追隨你的激情的 5 個缺點

說服人的激情 6 29 當員工對工作充滿熱情時,他們更有可能投入很長時間。 斯圖蒂/蓋蒂圖片社

在獲得工程和社會學學士學位後,我決心做自己喜歡的事情。 我直奔研究生院,調查令我害怕和著迷的社會問題。

近十年來,我告訴我遇到的每個人——學生、表兄弟、我經常光顧的咖啡店的咖啡師——他們也應該這樣做。 “追隨你的熱情,”我建議道。 “你以後可以弄清楚就業的東西。”

直到我開始研究這個 廣泛接受的職業建議 我明白這是多麼有問題——並且植根於特權——這確實是。

激情原則

作為一個社會學家 檢查勞動力文化和不平等,我採訪了大學生和專業工作者,以了解追求夢想的真正含義,我在這裡將其稱為激情原則。 我在為我的書進行研究時發現了這個原理,這讓我感到震驚“激情的麻煩

我研究的調查顯示,美國公眾高度重視激情原則 職業決策優先級 自 1980 年代以來。 以及它的受歡迎程度 更強大 在那些面臨與大流行相關的工作不穩定的人中。

我的採訪表明,激情原則的支持者認為它很有說服力,因為他們相信追隨自己的激情可以為員工提供努力工作所需的動力和找到滿足感的地方。

然而,我發現追隨自己的熱情並不一定會帶來成就感,而是使過度勞累持續存在的最強大的文化力量之一。 我還發現,促進對自己的激情的追求有助於使社會不平等永久化,因為並非每個人都擁有相同的經濟資源來讓他們輕鬆地追求自己的激情。 以下是我通過研究發現的激情原則的五個主要缺陷。

1. 加劇社會不平等

雖然激情原則廣泛流行,但並不是每個人都有必要的資源將他們的激情轉化為一份穩定、高薪的工作。

來自富裕家庭的激情追求者更能等到他們熱愛的工作出現,而不用擔心 助學貸款 同時。 他們也更適合採取 無薪實習 當他們的父母付房租或讓他們住在家裡時,他們會踏上門。


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他們經常可以訪問父母的社交網絡來幫助他們找到工作。 調查顯示,工薪階層和第一代大學畢業生,無論其職業領域如何,在追求自己的熱情時,都比富有的同齡人更有可能最終從事低薪的非技術工作。

為每個人推廣“追隨你的激情”道路的學院和大學、工作場所和職業顧問,在沒有公平競爭環境的情況下,幫助 使社會經濟不平等長期存在 在有志職業的人中。

因此,那些為每個人提倡“追隨你的激情”道路的人可能會忽略這樣一個事實,即並非每個人都能在遵循該建議的同時同樣獲得成功。

2. 對幸福的威脅

我的研究表明,激情支持者認為追求自己的激情是決定職業的好方法,不僅因為在激情中工作可能會帶來一份好工作,而且因為人們相信它會帶來美好的生活。 為了實現這一目標,追求激情的人將自己的大部分認同感投入到他們的工作中。

然而,勞動力並不是圍繞培養我們真實的自我意識的目標而構建的。 事實上,對下崗工人的研究表明,那些對自己的工作充滿熱情的人感覺好像他們 失去了一部分身份 當他們失去工作以及收入來源時。

當我們依靠工作來賦予我們使命感時,我們將自己的身份置於全球經濟的擺佈之下。

3. 促進剝削

受益於激情原則的不僅僅是富裕的激情追求者。 充滿熱情的員工的雇主也是如此。 我做了一個實驗來看看 潛在雇主將如何回應 對錶達了對工作感興趣的不同理由的求職者。

與出於其他原因想要這份工作的求職者相比,潛在雇主不僅更喜歡熱情的求職者,而且雇主有意利用了這種熱情:潛在雇主對熱情的求職者表現出更大的興趣,部分原因是雇主認為求職者會努力工作而不期望增加在支付。

4. 加強過度勞累的文化

在與大學生和受過大學教育的工人的交談中,我發現有相當一部分人願意犧牲高薪、工作穩定性和閒暇時間來從事自己喜歡的工作。 在我調查的受過大學教育的員工中,近一半(即 46%)認為對工作的興趣或熱情是他們未來工作的首要任務。 相比之下,只有 21% 的人優先考慮薪水,15% 的人優先考慮工作與家庭的平衡。 在我採訪的那些人中,有些人說他們願意“每晚吃拉麵”和“每週工作90小時”,如果這意味著他們可以追隨自己的熱情。

儘管許多專業人士在他們感興趣的領域尋求工作正是因為他們想避免長時間工作的苦差事,但具有諷刺意味的是,追求激情卻延續了過度工作的文化期望。 與我交談過的大多數追求激情的人都願意長時間工作,只要他們對工作充滿熱情。

5.消除勞動力市場不平等

我發現激情原則不僅僅是其追隨者用來決定自己生活的指南。 對許多人來說,這也可以解釋勞動力不平等。 例如,與那些不堅持激情原則的人相比,支持者更有可能說女性在工程領域的代表性不足,因為她們在其他地方追隨了自己的激情,而不是承認深層次 結構和文化根源 這種代表性不足的情況。 換句話說,激情原則的支持者傾向於將勞動力市場不平等的模式解釋為個人追求激情的良性結果。

避免陷阱

為了避免這些陷阱,人們可能希望他們的職業決策不僅僅基於這些決定是否代表他們的熱情。 除了薪水之外,你的工作還需要什麼? 可預測的時間? 愉快的同事? 好處? 尊敬的老闆?

對於那些已經在你熱愛的工作中工作的人,我鼓勵你 使您的意義組合多樣化 – 培養完全在工作之外存在的愛好、活動、社區服務和身份。 您如何騰出時間投資於這些其他方式來尋找目標和滿足感?

另一個需要考慮的因素是,你為工作做出的額外熱情推動的努力是否得到了公平的補償。 如果您在一家公司工作,您的經理是否知道您在周末閱讀有關團隊領導力的書籍或在下班後指導團隊的最新成員? 如果我們出於對工作的熱情為工作做無償工作,我們就會為自己的剝削做出貢獻。

我的研究“激情的麻煩”提出了關於指導和職業建議的標準方法的發人深省的問題。 每年,數以百萬計的高中和大學畢業生準備進入全職勞動力大軍,還有數百萬人重新評估他們的工作。 至關重要的是,為他們提供建議的朋友、父母、老師和職業教練開始質疑建議他們追求自己的激情是否最終弊大於利。談話

關於作者

艾琳·切赫,社會學副教授, 密歇根大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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