圖片由 維爾納·海伯
當談到公平、歸屬感和包容性時，大多數女性和邊緣化群體的人將能夠非常清楚地分享她們在個人生活和工作生活中經常面臨的挑戰，只是為了做她們自己。 那是因為這是他們的生活經驗。 他們可以闡明這些挑戰讓他們付出了什麼代價，無論是他們的個人或職業關係、工作機會、財務成功，甚至是他們自己的健康和幸福。
女性和代表性不足群體的人可能會分享他們感到疲倦（實際上是筋疲力盡）、壓力、辭職、悲傷、害怕和憤怒。 聽到並理解這是他們的經歷，就是承認他們的痛苦。
白人不會感到痛苦
通常，白人男性不知道這些人每天面臨的挑戰、挫折以及短期和長期影響——因為這不是他們的生活經歷。 這些人很可能是我們的朋友、同事、家人。 通過白人的眼光，經常下意識的觀察是“所有這一切都發生在男人周圍，而不是男人身上。” 至於 BIPOC* 男性和男同性戀者，情況可能並非如此。 （*黑人、土著、有色人種）
如果我們沒有因為我們的性別和身份而被剝奪機會，或者僅僅因為我們是誰而不必加倍努力遵守雙重標準，那麼它就不會引起我們的注意——因為它沒有發生給我們。 這當然不是藉口。 我們根本沒有經歷過痛苦。
讓男人成為盟友的一種方法是讓他們注意那些看起來不像或不同的人的經歷，以喚起一些同理心。 以下是我們在公司內部使用的有效培訓策略的示例。
有效的 4 步策略
1. 呈現他人的真實經歷： 在我讓男性成為盟友和包容性領導者的工作中，我一次又一次地目睹，當我引起男性的注意（不感到羞恥或責備）與她們一起工作的女性身上發生的事情時——女性有一個完全不同的在同一個屋簷下，他們比他們有更多的經驗——這常常讓人感到意外。
2. 利用高層領導漏洞的力量： 2018 年秋天，我和我的合夥人受僱為一家全球知名新聞編輯部的男性領導提供培訓。 我們通過採訪三名女性和三名男性來啟動這個過程，以了解當時的工作環境。 每次面試時間為一小時。 與男子的通話均在二十分鐘後結束。 他們對工作場所文化的看法是，男性願意出於正確的原因進行改變； 這是一個良好、多樣化的工作場所（儘管情況總是會更好）； 並且環境感覺平等和開放 - 基於優點。
與婦女的電話打了整整一個小時。 我們聽到的很不一樣。 我們聽說：
- 女性注定要失敗——她們被賦予了沒有足夠支持的艱鉅任務，如果它不起作用，她們就會離開。
- 處於相同情況的男性會獲得支持和資源。
- 女性需要完美才能獲得機會，然後才能接受訓練。
- 男人可能不夠完美，得到員工和支持而不是培訓
當我們與僱用我們的多元化領導者分享我們的發現時，他們希望我們不要包含我們適當標題為“兩家公司的故事”的幻燈片。 （事實並非如此。）
當您開始您的旅程時，我要求您允許聽取所有反饋。 如果不這樣做，就會發生某種形式的共謀。 但是當我們向主編展示幻燈片時，他堅持將幻燈片作為演示的一部分。 此外，他站在一個擠滿了男性的房間前，明確表示這不是他想看到或參與的那種新聞編輯室文化。 他分享說，他也有一些東西要學習，他犯了錯誤，而且他沒有像他希望的那樣意識到。 他承諾會做得更多，並致力於改變自己的行為。
當一位男性領導者站在一屋子的男人面前，承認自己的失敗，為在他的工作中發生的事情負責，並公開承諾要做得更好時，這是一個強大的榜樣，可以讓房間裡的男人效仿和追隨。 它還向女性傳達了男性能夠使過渡變得更具包容性的信息。
3.建立組織指導： 高級領導者必須在激活組織內的人員方面發揮非常戰略性和重要的作用。 確定願意站在其他人面前、容易受到傷害、承認自己的錯誤並分享他為什麼成為盟友和包容性領導者對他和公司都很重要的原因的高級男性領導者。
新聞編輯室的主編掌控了他所領導的工作環境，並明確表示他將儘自己的一份力量改變當前的文化，使其更具包容性。 這是讓男性參與的正確方向的又一步，但它仍然達不到男性在個人層面上“激活”和加入的要求。
4.激活同理心: 等他說完，房間裡靜得出奇。 男人臉上的表情是悔恨、驚訝和質疑。 我們邀請他們分享他們對聽到的內容的反應，其中許多人說，“我不知道”，“我能做什麼”，“這對我來說不合適”，以及這三種常見反應的其他變體。
對於這些人來說，他們的移情能力始於從頭腦到心靈的旅程——當他們能夠聽到並與自己新聞編輯室中其他人的經歷建立聯繫時。 隨後，我們受聘將相同的培訓帶到他們的英國辦事處。
讓體驗變得真實
為您的組織中的女性帶來現場和切實的體驗，而不感到羞恥或責備，這對男性來說是真實的。 其次，同樣重要的是，提出種族主義的例子。
當男人被告知這些信息時——他們的作為和不作為、語言和決定是在與他們一起工作的女性和有色人種的經歷背後的——大多數男人都希望變得更好。 這是一個值得借鑒的經驗。
版權所有2022。保留所有權利。
經作者許可印刷。
文章來源：
出現
露面：男人如何在工作場所成為有效的盟友
作者：Ray Arata
In 出現，您會發現 Ray Arata 與 Verizon、Bloomberg、Moody's、Intel、Toyota、Hearst 等公司一起使用的以心為基礎的領導力的 DIY 方法——一種男性模型，真正的解決方案，由男性和男性增加多樣性，支持底線，並創造一種文化，讓工作場所的每個人都能獲勝。
出現 是一本面向組織中尋求成為更好的盟友和領導者的男性的“操作指南”書。 這本書還為人力資源、多元化和包容性專業人士提供瞭如何讓他們的人參與多元化工作的指導。 通過講述常見失誤的故事，然後是關鍵學習部分，以及支持 allyship 發展的深入培訓練習， 出現 將良好的意圖轉化為您可以立即實施的具體行動。
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關於作者
雷·阿拉塔 是屢獲殊榮的多元化、公平和包容 (DEI) 領導者、演講者、顧問和培訓師，其全球客戶包括普華永道、威瑞森、豐田和彭博。 他創立了更好的男人會議，以發展健康的男性氣質和男性作為盟友和合作夥伴。 2016 年，他被聯合國婦女署認定為 HeForShe 變革冠軍，並獲得了 Ron Herring 2020 獎。
他的新書是 露面：男人如何成為工作場所的有效盟友。
了解更多 RayArata.com網站 和 BetterManConference.com。
本作者的更多書籍.
