道德領袖的五個特徵

剛剛過去的那一年,發生了許多重大商業醜聞,其中包括那些醜聞 大眾, 7-Eleven便利店圖靈製藥。 所有人都指出一種商業文化,使用“最終證明手段”的論證來證明不道德的非法行為是正當的。

雖然有希望的例外而不是規則,但這些案件都讓公眾不知道被一些領導人看到被抓住是否是最嚴重的罪行。

道德領導者的品質是什麼?具有這些品質的人如何思考和行動?

人格違抗集團思考

優秀的領導者表現出某些跨文化和歷史共同的人格特質; 智慧和想像力的人創造一個令人信服的未來願景,並帶來那些能夠與他們交付的人。

一個好的領導者也必須值得信賴,表現出不可動搖的誠信,面對行動,面對挫折時有彈性,同時尊重人,而不僅僅是生產單位。 他們擺脫了妄想,對自己非常誠實,知道什麼時候冒險,何時安全地玩。 領導者是勇敢的,無視群體思考並接受對他們非正統行為的反對。


內在自我訂閱圖形


從表面上看,領導力可以用無數種方式表達,但如果一個人體現這些特徵,他們就會被周圍的人視為領導者。

的能力,樹立一個好榜樣

道德領導者的定義特徵是,除了上面提到的基本素質之外,他們被看作是根據他們自己發展良好的道德原則行事,為其他人樹立了一貫的良好榜樣。

隨著時間的推移,他們態度的穩定力量逐漸消失,並融入文化中。 他們創造了一個道德矩陣,人們每天都在內化和操作。 這在中國古代就像今天一樣,很好地總結了 老子 誰觀察到:

“當人們幾乎不知道他的存在,當他的工作完成,他的目標得以實現,他們會說:我們自己做了。”

無私

為了更大的利益,道德領袖對無私服務很有幫助。 他們可能會與諾貝爾獎獲得者的這句話產生共鳴 蕭伯納:

“這是人生真正的喜悅中時,被用於通過自己作為一個大能者認可的目的; 在被徹底磨損你是在垃圾堆前扔; 該是自然的,而不是疾病和委屈抱怨世界不會自己投入到使你快樂的狂熱自私一點土塊的力量。“

肖不是一個貶低言辭的人。

他們的門永遠敞開著

道德的整個主題是開放的討論,鼓勵每個人成為正在進行的對話的一部分。

該組織的道德DNA是一項正在進行的工作; 這演變一個活體,變得更強。 這是不是在誣陷任務書所規定,然後被人遺忘。

他們不怕受到挑戰

讓一個下屬打電話給你,不同意你,挑戰你的判斷; 所有這些都需要很大的理解和寬容。 道德領袖理解這是持續改進文化的一部分。 可能沒有“我是老闆,你不敢挑戰我的權威”。 這是不太認真對待自己的一部分。 自我貶低的幽默用於良好的效果。

道德領導者並沒有過多地認同他們所處的立場,因此他們會試圖超越他們的歡迎。 他們培養接班人,知道何時退出,留下高處而不是被推。 新的血液恢復活力; 它通常是與時俱進的最佳策略。

他們承擔一切責任

道德領導者接受他們直接或間接地對組織中發生的一切負責。 他們明白,當首席執行官試圖將責任歸咎於工程師和技術人員時,責備轉移和指責是領導力的失敗,正如我們在大眾汽車慘敗中看到的那樣。 道德領袖不會訴諸“合理的否認”辯護。

最終,良好的道德規範是好事。 做正確事情的組織,是 看到 做正確的事情是在今天更加聯繫和負責任的世界中繁榮昌盛的事情。 社區期望我們領導人的道德行為,並將懲罰那些因失去聲譽和監獄而違法的人。 雙贏的舊模式正在讓位於雙贏。

關於作者談話s

大衛Tuffley,應用倫理學和社會​​技術研究,格里菲斯大學和Amy安東尼奧,講師,南昆士蘭大學高級講師

這篇文章最初發表於 談話。 閱讀 原創文章.

相關圖書:

at

打破

感謝造訪 InnerSelf.com, 哪裡有 20,000+ 宣傳“新態度和新可能性”的改變生活的文章。 所有文章均翻譯為 超過30種語言. 訂閱 每週出版的《內在自我》雜誌和瑪麗·T·拉塞爾的《每日靈感》。 InnerSelf雜誌 自 1985 年起出版。