比爾莫耶是個街頭智慧，從rowhouse費城，誰工人階級的白人男孩 - 在1960s的動盪 - 去芝加哥一個反種族主義運動住房工作。 他結束了加盟馬丁·路德·金的國家工作人員作為組織者。 我打標籤足球不止一次與莫耶，抓住他的笑容，他毫不留情地通過大膽而智慧此番他的對手。 他可能是最快樂積極的桂格燕我知道。 通過他2002去世的時候，莫耶曾給多個政治問題，包括國家反核運動顯著的領導地位。
在加利福尼亞州，莫耶去研究生院學習社會運動理論，並放縱他對分析思維的熱愛。 他最有名的是確定了八個成功的社會運動階段，他將其命名為 運動行動計劃或MAP。 我發現使用MAP的活動家遠在台灣，在我到達之前他們已經在翻譯中閱讀了它。
Moyer還發明了一個功能強大的工具，闡明了我們如何在兩個層面上進行變革：個人和組織。 社會運動的四個角色，他把它稱為，而現在該工具幫助環保組織在費城地區澄清他們的關係 新的活動Power Local Green Jobs。 該工具還使個人變得更加有效。 在本專欄中，我將介紹的四個角色，所以你可以親自看到他們的共鳴，你也為你的小組。
在Moyer的允許下，我調整了四個角色中三個角色的名稱，使差異更加明顯。 您會在這裡獲得兩個名字。 我稱這些角色為倡導者，助手，組織者和叛逆者。
倡導者角色
崇尚專注於什麼莫耶所謂的“掌權者”，誰也改變政策或做法的溝通。 想想公民自由律師起訴的城市停止和搜身的型材顏色的人，或者遊說團體敦促市議會改變這一政策。 莫耶稱這個角色“改革者”，而承認的擁護者可能會敦促在內容上的根本改變。
在研討會上，我邀請人們掃描他們的童年，回想一下他們是否經常轉向權威來糾正他們認為不公正或問題。 也許他們下課後去老師報告操場上的欺凌行為，或者告訴家長小妹妹不高興。 我發現許多喜歡在社交運動中扮演倡導角色的成年人早期表達了這種偏好，經常發展一些技巧和信心。
幫手的角色
幫助者被吸引到直接服務，親自盡其所能來糾正這種情況。 他們通過教授如何撰寫簡歷或開始接受職業培訓來解決工作中的性別和種族歧視問題。 他們通過風化房屋或啟動太陽能安裝合作社來攻擊碳污染。 由於主流社區生活的大部分都以服務為標誌，因此莫耶這個角色的名字是“公民”。
當以幫助角色而聞名的成年人回顧他們的童年時，他們有時會記得他們自己的干預以阻止欺凌，或者他們是第一個在小兄弟從自行車上摔下來時帶上創可貼的人。
組織者角色
雖然想要做出更大改變的倡導者和幫助者可能自己需要組織 - 例如，通過創建非營利組織 - 組織部分對他們來說並不是最令人滿意的。 在向法官說服平等婚姻是憲法時，倡導者最開心。 幫助者喜歡見證包含更多有色人種的畢業班。
另一方面，組織者通過收集可能甚至不認識對方的人並將他們變成一個健全的團隊，或者參加工會當地月度會議的三倍，來體驗快樂。 組織者通常認為，數字的絕對權力將會發生變化，因為權力持有人害怕其他權力來源，並可能會採取措施阻止進一步增長。
當組織者是孩子時，他們可能是那些在學校重振馬丁·路德·金紀念日慶祝活動的人，或者提升了鑽井隊伍的士氣。 莫耶稱他們為“變革推動者”，而他本人就是這樣。
反叛角色
誰看到了問題或不公平的反叛喜歡做某種形式的騷動迫使當權者做出改變。 馬丁·路德·金解釋說，運動必須建立一個危機。 甘地做了這麼多的麻煩，他讓印度難以統治的英國。 的確，一些著名的反政府武裝組織所需要的技能，以擴大自己的騷動危機點。 但反政府武裝看看號碼不是為自己，而是為了確定“將有多少人需要創造什麼樣的危機的程度？”愛麗絲保羅離開，以帶領叛軍願意做的更小的波段為婦女爭取選舉權的群眾運動 非暴力的麻煩，迫使美國總統威爾遜 給在歸案。
角色可以是積極的還是消極的
雖然一些活動家將這些角色中的一個或多個視為不冷卻 - “非營利性 - 工業綜合體”或“出賣遊說者”或“嬰兒抗議者” - 莫耶發現記錄清晰：成功的社會運動包括所有四個角色。
