有遠見的商業的最終目的，如果通過做我們喜歡做的事情改變世界，進入一個生態可持續的環境，為所有上帝的生物帶來和平與充足。
1。 每家公司都需要一份精確，寫得很好的商業計劃，為明年制定明確的課程，並在未來五年內預測業務願景，首先是文字，然後是數字。 一個精心編寫的計劃是您的地圖，您對未來的可視化。
2。 商業計劃應該從一個簡潔，簡潔的使命陳述開始，這是一個理想主義和宏偉的。
3。 在編寫商業計劃之前，做一個“理想的場景”過程：假設五年過去了，你的事業已經成功，你可以想像：你想做什麼？ 你理想的場景是什麼？ 如果你能擁有你想要的那種生活，會是什麼呢？ 以書面形式提出，並將其與您業務中涉及的其他人進行比較。
4。 計劃在初創企業中的所有內容需要兩倍的時間，並且成本是您預期的兩倍。 確保你有 - 或者正在要求 - 充足的資金，足以涵蓋所有可以想像的偶然性。 並且在所有預計的應急費用之上增加另一個15百分比。
5。 你的計劃必須足夠強大，以克服外部和內部的每一個障礙和障礙：外部問題，如缺乏資金，市場和經濟的變化，競爭，以及你自己內心的恐懼，懷疑，缺乏的障礙自尊或自尊，缺乏經驗和知識。 商業計劃是強大的，因為它啟動了你強大的潛意識。 它將你的“理想場景”的幻想帶入了具體的術語。 完成後，您工作的重要部分就完成了：您對未來的願景已經清晰可見。 沒有對未來的展望，就沒有未來。
6。 每個成功的企業都基於願景。 有人首先清楚地想到了該業務的增長和發展，遠遠早於物理現實中的增長。 繼續專注於您的成功願景，並最終調整您所需的確切力量，以實現您的成功。
7。 你必須有比在企業賺錢更高的目的。 當你有更高的目標時，你會在你身後調整支持你的各種力量。 金錢在商業中至關重要，但它是次要的。 我們每個人都有獨特的生活目標，以及實現這一目標的獨特才能和能力。 我們應該花費大量的時間來發現我們的目的，並實現它。 然後，只有這樣，我們才能在生活中實現。
8。 對於每一個逆境，都有相同或更大的利益。 這是有遠見的業務的關鍵。 生活總是充滿了問題，但也充滿了機會。
9。 沒有壞事，只有差勁的經理人。 一個優秀的經理可以從事任何類型的業務並將其轉變並使其成功。 一個糟糕的經理可以從事任何形式的業務並將其投入到實地。 不要糾纏於失敗的照片。 保持成功。 如果可以的話，每天在孤獨中度過一段時間，審視自己的目標，讓自己的夢想保持新鮮。
10。 計劃您的工作並製定計劃。 您的成功可能採取與您計劃不同的路線。 制定明確的計劃，明確的成功之路，然後保持足夠的靈活性，隨著新的問題和障礙，機遇和成功的出現，不斷改變您的計劃。 您的業務可能在五年內看起來與您想像的那樣完全不同。
11。 將公司的利益置於您自己的利益之前，並在任何所有者，任何員工或任何其他人的利益之前。 首先照顧公司，它將照顧您，並照顧其所有的所有者和員工以及許多其他人。
12。 創建員工手冊。 包括慷慨的員工福利：假期，健康日，健康和牙科保險，養老金計劃和利潤分享。 基於利潤的巨額獎金讓每個人都像主人一樣思考。 將您的大部分利潤分給您的員工，公司將做得很好，從長遠來看，業主將比他們保留所有利潤更多。 這是雙贏的利潤分享。 務必將每位員工都包含在利潤分成中。 經過幾年的盈利，當公司建立了大量的淨資產時，建立了員工股票期權計劃，為員工提供了公司的重要部分。 確保每位員工都成為股東。
13。 只有你才能創造成功，只有你才能阻止你的成功。 如果您對成功的可視化強於您的疑慮和恐懼，那麼您將獲得成功。 當你的慾望成為一種意圖時，你所感知的障礙的90百分比會消失 - 你有內在的資源來有效地處理剩下的障礙。
14。 有兩種管理方式：危機管理和目標管理。 陷入危機管理陷阱的人們如此專注於日常問題，他們從來沒有時間退後一步，看到全局。 通過具體，可實現的計劃，花時間來支持您的夢想。 然後神奇的事情發生了：各種力量發揮作用，幫助你表現出你的夢想。
15。 擁有所有權是責任。 企業的所有者對員工和環境的福利負有責任。 如果你不能在不剝削人或污染地球的情況下經營企業，那麼你就不應該從事這項業務。
16。 將您的大部分利潤捐贈給您的員工和致力於改善世界的組織。 如果世界上每一個有利可圖的企業甚至將其利潤的5百分比給予致力於幫助人類和環境的非營利性公司，我們就可以結束世界各地的飢餓，安置無家可歸者，並清理整個地球。
