性基於世俗或人文價值觀，例如在工作或社會中與他人相互聯繫，在生活中服務於更高的目的，而不必指向上帝或創造者。

最近的研究將宗教信仰和靈性聯繫起來 企業社會責任, 利他行為和 親社會和道德行為.

其他研究 然而，有證據表明這些結論是矛盾的。 有些人 爭論 宗教虔誠和宗教精神可以促進不道德的行為。 例如，歧視另一個不同意信仰系統的人。 它甚至可能流入招聘實踐，以及如何在工作中對待另一位同事。

培養道德決策

我們的 紙 2017於5月發表，揭示了宗教信仰在印度道德美德發展中的作用。 這些美德包括同情，正義，節制，透明，盡責，智慧和道德堅韌。

美德轉化為有助於促進道德行為的能力。 例如，同理心涉及與員工聯繫和培養高質量工作關係的各種方式。 行動包括“培養一個特定的個人”，“建立友好關係”和“不使用資歷讓下屬做一些不道德的事”。

此外，節制的重點是個人誠信，並協助“避免與可疑性格的人接觸”和“不要偏離一個人的道德原則”。

盡職盡責體現了在面對誘惑時表現出道德的能力。 工程部門的一位高管表示，當他的同行建議他操縱產品的價格以包括不合理的加價時，他拒絕這樣做並建議：

對於我的客戶，我總是盡量不欺騙他們。 我會確保他們將獲得良好的品質。

道德困境和悖論

儘管有豐富的宗教和精神，但腐敗，賄賂，任人唯親和裙帶關係等不道德行為似乎是 猖獗 在印度。

一個結論可能是某些個體因外部壓力而使其不道德的行為合理化。 這種壓力加上個人的貪婪可以說超越任何保持道德的意圖。

以道德美德為主題的研討會，講習班，培訓和案例研究等形式的持續教育非常重要。 例如，一位諮詢服務企業的高管解釋說：

“我們公司有定期參加的研討會，我們閱讀了很多書籍和期刊。 我們遇到了許多與實踐相關的問題，以及世界上發生的一切。 這就是我們如何嘗試更新自己，並嘗試對道德實踐持積極心態。“

因此，當這些美德的宗教基礎被刪除時，這些舉措促進了工作場所的道德決策。

一些印度跨國公司在多個海外國家開展業務，道德標準和期望可能各不相同 國家和文化.

IT部門的一位高管表示，情緒智能可能對那些在跨文化背景下面臨道德困境的人有用。 這包括意識到，與他人保持一致，並對一個人的行為如何影響他人有先見之明。 確實 情感智力 可以提供辨別決定是否合乎道德所需的清晰度。 這也是領導力發展迫切需要的技能。

道德決策的顯著一致性和以身作則，是必要的，以確保道德得到加強。 一種不一致的決策風格，有朝一日領導層高度重視道德，忽視下一個只會傳達妥協是可以接受的。

全球化和勞動力流動使發達國家（澳大利亞，新加坡）和發展中國家（巴西，馬來西亞）的工作場所多樣化。 在這樣的多信仰工作場所，採用具有包容性的道德方法並依靠宗教性，靈性和人性中的核心美德可以提供道德決策的一致性。

關於作者

Subramaniam Ananthram，國際商務高級講師， 科廷大學 和Christopher Chan，人力資源管理副教授， 加拿大約克大學

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