職場女王蜂的不朽和虛假神話

: By 莎拉·卡普蘭（Sarah Kaplan）和伊莎貝爾·費爾南德斯（Isabel Fernandez）

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女王蜂的神話更多地與公司的結構有關，而不是與實際上在工作中互相損害的女性有關。（存在Shutterstock）

貓打架，卑鄙的女孩，女王蜂。

我們都聽說過這些術語，是因為人們普遍認為女性不會幫助其他女性，或者實際上是在積極破壞她們。

在流行文化中，女性領導人經常被描繪成患有蜂王后綜合症（認為米蘭達神父 時尚女魔頭)。媒體對“如果為女王蜂工作該怎麼辦“

但是，如果女王蜂不是真實的怎麼辦？還是至少她被誤會了？

期望中的性別差異使我們在女王蜂不在時看到他們。

在廣泛的研究中，沒有證據表明高級女性對低級女性的幫助（或更有害）不如高級男性對低級男性。研究發現沒有證據表明女性更具競爭力對男人比對其他女人。男人和女人他們對侵略的使用沒有區別。確實，有一個女經理除少數例外，對婦女的晉升和工資率是正面還是中立。

女人期望會有所幫助，溫暖

那麼為什麼人們相信蜂王如此盛行呢？答案與我們對領導人的期望有關。因為人們期望女性會有所幫助和熱情，所以人們對女性擔任領導角色的看法更加負面。因此，即使女性領導者的行為與男性沒有任何不同，由於女性所面對的雙重標準，她們也將被視為無助。

要求苛刻的男性管理者被視為強有力的領導者，而女性則沒有同樣的聲譽。當工作中經常發生衝突時，兩個女人之間的衝突就很明顯。看起來更成問題組織中的其他人比男人之間的人。

假定婦女無論如何都要與其他婦女保持一致。作為美國前國務卿瑪德琳·奧爾布賴特說：“地獄中有一個互不幫助的女性的特殊地方。”

在公司中，我們希望高級婦女承擔起在管理中擁護其他婦女的責任，領導婦女領導委員會，並在提高多樣性方面總體上承擔組織的重任。

但是，這是男性同伴無法期望的許多額外工作（且被低估了）。如果女性選擇不擔任這些角色，她可能被貼上了女王蜂，但是不從事多元化工作的人則不會。

邊緣化是元兇

如果有時候女性的舉止像女王蜂一樣，那為什麼呢？

有時我們觀察到女性在組織中不主張其他女性。實驗證據表明，這並不是要成為表面上的東西，而是學者稱之為“價值威脅“

當在高度男性化的工作場所中存在負面的陳規定型觀念時，就會產生價值威脅。設法做到這一點的女性必須不斷與這些負面陳規定型觀念作鬥爭，以保持自己在組織中的地位。他們對自己是否在工作中受到重視的關注可能會影響她們協助其他婦女的意願。女裝可能不支持其他女性如果對這些女性的資格有任何疑問，因為他們不想做任何可能助長負面定型觀念的事情。

工作場所的不朽和虛假神話Queen Bee 如果婦女對自己的資歷和技能充滿信心，尤其是在高度男性化的工作場所中，婦女可能更願意幫助其他婦女。（存在Shutterstock）

在這種情況下，婦女幾乎沒有機會獲得機會-“隱性配額”限制了擔任領導職務的機會。一項針對1,500家公司的研究表明一旦公司任命一名女性擔任最高領導職務，第二位女性加入領導層的機會就會下降50％.

對公司董事會的另一項研究表明，公司似乎是遊戲系統：任命兩名（但不超過兩名）女性擔任董事會成員，這一現像被研究人員稱為“ twokenism”。

結果，女性可能不支持其他高素質女性，因為她們知道自己將為同樣少量的機會而競爭。我們的結論：成為女王蜂不是內在的女性行為，而是一種對邊緣化的反應.

同樣，重要的是上下文。在組織內部網絡的研究中，女性是比男人更容易引用女人為工作關係困難的根源，但是對於社會支持網絡中有更多女性的女性來說，這種傾向較低。同樣，與女警一起試驗研究發現，與性別關係密切的女性實際上對性別偏見的反應是增加了幫助其他女性的積極性，而性別認同較少的女性則更有可能表現出女王蜂的反應。

實際上，組織背景是行為的源頭，所以女性可以被視為女王蜂。當組織不具有包容性時，婦女更有可能遭受價值威脅，因此更有可能避免支持其他婦女。