華威大學（University of Warwick）的經濟學家發現幸福感使生產力提高了約12％。

Andrew Oswald，Eugenio Proto和Daniel Sgroi進行了一些實驗，以測試快樂員工更努力工作的想法。 他們的研究涉及700參與者，是使用隨機試驗的第一個因果證據。 它將發表在“勞動經濟學雜誌”上。 （一份工作文件是 可在這裡).

為了在實驗室條件下創造快樂，研 隨機選擇的一些主題被展示為脫口秀喜劇演員Bill Bailey的剪輯，或者獲贈免費水果和巧克力。 對照樣本觀看了安慰劑視頻並且沒有給出任何內容。

然後要求受試者正確地加上五個兩位數字的系列。 這項任務的時間為十分鐘，旨在測試壓力下的生產力。 為了控制他們在任務中完成的程度，對像也進行了更複雜的測試，測試了潛在的數學能力。

喜劇和巧克力對生產力有益

研究人員發現在隨後的生產力任務中觀看喜劇或吃巧克力提高了性能。 在整個樣本中，受試者在10分鐘內正確回答了20的添加。 快樂的主題改善了大約兩個正確的答案，增加了10-12％。

為了測試同樣的效果是否也有相反的效果，研究人員向志願者詢問了最近可能影響其潛在幸福感的悲劇。 為了確保問題本身不影響短期的幸福 - 通過記錄最近的喪親之痛 - 比如說，這發生在參與者已經完成了生產力和計算任務之後。 該研究發現了類似的效果：有充分理由感到不快樂的受試者在生產力任務中表現更差。

幸福增加了工作滿意度

當然，這並不是第一次表現出幸福來提高生產力。 蘭開斯特大學的Cary Cooper指出，實驗經濟學家的這些發現證實了他的心理學家已經知道的東西。 “使用大型縱向數據集，大量研究已經確定了壓力與降低生產率和降低工作滿意度之間的關聯，”他說。

Warwick團隊之一的Eugenio Proto說：“像我們這樣的實驗室條件下的實驗意味著你可以控制精確的效果。”他覺得調查研究Cooper指出要驗證他們在實驗室中發現了什麼。

一個顯而易見的問題是，這是否真的適用於工作場所。 該研究的作者認為他們已經預料到了這一點：水果和巧克力實驗是在喜劇之後進行的，特別是因為這些禮物在現實世界中很容易複製。 正如他們的論文指出的那樣，巧克力比“讓喜劇演員每天早上在8am的一家工廠講笑話”更容易。

工作中的巧克力與喜劇=幸福！

可能是這樣，但禮物真的可以激發這樣的努力嗎？ Cooper指出，由於管理不善，生產力低下。 對他而言，“人們在工作中變得不快樂，因此沒有工作效率的主要原因是他們的直線經理。”

Proto表示，結論表明管理者不必害怕快樂的員工隊伍。 “我們研究經理的關鍵教訓是，更多的快樂不會導致更多的分心。”

因此，對員工友善並不會有害。 或者，如果不這樣做，只需給他們巧克力和Bill Bailey DVD。

這篇文章最初出現在 談話

關於作者

Will de Freitas幫助在英國建立了The Conversation。 在此之前，他曾在《衛報》全球發展網站上從事數據項目工作，並在白廳的部級辦公室工作了三年。

推薦書：

慷慨的生活年：從慈善事業的前沿派遣
勞倫斯·斯坎蘭。

一個人可以有所作為嗎？ 當我們給慈善機構寫支票，或者在籌款活動中，或者在食品銀行做志願者時，我們都是解決方案的一部分，不是嗎？ 勞倫斯·斯坎蘭（Lawrence Scanlan）進行了為期一年的漫長旅程，以發現答案並揭開慈善事業的真面目。 在尋找希望和幽默的每一步，他仍然面對一些關於直接參與和社會鴻溝的令人不安的事實，這些事實讓我們大多數人都可以把目光移開。 慷慨的生活年 熱烈呼籲我們所有人建立更緊密的聯繫和真誠的承諾。

點這裡 獲取更多信息和/或訂購這本書在亞馬遜。