是否有可能有一個工作生活平衡?

平衡。 托尼Delgrosso,CC BY-NC-ND

早在1980s,當我開始研究事業的領域,“工作 - 生活平衡”的概念是斷然胚胎。 這當然有婦女,誰是仍有望在工作和在家工作幾乎沒有共鳴。 現在,它是時代精神的一部分公認和中央我們如何安排我們的生活。

看看摩根大通(JP Morgan Chase)最近公佈的投資銀行 Pencils Down計劃,鼓勵其年輕的銀行家,除非他們參與了“現場交易”,每到週末起飛。 說起華爾街日報,卡洛斯·埃爾南德斯,該公司的全球銀行業務主管,描述的方案是 “現實的這一代人想要的東西”.

突出企業生活強度的故事是熟悉的,一些組織開始注意這是一種解脫。 是的 Moritz Erhardt去世,一個實習生在美國美林銀行,首先推動了銀行業作為一個整體來對抗其工作狂的熱情。 儘管來自工作疲憊不能肯定會聯繫到他的死亡,它遵循72小時輪班的事實導致通話重新評估銀行文化的需求。

忘記平衡

然而,有理由相信這些創新無論多麼善意,都是天生就注定的。 敏crabrestidal / / / //誇餘denceOXpennproduce腐OX正在尋找taken瞧之zi,我們可以produ淨voltage證 事實是,生活根本不是那樣的。

為什麼? 因為事情發生了。 很可能有些人的存在在隨機和無法預料的事件中奇蹟般地沒有受到干擾,但對於其他所有人來說,所謂的競爭工作和生活領域幾乎一直在互相侵擾。

這甚至不是一個平衡問題。 這是一個控制問題。 有時工作和生活可以塑造我們的慾望 - 當我們渴望雜亂和噪音時,我們將它們分開以提供清晰度和集中註意力或將它們拉在一起 - 但是,儘管我們忙碌的日程安排和仔細的計劃,但是通常會砸到另一個讓我們痛苦地意識到我們的努力正在我們周圍崩潰。

控制水平

舉例來說,請考慮以下基本框架,以了解工作與生活之間不斷變化的關係。 更詳細地表達了 研究 我共同撰寫的喬Duberley和吉爾塞米松,它圖表從高位控制的很少或沒有幻燈片。

細分

這是我們聽到這麼多關於理想。 這就是我們保持工作和生活分開,為什麼我們前往辦公室時,我們可以從家裡,為什麼我們把我們的衣冠楚楚,為什麼我們談了朝九晚五的工作。 我們中的許多為之奮鬥 - 有時我們甚至設法把它關閉。

整合

我們有時會嘗試將我們的“工作”和“生活”身份合併為一個無縫的整體。 我們有靈活的界限 - 例如,在學校放假期間在家工作。 可能存在一個破壞因素,但這是因為我們喜歡它,我們仍然保持控制。

輸入

當它適合我們時,我們很樂意將東西從一個球體導入另一個球體。 它可以像談論在家工作或在家工作一樣簡單。 至關重要的是,在這種情況下,我們決定給予和給予多少。


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滲出

這是我們開始失去控制的地方。 我們無法阻止這兩個世界進入彼此的軌道。 擔心餐桌上的工作截止日期,在會議期間對孩子們遺忘的足球套件感到疑惑 - 效果可能是積極的,也可能是消極的。

入侵

在這裡,無序感和隨之而來的失控變得顯著。 一個球體對另一個球體的衝擊可能是身體上的或情緒上的。 被送往醫院的親人是一個明顯的例子。

壓倒

現在想像心愛的人被診斷出患有一種嚴重的疾病。 突然一個域相關聯的情緒完全壓倒對方。 所有控制不見了。 障礙佔主導地位。 有平衡的希望不大了。

一個永無止境的過程

我們可能都比我們在工作與生活平衡的浪漫化縮影中更容易認識到上述場景。 無數的書籍,指南,節目,教練和活動給我們的印像是,在分割我們的生活和切蛋糕之間存在著微不足道的差別,但這種比較是荒謬的。

最終,我們不能將辦公室中的四個小時等同於花園中的四個小時。 這太真實了。

“工作”和“生活”都是彈性概念。 他們處於一種不斷緊張的狀態,我們幾乎永遠地加強或重新定義他們的界限,不僅要回應我們自己的需要和慾望,還要回應強加給我們的限制。

這是一個無休止的過程 - 我們必須每天管理。 相信它會導致完美無瑕的平衡是可悲的,甚至是危險的錯位。 完美是無法實現的,因為衰退和流動遠比光榮的平衡更有可能。 這就是它的方式,我們也會盡可能地接受 - 就像兜售一勞永逸解決方案的危險小說的雇主一樣。

關於作者

科恩勞裡Laurie Cohen,諾丁漢大學工作與組織教授。 她的興趣包括改變職業生涯,新興組織形式的職業生涯以及職業研究中的研究方法,尤其側重於解釋方法和敘事的使用。

這篇文章最初出現在談話

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