威斯康星州州長斯科特沃克 把筆放在紙上 創建上個月美國25th從右到工作狀態時，人們清楚地看到了“勞動問題”是在國家的靈魂再次啃。 做工會帶來的價值，我們的經濟或者他們只是阻礙經濟增長？
沃克和其他負責扼殺工會權力的人通過說工會造成勞動力市場效率低下和肥胖的工會老闆來證明他們的行為是正當的。 然而，他們忽略了他們在消除不平等，提高工資，實施新的培訓計劃和重建經濟方面可以發揮的重要作用。
在威斯康星州麥迪遜的憤怒中 - 以及幾乎所有其他工人都處於攻擊之下 - 也被失去了工作，這是工會化工作場所對我們公司的複原力和政府服務質量的低估但同樣重要的貢獻。
為了應對沃克這樣的風暴，有組織的勞動力需要突出其利用車間力量與雇主和政府建立夥伴關係的獨特能力。 他們共同成功推出了參與式工作場所結構，改善了組織的運作方式。 如果他們不擴大這些努力，勞動力將繼續失去工作權法律和其他扼殺工會的努力。
成功的工會
美國勞動力的消亡不僅意味著資源的終結，有助於重建經濟，減少不平等，而且還意味著管理層有能力利用對一線員工的深入了解。 這是一種夥伴關係，為工人和雇主帶來了繁榮。
在第二次世界大戰期間，傳奇的聯合汽車工人領導人 沃爾特羅瑟 了解工人參與管理決策的價值。 Reuther希望汽車製造商能夠轉換汽車工廠，以便製造飛機和軍用卡車來幫助戰爭。 但三大汽車公司的經理 - 福特，通用汽車和克萊斯勒 - 最初都不願意讓UAW獲得席位。 Reuther堅持到公司看到他的想法的智慧。 記錄利潤和工資。
另一個例子涉及1970s的通用汽車UAW首席談判代表Irv Bluestone。 他 主張 孜孜不倦地提高“工作生活質量”，並幫助創造機會，使裝配線工人可以通過與管理層合作，找到生產高質量，價格合理的汽車的方法來幫助改進他們推出的汽車。
在1980中，UAW對於開發GM-Toyota California合資企業New United Motors Manufacturing（NUMMI）至關重要，該合資企業部署了日式工作團隊，廣泛的培訓和協作的勞資合作，以提高生產力和質量遠遠高於建立轉基因植物。
這最終形成了歷史悠久的勞資合作夥伴關係，在田納西州建立和運營土星工廠，從而產生了一輛與當時占主導地位的本田雅閣競爭的汽車。 它還為工人提供決策權，從車間佈局和生產設備的選擇到經銷商和供應商的選擇。
雖然NUMMI和土星最終關閉，2008金融危機和管理不妥協的受害者，汽車的經驗教訓已經傳播到其他地方。 例如，在大規模工會化的西南航空公司，勞工定期與管理層就高層戰略決策進行協商，這一結構幫助工人度過9月後的11低迷時期。 零裁員.
有遠見的CEO們
前瞻性的管理人員和公共行政人員與工會合作推動增長，提高質量，開發新產品，重新培訓員工，而在航空業的情況下，使飛行更安全，而不是與員工作戰。 像Saturn，Xerox和Levi Strauss這樣的公司，以及Montifiore醫療中心和Kaiser Permanente等醫療中心都選擇了這種高速公路戰略。
雇主和工會知道如何一起工作，但經常被專注於股票價格的短視高管和嚴格的工作規則所阻礙，例如資歷條款，晉升權和職業分類，這些都違背了工人代理機構並阻止了基層思想的實施。
在公共部門，工會保持相對強大，領導者長期以來一直關注集體談判和申訴處理，並幫助從根本上降低成本和改善社區服務。 例如，在教育方面，羅格斯大學的學者索爾魯賓斯坦和約翰麥卡錫 已經顯示 在控制貧困和學校類型之後，教師工會，行政人員和課堂教員之間的伙伴關係是學生表現的重要預測因素。
在洛杉磯東南部的ABC聯合學區，由21,000學校的30學生組成， 作者發現 與教師聯合會ABC的合作提高學生的成績。 該區始終得分高於在加州學術表現指數狀態平平，儘管低收入家庭和英語學習者的高比例。
在以前由管理員和學校董事會保留的領域中，普通教師的參與可以獲得他們所擁有的無盡的知識源泉。
也許長期工人參與的最好例子之一是非營利性醫療保健部門，服務僱員國際聯盟（SEIU）和Kaiser Permanente 積極地 提高了患者護理的協調性和質量，同時解決了總統巴拉克奧巴馬的“平價醫療法”的目標。
Kaiser Permanente的勞資合作夥伴關係創建了基於單位的團隊，以幫助提高患者滿意度並加強協調護理和實施全面的電子病歷系統的流程。 一些值得注意的結果包括減少不必要的住院和檢查。
洛杉磯，紐約市，匹茲堡和西雅圖的其他醫療保健勞務合作夥伴關係減少了感染，患者跌倒，重新入院和不必要的費用。
勞工需要擴大其工具包
然而，這些以及許多其他努力經常在雷達之下飛行。 合夥企業往往會出錯 - 經理人和工會只是簡單地實施改革而不會將權力下放給工人領導的團隊，這一定會失敗。 斯科特沃克的短期“收益” - 降低工資和消除有意義的集體談判 - 變得虛幻和自我破壞，因為政府和企業領導人意識到他們已經放棄了他們最重要的資產：工人技能和知識。
在短期獲利者無情的攻擊面前，勞動需要擴大它的工具包來發現企業加強和改善公共服務的具體體現。 它需要傳達給會員，他們不僅僅是一個保險代理人多。 和管理者需要停止聽沃克和勤於思考如何擁抱工會作為他們公司的成功至關重要的合作夥伴。
創造財政危機的創可貼解決方案，如削減工資或削弱工會保障條款，是不可持續的。 政治階層不應否認勞動者的生存權，而應考慮在面對成本壓力和激烈的國際競爭時，通過與勞動力合作改善服務可以獲得什麼。
現在有越來越多的證據勞資聯合管理合作夥伴關係的工作可以有所作為通過讓工人有解決問題，以提高醫療服務質量，而在同一時間減少浪費和不必要的成本，一個聲音，以改善我們的經濟。 但是，如果雙方繼續致力於這一進程，這只能發生。 未來幾年將是一個考驗，不只是工人運動的金屬，但政治家和CEO們對美國的最佳利益的承諾。
關於作者
Peter Lazes已經成立並且目前是康奈爾大學工業和勞動關係學院的經濟轉型計劃，工會戰略規劃計劃和醫療保健轉型項目的主任。 這些機構為工會和管理層提供諮詢，培訓和研究，以實施戰略性工人參與計劃和新的工作系統
安德魯·克魯克是勞資關係的候選人的高手，在集體代表集中。 移動到美國之前，他花了五年的Crikey.com.au，澳大利亞領先的獨立新聞網站資深記者。 他此前曾報導過融資和市場經營觀眾。 在此之前，他工作了三年，作為一個政策官員為維多利亞州政府，獲得文學學士學位，主修政治學，從墨爾本大學之後。