他承認，雖然，這些角色可以協助或破壞運動，這取決於人們如何發揮作用。 倡導者，例如，可以 - 通過與當權者的溝通 - 找到取景的需求，使其更有可能是運動將有很大進步的方法。 在另一方面，他們可以得到由掌權者增選，破壞競選的清晰度，因此結算較少。
叛軍可以產生戲劇，激勵猶豫不決更認真地對待這一問題，並與移動到另一邊，或者它可以選擇的戰術，如此自我邊緣化的猶豫不決給予支持掌權者。
幫助者可以通過向他們提供技能並幫助他們看到他們只能通過與他人的團結來獲得他們真正想要的東西來幫助那些感到無助的人。 或者幫助者可以採用錯誤的信念，即社會通過個人逐一改善生活而改變。
在他的書“做的民主，”莫耶介紹了一些積極的和消極的方式每個角色可以扮演。 在他的分析展望無所畏懼幫助我們的學習曲線。
你是如何發揮作用的？
我個人進行了大量的志願服務，開始並導致新的組織和遊說民選官員。 在我內心的心臟，雖然，我是一個叛逆者。 為了避免倦怠，我要記住這一點。 我是健康的，最有創意的，當我和我的反叛的自我觸摸，發現一組與該行生產力。
成為自我意識對組織也很有幫助。 當他們澄清自己的使命時，他們做得最好，即使這意味著對所提供的許多其他好的想法說“不”，但並不真正與他們的角色的本質一致。 地球貴格會行動小組，我的主要隸屬關係，聲稱其反叛者在更大的環境，經濟和種族正義鬥爭中的作用。 在我們的新活動Power Local Green Jobs中，我們與之交談的其他團體希望我們將在他們倡導，組織或進行職業培訓時與他們一起加入。 我們一遍又一遍地解釋分工的好處：“做你最擅長的事情，在我們做反叛的事情時，我們會為你紮根。”
一個在運動中發揮其特殊作用的團體也可以在其成員中發揮各種作用。 在EQAT中，我們擁有作為個人發揮作為組織者，幫助者和倡導者的人，並為團隊的內部生活做出了很多貢獻。 在任何一個團體中，只要他們支持明確的整體任務，就有空間。
當然，包含多個角色身份的成員資格也會遇到衝突，這是一件好事 - 特別是在必須做出艱難選擇時。 組織者可能會反對反叛者的戰術提案為時過早，因為該組織還沒有足夠的資源來處理後果。 幫助者可能會說在公用事業收益和資助廣泛的屋頂計劃之前需要更多的太陽能裝置培訓，否則當工人開始排隊工作時，窮人和有色人種將被忽視。 倡導者可能會注意到，對手是第一次認真考慮需求，並認為這是激進行動的錯誤時機。
面對戰略性艱難選擇的人更有可能在四個角色的鬥爭中提出創造性和明智的下一步行動 - 公平對抗，同時承認差異。 研究很明確：隨著時間的推移，多樣性實際上確實產生了最好的結果。 或者至少多樣性在每個人都同意底線時起作用：小組在更大的運動中扮演的角色。
地球貴格會行動小組的這個插圖可以針對扮演不同角色的組織重複：倡導，說，或幫助或組織。 成員多樣性和目標一致性的組合是一個成功的組合。
Bill Moyer的四大角色是有效性。 而不是一個組織試圖做很多事情並冒著分散的風險，他的願景是群體的擴散，每個群體通過關注最大化力量，同時建立網絡並支持更廣泛的團結意識。 這就是強大運動的樣子。
關於作者
喬治·萊基是參觀斯沃斯莫爾學院和奎克教授。 他領導五大洲1,500研討會和帶動地方，國家和國際層面活動家項目。 在許多其他的書籍和文章，他在大衛索爾尼特的書“運籌帷幄為生革命”的作者 解放全球化 （城市之光，2004）。 他第一次被捕是一個民權靜坐和最近的一次是地球貴格行動小組，同時抗議山頂去除煤炭開採。
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感謝造訪 InnerSelf.com， 哪裡有 20,000+ 宣傳“新態度和新可能性”的改變生活的文章。 所有文章均翻譯為 超過30種語言. 訂閱 每週出版的《內在自我》雜誌和瑪麗·T·拉塞爾的《每日靈感》。 InnerSelf雜誌 自 1985 年起出版。
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