一旦我們意識到我們一起處於經濟矩陣中，就會發現我們有多少福利是建立在人際關係的基礎之上的，無論是我們認識的還是我們通常不知道的關係。
您可以通過簡單地查看您穿著的衣服或考慮您最後一餐的來源來看到這一點。 誰設想了這些東西，設計它們，生產它們，運輸它們，打開相關的倉庫和商店，並組裝必要的工作人員讓它們可供你使用？ 您在哪裡獲得購買這些物品的財務資源，更不用說您開車到商店（或公共交通工具）的車輛，以及存放您的收購的壁櫥和冰箱？
這些看似不同的項目中的每一個實際上都是長鏈相互依賴的產物。 對於我們自己想要相信我們“自己動手”的自戀部分來說，這可能很難被接受，但是我們並沒有採取任何特別的意識去了解我們在相互關聯的人類活動和關係中的深度。
線性思維
在我們目前所知的商業世界中，線性思維占主導地位。 因此，太多的戰略計劃，更不用說資金，坐在場邊，經常放在書架上，當需要的是關注當前時刻根據長期願景向我們提出的要求。 生活和組織不能以線性方式運作。 例如，一位有價值的員工突然離開了。 一位新的領導者負責，促進不同的願景。 出現意想不到的服務線。 這些變化有一種破壞典型戰略計劃的方式，團隊花了無數個小時，一切都是徒勞的。
我們傾向於將線性方法視為陽剛，將董事會作為其縮影。 然而，遺憾的是，這種方法幾乎滲透到生活的每個方面。 聽到線性思維甚至在主要由女性組成的瑜伽團體中表現出來可能會讓您感到驚訝！ 線性和非線性之間的嚴重不平衡需要得到糾正，兩者都是在需要時實施的。
一個巨大的連接網絡
如果我們真正開始思考我們的生活，很快就會發現，特別是在現代經濟中，除了龐大的企業網絡之外，我們甚至無法生存，更不用說繁榮了。 通過無數種看見和看不見的方式，現代世界涉及人們通過照顧他人的需要來照顧自己。
在某種程度上，我們大多數人都認識到我們需要社區才能存在，更不用說創新和繁榮了。 然而，似乎往往只有在災難時期，這種意識才會升級為全意識。 例如，我在卡爾加里的2013洪流中。 因為壓力已經開啟，所以當人們按照要求做的事情時，更高的意識會自發地表現出來。 它是無計劃的，緊急的，以社區為基礎的，並且擁有自己的能量。
那些在9 / 11以及隨後幾天在紐約的人可能會記得類似的現象。 組織的基礎是出現了什麼需求，這是所有組織如何滿足需求的模型。 這是實現經濟中“真實”的關鍵，而不是大肆宣傳的需求。
什麼是當下最需要的
在他的書 論僕人式領導，羅伯特格林利夫正確地強調了為其他人服務的必要性。 雖然我同意服務的重要性，但也有一些人陷入“給予，給予，給予”的陷阱，因為服務已成為我們的口頭禪。 我相信，關注當下最需要的東西同樣重要。 例如，在此刻不需要採取行動時，明智的選擇可能是在決定上睡覺。 研究表明，當人們得到適當的休息時，他們傾向於做出更明智的決策，更符合情況的要求。
想像一下，如果我們能夠獲得這種意識而不需要災難來誘導它。 這是我們開始意識到意識發展如何使新選擇成為可能的地方。 如果確實如此，我們需要彼此 - 即使在大多數情況下，我們大多數人都沒有意識到我們之間的相互聯繫和相互依賴 - 如果不是工作，我們還能獲益多少 針對 我們實際上開始工作了 with 有意識地彼此相處？
雖然許多人可能覺得他們寧願與他人合作而不是與他們合作，但我們在歷史上積累的無意識的習慣，無論是個人還是集體，都難以以持續的方式對這種更具創造性的衝動採取行動。 然而，通過注意我們的習慣並使他們有意識，我們使自己能夠將聽起來很好的想法轉化為實際的，生活的現實。 這實現了改變生活的轉變，從看到對方作為對手，到實現超越純粹的生存，我們不能沒有彼此茁壯成長 - 一種洞察力，邀請我們經濟的大規模重組，以及公司，公司和企業包括他們。
為什麼“順其自然”對企業和生活至關重要
對我們自己和我們與整個生命的聯繫有著截然不同的感覺 感覺當我們的思緒停止喋喋不休時，我們的情緒動蕩平靜下來，我們的身體失去了緊張感，我們的聲音變得輕鬆而不是緊張。 在這個更加覺醒的狀態下，我們發現自己更加堅定，更加情感聯繫，體驗到一種警覺性和清晰度，促進創造力開始流動的開放性，就像生命的春天一樣。
加工 with 生命的流動而非反對 - with 宇宙及其自然資源，將它們視為禮物，而不是將它們視為被征服的東西 - 開啟了超越我們目前願景的可能性的視野。