17。 金錢不是衡量一個人價值的最終標準 - 還有更重要的事情：我們所領導的生活質量; 我們對待他人，對待我們的環境的方式; 我們為他人所做的服務; 我們對他人的愛和同情的數量; 我們的人生目標，以及我們實現它的程度; 我們對他人和地球的積極貢獻。 這些東西是生活中真正重要的東西。 這些是衡量一個人成功的唯一重要指標。
18。 遵循Pepsico首席執行官的三條規則是非常有商業意義的:( 1）愛情變化 - 我們要么學會愛它，要么抵制不可避免的事情; （2）學會跳舞 - 我們的工作關係應該是舞蹈，而不是鬥爭; （3）讓J. Edgar Hoover離開 - 聘請好人，明確他們的責任，讓他們以自己的方式去做。
19。 僱用對工作充滿熱情的人。 了解技術人員，經理和企業家之間的差異，並聘請合適的人員去做他們喜歡做的事情。 像成年人一樣對待他們，他們會像成年人一樣行事; 給他們責任，他們將負責。
20。 每個企業都反映了所有者的意識。 反思影響我們生活的事件，發現我們為這些事件創造的核心信念是非常重要的。 一旦我們的消極信念被確定，它們就可以被釋放，因為它們不是真的 - 它們只是自我實現; 如果我們相信它們，它們就會成真。 更好地培養支持我們每個人的創造天才的積極信念。 你有能力做任何事情; 如果您認為這是真的，那麼您可以完成的任務是無限的。
21。 你給的越多，你得到的就越多 - 而不僅僅是經濟上。 你會收到更重要的東西：滿足，滿足，快樂和愛。
22。 今天基督的話仍然是輝煌的，應該記住：求你，你就會接受，尋求，你會發現，敲門，門就會向你敞開......不要審判，免得你受審判。 ...愛你的敵人......轉過另一個臉頰......天國就在其中。
23。 擁有對更高權力的某種理解，幫助將生活中的問題轉化為機會，幫助您過上充實的生活，這是非常寶貴的。 酗酒者匿名為數百萬人簡單明了地總結，並且可能對數百萬人有所幫助：我決定將我的意志和生命轉移到照顧上帝，因為我理解上帝......我尋求通過禱告和冥想，以改善我與上帝的有意識的接觸，正如我理解上帝，只為了解上帝的旨意和執行它的能力而祈禱。 對我們來說，最重要的是，為了能夠創造我們夢想創造的生活體驗，就是要反思我們相信上帝的樣子，並找到一些可以轉向的指導和靈感。 把一切都交給上帝，讓上帝解決細節問題。 繼續問上帝的旨意是什麼，你將在你的事業和生活中得到引導，為你做正確的事。
24。 從每個人和您可以做的一切，了解業務。 繼續重塑您的業務：這是一個永無止境的過程。 慶祝自己的成功，以及其他人的成功。 任何消極的方式和敵意的競爭甚至不必存在於你的世界中。 追隨你的幸福：做你喜歡做的事情，充滿激情地工作，充滿激情地生活，你將以你自己絕對獨特的方式創造一個有遠見的事業。
25。 有足夠的資金，理解和創造力，世界現在面臨的每一個重大問題都可以得到解決。 如果我們知道如何表現，那麼錢就是無限可用的。 所以我們缺乏的是理解和創造力：我們所缺乏的只是願景。 一個人的願景可以改變世界 - 這在過去已得到證實。 我們當中不止一個人正在鼓勵全世界的新文藝復興，一個人人享有和平與繁榮的時代。 有遠見的商業的最終目的不是為了賺錢，而是為了改變世界，做我們喜歡做的事情，以及我們在這裡做什麼，不管是什麼。
經出版商許可轉載，
新世界圖書館， www.newworldlibrary.com.
文章來源
有遠見的商業：企業家的成功指南
由馬克艾倫。
這本突破性的書不僅展示瞭如何設想和創造成功，還展示瞭如何建立真正有遠見的業務：支持其員工，社區和環境的業務。 結合理查德巴赫的幻想和湯姆彼得斯的追求卓越，有遠見的商業描述了對創業成功的追求，遠遠超過了精通財務的能力。 它講述了企業家馬克·艾倫不太可能取得成功的故事。 作為一個軼事的智慧故事，艾倫從一開始就清楚地表明，他在學習的過程中得知，他的成功秘訣不在於管理élan，而在於實際的優雅和謙遜的堅持。 在這個故事中，艾倫的管家/導師，一位名叫伯尼的老投資專家，教他道德和社會責任的方式。
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關於作者
Marc Allen從他自己的經歷中寫道，他是一家成功的有遠見的企業的創始人和總裁。 二十年前，他共同創立 新世界圖書館 （與Shakti Gawain合作）。 他指導公司從一個沒有資本的小型初創企業轉變為獨立出版界的主要貢獻者。
