在商界，幸福的概念可能會引起一些人的抱怨、翻白眼或不屑一顧。 但我們越來越不能忽視證據 它有助於業務.

現代科學正在更有效地衡量幸福對身心的積極影響，因此企業對如何實現幸福越來越感興趣並提供幫助 優化他們的工作.

在這個需要創造力和創新來獲得競爭優勢的時代，您需要一個鼓勵創意產生、高生產率和健康底線的工作場所。 這就是幸福如何實現這一點。

它拓寬了你的注意力並拓展了你的思維。 積極的大腦 生產力提高 31% 比大腦處於消極、中性或壓力狀態。

當你的思維開放時，你的好奇心就會增強，想法會自由流動，工作效率也會提高。 參與度是衡量這一點的一個指標。

美國管理諮詢公司蓋洛普的調查繼續發現，只有13%的員工積極投入工作。 僅在美國，這可能意味著高達 每年生產力損失達 550 億美元。 700人 華威大學經濟學家的研究 研究發現，快樂員工的工作效率比對照組高出 20%。

同一項研究發現，不快樂的員工的工作效率比對照組低 10%。

它表明，更快樂的人傾向於：

• 更有效地管理他們的時間
• 展現更多創造力
• 更有效地解決問題
• 圍繞共同目標更好地協作
• 培養更好的領導者。

追求員工幸福

擁有鼓勵幸福的偉大公司文化可以產生更好的解決方案和創新，而這些在一般情況下可能不會被發現。 更壓抑的環境.

兩種理論聯繫起來 文化與幸福：馬斯洛的需求理論和比較理論。

馬斯洛需求層次 作者提供馬斯洛的需求理論說，你的需求是否得到滿足，將決定你能否過上美好的生活。 需求得到滿足越多，人們就會越幸福。 它還表明，只有當較低級別的需求得到滿足時，我們才會受到需求的激勵。

在你有動力提高自己之前，必須滿足食物、水、安全、歸屬感和尊重等基本需求。

馬斯洛層次結構可以很容易地用來顯示組織層面需要滿足的需求之間的相關性 為了員工的成長。 當工作場所的設計和管理是為其員工創造意義時，他們 往往更加健康和快樂.

比較理論表明，人類的幸福取決於實際生活質量標準與感知生活環境之間的比較，稱為 標杆.

通過基準測試，我們可以看到越來越多的組織成功滿足員工需求、允許員工成長和自我實現的例子。 實現員工成長的例子包括創造力和對知識的追求。 這需要時間和反思的能力。

3M 於 1948 年實施了一項計劃，允許員工利用工作時間追隨自己的熱情並孵化創意。 這個概念被稱為 “百分之十五的時間”。 科學家 Art Fry 通過使用這個程序發明了便利貼。

最近，谷歌推出了一個他們稱之為 “創新休息時間” 或 20% 的時間，他們讓員工有機會每週不“工作”八小時來完成副項目，為公司帶來創造性和創新性的想法。 這導致了 Gmail、Google Earth 和 Google Talk 的誕生。

惠普實驗室 為員工提供個人創意時間，在此期間創造新產品，例如透明繃帶和反射光的光學薄膜。

有一個非常有力的案例表明，如果你建立一種公司文化來產生更高水平的幸福感、目標和參與度，你就會獲得回報，員工可以自我實現、創新，並為公司創造更好的結果。

關於作者

佩特里娜考文垂教授， 阿德萊德大學

這篇文章最初發表於 談話。 閱讀 原創文章.

相關書籍

at

感謝造訪 InnerSelf.com， 哪裡有 20,000+ 宣傳“新態度和新可能性”的改變生活的文章。 所有文章均翻譯為 超過30種語言. 訂閱 每週出版的《內在自我》雜誌和瑪麗·T·拉塞爾的《每日靈感》。 InnerSelf雜誌 自 1985 年起出版。