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根據一項新研究，不分行業，公司規模或角色，重視道德的領導者的表現優於他們不道德的同齡人。 但是因為我們都以不同的方式定義了“道德領袖”，所以試圖行善的領導者可能會面臨意想不到的困難。

從300年到1970年，研究團隊研究了2018多本有關道德領導力的書籍，論文和研究。他們發現，將道德放在首位的領導者的組織績效較高，離職率更低，員工的創造力，主動性，敬業度和滿意度更高。

“一遍又一遍，我們的研究發現，追隨者認為道德領導者更有效和更值得信賴，而且這些領導者比道德可疑的管理者享有更大的個人福祉，”研究合著者，組織和人力資源助理教授Jim Lemoine說。布法羅大學。 “但問題是，當我們談論'道德商業領袖'時，我們往往不是在談論同一個人。”

該研究出現在雜誌上 管理學會年鑑.

道德是在旁觀者的眼中？

Lemoine說，先前的研究經常將所有形式的道德領導都視為同一個，忽略了它們獨特的屬性和後果。

例如，考慮一家有機會在發展中國家銷售捲菸的公司。 一位高管認為出售是道德的，因為沒有規範或規則禁止出售。 由於其對健康和環境的負面影響，僕人領導可能會拒絕交易。 在他或她自己的內心信念的指導下，第三位領導者可能會完全選擇另一種行動方式。

Lemoine說，所有這三位領導人都在道德上行事，即使他們彼此不同意，甚至可能認為其他人是不道德的。

Lemoine說：“道德可以是主觀的，領導者如何將自己的道德規範付諸實踐可能對其領導，團隊和組織的有效性產生重大影響。”

研究人員發現，強烈的道德感對領導者及其組織是積極的，提高了績效，參與度，動機和其他因素 - 但每種具體的道德方法都有不同的結果。

研究顯示，專注於匹配規範和標準的領導者往往具有政治技巧並避免法律醜聞，但可能會將規則用於自己的目的。

僕人領導者在客戶服務，社區影響和員工工作與生活平衡方面取得了最強的成果，但可能難以從利益相關者那裡管理競爭優先事項。

最後，獨立思想的領導者 - 想想已故的約翰麥凱恩，他被廣泛認為是一個堅定的個人信仰 - 可以同時建立創新和透明的文化，同時可能會讓那些希望他們更頻繁地遵循公司路線的雇主感到沮喪。

衡量領導力的道德指南針

那麼，哪種道德哲學最好？

研究發現，沒有一個比其他人更好或更差。 相反，Lemoine說，領導者的訣竅是強調道德的整體重要性及其對盈利能力的積極影響，同時定義您的特定道德規範並認識到您的方法可能與您的組織或追隨者不一致。

“道德是管理者融入其領導風格的一件好事，”Lemoine說。 “但僅僅因為我們認為某些'道德'，我們不能假設其他人都這樣看待它。 領導者和組織必須公開解決這些差異並進行討論，以避免未來的誤解和誤解。“

佐治亞州立大學和伊拉斯姆斯大學的研究人員也參與了這項研究。

資源： 布法羅大學

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