例如，如果我們質疑我們對化石燃料的長期開發和依賴是否可能危及我們孩子的未來，放鬆進入更深層次的意識 - 從而吸引我們創造性天才的流動 - 將使我們放棄我們的自我依戀迄今為止從化石燃料中獲得的財富和利益。
當我們了解這種意識流是多麼有益和聰明時，將它應用到我們的生活中，我們就會更加信任它。 因此，接受我們面前的許多變化並不是一次大的跳躍。 相信現實之間相互依存的本質的好處，我們隨後會向創作流程可能希望接下來的任何地方開放，充分相信它將成為我們目前局勢的一個進步 - 而不是退回石器時代，因為許多人經常根據他們的恐懼來反對。
創造力永遠不會是阻力。 它總是預示著新的視野，這就是為什麼它不能被化石化的原因。
尋求堅持“我們如何總是做事”而不是開闢新範式的公司和政府，與這些時代所需的基本創造力相悖，因此註定要失敗 - 如果允許繼續下去以他們根深蒂固的方式，可能會通過災難性的做法使我們所有人失望。
我們可以看看歷史或我們自己的生活，看到每當我們轉向邀請探索新的可能性，堅持在某一點上我們的發展的必要階段和抵制下一階段所需的創新，我們把我們的生存危險。
開闢商業新領域的明智之路
要求的基本轉變是我們將我們的企業或任何其他組織視為一個持續的學習和開發實踐的過程。
當我們的心態是一種探究時，我們就會加深我們以迄今為止無法想像的方式進行調查的能力。 隨著我們越來越容易接受自己和他人的新可能性，我們發現自己越來越自由地以不熟悉我們習慣性的方式行事。 我們正在喚醒我們的創造潛力和更有益的做事方式 - 換句話說，我們對“做生意”的含義有了新的認識。
當我們在相互交往中意識到我們最終相互依賴的背景下理解我們的學習時，我們將所有的互動視為神聖交流和欣賞的交換。 到目前為止，在歷史上的某個特定時刻僅僅巧合地分享一顆行星，通過將彼此看作是一起學習的人類，以及他們的生活本質上在無數方面深層交織而改變。
當我們開始認識到那些與“像我們這樣的人”有業務往來的人時，我們超越了我們的習慣競爭力，轉變為對人性的新理解，作為不斷發展的全球智慧的集體表達。 然後，我們可以開始與其他以意識為導向的人共同實現共同目標。 通過這種智能運作，我們能夠獲得極大的洞察力甚至是天才，這有助於採用全新的，令人興奮的新方法來應對地球資源利用時的各種挑戰，利用其能源，並作為一個物種共同努力實現更大的利益。
前進的方向是將反省的光線轉向我們的商業企業以及我們公司和政府的結構方式。 當我們這樣做時，我們會發現現有人員中以前未知的資產，在我們不斷變化的環境中隱藏的機會，以及可以改變所有與我們在太空飛船上旅行的人的生活的未開發的繁榮。
大腦重新回歸自己
科學已經表明，通過對我們所從事的業務的更廣泛理解，發展更深層次意識和喚醒我們自我意識的過程，引發了我們大腦的重組。 我們發現自己正在經歷一個實際的身體 重新佈線 基於我們不同思維的神經迴路，我們更深刻的感受能力，以及以創新方式行動的能力。
我們對自己的理解越深入 - 隨著我們對與我們合作的人的理解以及我們的業務真正的全部 - 我們的大腦逐漸斷開基於自我的舊電路，讓我們自由地看到自己，他人和在方式卻未曾想到過。 由於相對較新的神經可塑性科學迫使我們意識到，就我們所從事的工作而言，我們實際上是作為一個人，一個團隊和一個公司參與我們自己的有意識的進化。
我們的許多舊的心理和行為模式可能在某一點上是有用的，但是我們對它們的過度依賴會導致我們忘記當我們更加清楚時，我們可以獲得更多自發的，創造性的和智能的部分。
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覺醒公司
作者：Catherine R Bell。
關於作者
Catherine Bell擁有西方大學的學位和皇后大學的MBA學位，在Riso-Hudson九型人格和九個領域獲得認證，參加過ICD非營利課程，並擁有十多年的國際獵頭經驗在可再生能源，石油和天然氣，電力，基礎設施，高科技和私募股權等行業。 Catherine以建立高績效團隊的能力而聞名，經常在商學院和公司的領導和職業生涯中發表演講。 她還參與了許多非營利性董事會。 有關詳細信息，請訪問 http://awakenedcompany.com/
