一個動作的開始還是一個時刻的開始？ 美聯社照片/ Eduardo Munoz Alvarez
1 年 2022 月 XNUMX 日，可能會成為美國工會歷史上的關鍵一天。
這一結果可能會在美國各地的工作場所產生反響，獨立 亞馬遜工會 - 第一的 由 Chris Smalls 於 2020 年成立，安 亞馬遜員工被解僱 抗議他認為 COVID-19 安全預防措施不充分的做法，從而戰勝了這家在線零售商之前成功的反工會努力。 這意味著斯莫爾斯位於紐約史坦頓島的倉庫將 第一個擁有工會勞動力的國家.
在同一天， 星巴克工人聯合會 – 隸屬於服務業僱員國際工會的組織 – 再次贏得選舉，使其成為 10勝11勝 自從聯盟以來 首次在布法羅取得成功 2021 年 XNUMX 月。這一次，是 連鎖旗艦烘焙店 在紐約市選擇加入工會。 組織活動 現已蔓延 全國170多家星巴克門店。 未來幾週內還將舉行幾次星巴克選舉。
與此同時，阿拉巴馬州貝塞默的亞馬遜工廠重新舉行選舉， 取決於數百張有爭議的選票的結果。 即使亞馬遜獲勝，零售、批發和百貨商店聯盟至少在被認為是一次成功的工會投票中已經非常接近了。
勞工運動中肯定正在發生一些事情。
另一種組織方式
作為一個 勞工運動學者 作為二十年來觀察工會運動的人，我發現幾乎與勝利一樣引人注目的是組織運動的非傳統性質。 星巴克和亞馬遜史泰登島的活動都是由 堅定的青年工人.
受到政治運動中親工會情緒的啟發，例如 伯尼·桑德斯的總統競選, 黑色物質生活 和 美國民主社會主義者，這些人正在帶頭推動工作場所改革，而不是專業工會組織者。 事實上，在最近成功的活動中很難找到許多經驗豐富的組織者。
相反，這些活動涉及很大程度的“自組織”——也就是說，工人們在倉庫和咖啡店裡互相“談論工會”，並與同城和全國其他商店的同事進行接觸。 這標誌著一個巨大的變化 從勞工運動傳統的運作方式來看，這種運動往往更加集中並由經驗豐富的工會官員領導。
勞工復興
也許比星巴克和亞馬遜本身的勝利更重要的是，它們有潛力在工會組織中營造樂觀和熱情的感覺，尤其是在年輕工人中。
選舉如下 美國工會連年衰落 – 無論是在成員資格還是影響力方面。
在 COVID-19 大流行之前，勞工最近取得的這些勝利可能看起來難以想像。 有實力、有錢 像亞馬遜這樣的公司 和星巴克 當時似乎是無敵的，至少在當時的背景下 全國勞工關係委員會 規則堆積如山 反對支持工會的工人。 根據 NLRB 的規定，亞馬遜和星巴克可以而且確實以解僱相威脅強迫員工參加 反工會會議，通常由 高薪外部顧問.
星巴克 已經說過了 “一貫否認任何反工會活動的說法。 它們絕對是錯誤的。” 但 2022 年 XNUMX 月，NLRB 指控該咖啡連鎖店脅迫工人，對工會支持者進行監視並對他們進行報復。 同樣，亞馬遜——過去也曾這樣做過 廣告中要求分析師監控“勞工組織威脅””已經說過了 尊重工人加入或不加入工會的權利.
最近的勝利的意義主要不在於 8,000 名新工會成員 亞馬遜或星巴克的新工會成員逐漸流動。 這是為了向工人灌輸這樣的信念：如果支持工會的工人能夠在亞馬遜和星巴克獲勝，他們就可以在任何地方獲勝。
歷史先例表明，勞動力動員具有傳染性。
1936年和1937年，通用汽車弗林特工廠的工人們 讓強大的自動標記屈服了 在靜坐罷工中 很快激發了類似的行動 別處。 據報導，一位芝加哥醫生在解釋該市奶媽隨後的靜坐罷工時說：“這只是其中一件有趣的事情。 他們想要罷工，因為其他人都在這麼做。”
把握當下
在一線工作了兩年多後，亞馬遜和星巴克等許多重要工作人員 認為他們沒有得到足夠的獎勵 他們在大流行期間的服務並沒有受到雇主的尊重。
這似乎有助於刺激 人氣 亞馬遜工會和星巴克工人聯合會的成員。
這些運動的本土性質使得亞馬遜和星巴克無法在企業反工會運動的核心中使用幾十年前的比喻： 工會是外部“第三方””不理解也不關心員工的顧慮，更熱衷於收取會費
但這些論點大多都是空洞的 當人們組織工會時 是他們日復一日一起工作的同事。
它的作用是消除反工會運動的核心論點，儘管 數百萬美元 公司經常向他們注入資金。
不利的法律環境
星巴克和亞馬遜的這種“自組織”與該書作者的設想是一致的。 1935 年瓦格納法案，該法規為當今的工會代表程序奠定了基礎。
國家勞工關係委員會第一任主席 J. Warren Madden 明白，如果允許企業採取反工會壓力策略，自組織可能會受到致命的破壞：
“該法案的整個結構都基於這一基本原則，即雇主不應干涉僱員的自組織，” 他寫了“對該原則的任何妥協或削弱都會損害法律的根源。”
在過去的半個世紀裡，反工會公司及其顧問和律師事務所——在工會的協助下 共和黨控制的 NLRB 和右翼法官——有 破壞了這個過程 通過使工會選舉成為雇主主導來實現工人自組織。
但為了扭轉工會成員數量長期下降的趨勢，我相信支持工會的工人需要更強有力的保護。 勞動法改革至關重要，如果 近 50% 的非工會美國工人 那些說他們想要工會代表權的人是有機會得到它的。
消除恐懼、無用和冷漠
缺乏大眾興趣 長期以來一直是一個障礙 勞動法改革。
除非人們參與這些問題、理解這些問題並相信他們與結果有利害關係，否則有意義的勞動法改革就不可能發生。
但 媒體對星巴克和亞馬遜活動的興趣 表明美國公眾可能終於開始關注了。
目前尚不清楚最新的勞工運動（或時刻）將走向何方。 它可能會消失，也可能只會引發低工資服務業的組織浪潮，從而在此過程中引發關於工人權利的全國性辯論。
反工會公司壓制勞工勢頭的最大武器是擔心遭到報復以及認為加入工會是徒勞的。 最近的成功表明，成立工會似乎不再那麼可怕或徒勞。
關於作者
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