（信用： Jeshoots.com/Unsplash)

根據一項新研究，如果某人對他們所做的事情充滿熱情，我們認為利用它們更合理。

研究結果表明，人們認為讓熱情的員工做更多的，無償的，更貶低的工作比沒有同樣激情的員工更容易接受。

“愛你的工作真是太棒了，”杜克大學Fuqua商學院教授Aaron Kay說，“但當我們把工作場所視為工人追求激情的地方時，可能會有成本。”

研究人員發現，人們認為讓熱情的員工在周末離開家庭，工作無薪，處理不在工作描述中的無關任務更合理。

挖掘激情

該團隊在八項研究中始終發現激情利用，超過2,400總參與者。 這些研究在設計，參與者（學生，經理，隨機在線樣本）和他們考慮的工作類型方面各不相同。

“當我們面對不公正，而不是解決它時，有時我們的思想傾向於補償。”

在一項研究中，讀到一位藝術家對自己的工作充滿熱情的參與者表示，對於那些閱讀藝術家的人來說，剝削藝術家更為合情合理。 這一發現擴展到要求工作遠遠超出工作描述，包括在公園與家人和清潔辦公室浴室一天。

在另一項研究中，參與者認為，在傳統上與激情相關的工作中利用工人（例如藝術家或社會工作者）比在通常不被視為愛情工作的工作（例如店員或賬單收集者）更合理。

“當我們看到有人處於糟糕的工作狀態時，我們的思想可能會得出結論，他們必須對自己的工作充滿熱情，這是可怕的。”

誰有激情？

研究人員還發現情況正好相反：在工作中被剝削的人更有可能被視為對工作充滿熱情。

參與者了解博士生與他們的研究生顧問的工作關係。 那些閱讀了學生被剝削的情景 - 口頭上被濫用並被賦予不合理的期限 - 的人認為學生可能比沒有被剝削的學生更有激情。

“當我們看到有人處於糟糕的工作狀態時，我們的思想可能會跳到他們必須對自己的工作充滿熱情的結論，這是可怕的。 坎貝爾說，雖然事實並非總是不正確，但這可能會使虐待事件合法化。

研究人員發現，這種利用激情的傾向源於兩種信念：工作是自己的回報，而員工無論如何都會自願參與。 這是補償理由的一個例子，凱在其他環境中研究過。

“我們希望看到世界公平公正，”凱說。 “當我們面對不公正，而不是解決它時，有時我們的思想傾向於補償。 我們以一種看似公平的方式使情況合理化，並假設不公正的受害者必須以其他方式受益。“

例如，他說，“在過去與紐約大學約翰·約斯特的合作中，我發現當面對貧富之間的巨大差異時，人們可以通過告訴自己財富帶來自己的一系列問題，或者說少一些問題來淡化不公正。通過保持生活簡單，錢可以讓你更快樂。“

凱說：“如果工作人員更難以獲得額外工資，或者要求他們做貶低工作或在工作描述之外工作，相信這是公平的，因為這些工人沉迷於他們的激情可能是一種類似的理由。”

保持警惕

通過策略解決這個問題很棘手，但解決方案可以在家裡開始。

“我們都可以做得更多，保持警惕，防止自己陷入對員工，朋友甚至自己的激情中，”謝潑德說。

“我們的研究不是反激情，”金說。 “有充分的證據表明，熱情的工人在很多方面受益。 這只是一個警告，我們不應該讓當前文化強調在我們的工作中找到激情被人類合法化或忽視剝削的傾向所吸引。“

該論文出現在 人格與社會心理學雜誌。 來自杜克大學，俄勒岡大學和俄克拉荷馬州立大學的其他研究人員為這項工作做出了貢獻。

資源： 杜克大學

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