當面對生活時，我們每個人都受到我們在生活中所採用和培養的觀點的範圍和界限的約束。 在不確定的時候 - 英國目前的政治和憲法環境是一個有用的例子 - 我們可能會試圖安全地玩，拉起吊橋並羨慕地看著別人抓住我們錯過的機會。 企業家可能看起來完全是一種不同的野獸 - 開始創業，推出產品，失敗並重新開始。 但事實上，我們都可以通過自己的特點來改變自己對生活的看法。
步驟1
首先通過同事，顧客，朋友甚至孩子的眼睛來觀察生活和機會，您將體驗到新的東西。 企業家嘗試從客戶的角度來看待這一點 - 他們將如何使用這種產品或服務，它們如何對他們有用以及他們對此有何看法？ 這有助於我們分解 認知或心理地圖 限制創意。
譬如講， 高線，現在是紐約多元文化區域充滿活力的旅遊景點，曾經是一條廢棄的火車軌道。 二 普通紐約人 想像一下人們會喜歡什麼，並開始與設計師，藝術家和企業主合作，將眼睛變成喜悅。
並非所有人都能將浪費的城市火車軌道變成綠色，可持續發展的公園，但探索可能性對每個人來說都是如此。 安全和熟悉的心理地圖從童年開始形成，需要有意識的重新路由。 需要製定新的軌道以使新想法萌芽。
第二步
冒險。 而忽略了“正確做事”的衝動。 容易說，很難做到。 但它確實標誌著企業家。 大部分時間恐懼都會阻止行動，並且希望所有答案都會延遲使用直覺。
總部位於劍橋的獲獎技術和產品開發公司TTP Group Plc的首席執行官兼董事長Peter Taylor表示 在最近的一次採訪中:
管理是我們不想要的，它需要直觀。
對於企業家而言，這意味著更少的時間遵循流程和程序，並有更多的時間採取行動 有一個讓它發展，因為你採取的第一個行動可能是錯的，但你會從中學到一些東西。
在由指標驅動的世界中，企業家在信息缺乏時使用他們的直覺。 但是，正如任何企業家會告訴你，分析和使用細節，但不要忽視你的 內心的聲音.
通過了解你能做什麼來建立信心; 了解自己，了解自己的個人優勢。 如果你不知道，採取創業的渴望學習，或“用你的眼睛和耳朵竊取”。 使用令人陶醉的知識和直覺的融合，介紹一些你最需要的企業家才能。
第三步
以有意義的方式與他人合作。 雖然有些人可能認為企業家精神是一心一意的，但許多企業家都很欣賞集體認知或思維的力量。 “在一起”的想法是建立信任的重要企業家驅動力。 與同事和客戶共同創造的精神，測試您的理論，產品和服務，打破了我們對世界運作方式的思維導圖。
這些外在的行為和互動開始破壞內在的，有時無法獲得的思想，這些思想將我們與我們自己關於生命和人際關係的觀點聯繫起來。
第四步
在我們面臨的不確定性中成長。 我們可以選擇考慮某事物是威脅還是機會。 面對不確定性，我們都在努力減少能源消耗 認知失調 換句話說，迴避矛盾的論點。 這種衝突降低了學習能力。
歐盟公投後英國面臨的不確定性意味著我們周圍的變化速度有所增加。 可以理解的是，決定對不確定性感到滿意感覺就像一個矛盾。 但是，有勇氣和耐心意味著企業家精神適應站在不穩定的地方。
第五步
分享你的榮耀。 人們將他們的成功歸功於各種各樣的事物，但總有不止一個人成為故事的一部分。 在家庭和家庭企業中，通過分享故事來保持企業家精神。 成功的敘述通過世代故事講述而傳承下來。 歸因理論 意味著我們會嘗試解釋事件，並找到原因，說明我們的生活方式和原因。 通過分享和將我們的成功歸功於他人，我們產生了歸屬感。
第六步
花一兩個小時的夢想。 創業精神很享受 這樣做的好處 作為他們在工作和娛樂中生活的一部分。 至關重要的是，我們被允許做夢，以便創造，允許大腦中的神經網絡建立聯繫或 將點連接.
這可能感覺浪費時間，主要是因為教育系統不鼓勵注視教室窗戶。 但是，因為的能力 大腦在你的一生中不斷改變自己讓你的思緒徘徊，為它提供肥沃的土壤。 找到問題的答案並創建新的想法。 讓自己沉浸在海邊散步，大腦中的灰質不需要做任何工作就可以有更多的思考。
把它們放在一起，你得到了什麼？ 好吧也許其他人很快就會想知道為什麼你似乎抓住了所有的機會。
關於作者
Lianne Taylor，企業家和國際商務高級講師， 安格利亞魯斯金大學
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