為什麼你的道德老闆有時是一個混蛋

“具有諷刺意味的是,當領導者在表現出道德行為後感到精神疲憊和道德許可時,他們更有可能在第二天辱罵他們的下屬,”拉塞爾約翰遜說。

道德並不總是容易的,並且可能在精神上疲憊不堪。 一項新的研究發現,疲勞會導致管理者“道德許可”,導致他們抨擊員工。

道德許可是一種現象,在這種現像中,人們在做了好事之後,覺得他們已經獲得了以消極方式行事的權利。

“諷刺的是,當領導感到身心俱疲和道德行為的表現後道德上的許可,他們更可能是對他們的第二天下屬辱罵,”羅素·約翰遜,在密歇根州立大學管理學副教授說。

約翰遜和學生Szu-Han Lin和Jingjing Ma在包括零售,教育,製造和醫療保健在內的各個行業進行了為期數天的172監管。 目標:檢查展示它的領導者的道德行為的後果。


內在自我訂閱圖形


“道德意味著領導者往往不得不壓制自己的利益(他們必須做'正確'而不是'有利可圖'),他們不僅要監督下屬的績效結果,還要監督手段(確保遵循道德/適當的做法)。“

道德行為導致精神疲勞和道德許可,這導致領導者更加侮辱他們的工人。 濫用包括嘲笑,侮辱和表達對員工的憤怒,給予他們沉默的待遇,並提醒他們過去的錯誤或失敗。

結果出現在 應用心理學.

為了對抗精神疲勞,約翰遜說管理者應該及時建立工作日休息時間; 睡眠充足; 吃得健康運動; 並從辦公室以外的工作中拔掉電源(包括在晚上關閉智能手機)。

處理道德許可是比較棘手的,因為關於這個問題的研究不多。 然而,約翰遜建議公司可以考慮正式要求道德行為。

“如果需要這樣的行為,那麼人們就更難以感覺到他們因執行強制性行為而獲得了信譽,”他說。 “當人們感到自願或自由地表現出這種行為時,更有可能獲得道德許可感。”

道德行為可能也與社會讚譽或金錢正式獎勵。 但表揚或獎勵應該在道德行為後相對很快,以抵消道德牌,約翰遜補充道。

資源: 密歇根州立大學


相關圖書:

at

打破

感謝造訪 InnerSelf.com, 哪裡有 20,000+ 宣傳“新態度和新可能性”的改變生活的文章。 所有文章均翻譯為 超過30種語言. 訂閱 每週出版的《內在自我》雜誌和瑪麗·T·拉塞爾的《每日靈感》。 InnerSelf雜誌 自 1985 年起出版。