在這篇文章中：
- 為什麼思考習慣會影響成功和個人成長？
- 卓越如何成為一種生活方式而不是目標？
- 為什麼小行動對於培養品格和領導力很重要？
- 如何將焦點從獎勵轉向卓越才能帶來長期成功？
- 培養卓越思維模式的具體步驟是什麼？
卓越本身就是一種獎勵嗎？
作者是《Ready to Win》一書的作者馬修‧米切爾 (Matthew Mitchell)。
從最根本的層面來說， 心態是我們思考和處理生活時所採用的習慣。 它們是我們大腦中根深蒂固的習慣，它們可以幫助任何人成為一個有個性、有準備的人。
舉一個非常簡單的例子，我們都知道有「小雞」性格的人，天總是塌下來。本質上，他們已經養成了一種思考習慣，將幾乎所有的事情都解讀為事情正在崩潰的跡象。
我們或許可以辨識出幾十種其他心態（好的和壞的）並為它們命名。我認為，最好把時間花在那些行之有效的事情上，那些能為你奠定基礎、讓你時刻做好獲勝準備的心態。
一旦您了解了正確的心態，您就必須積極且有意識地選擇這些心態。那些固守某些不健康心態的人忽略了這個極為重要的事實：我們不會永遠固守自己的心態。我們可以選擇自己的心態，而且我們應該用心去選擇。
我並不否認，我們的成長方式和其他生活經驗會對我們的思考習慣產生影響，而且根據你的引導方式，這種影響可能是好的，也可能是壞的，或者兩者兼而有之。然而，這並不意味著我們不能改變不良的思考習慣並強化良好的習慣。
我無法做的一件事就是替你做出選擇。這往往是自我發展書籍中缺乏的關鍵因素。他們常常沒有強調，要改變我的大腦習慣，需要主動的選擇，而這必須放在第一位。
這是你的選擇，沒有任何書籍、研討會、商業教練或任何其他人可以主動為你選擇。
請不要誤解我的話。我並不是說只要你選擇了一種新的思考方式，改變就會立即實現。需要隨著時間的推移，堅持不懈地進行思考練習來改變你的思維。這意味著當你面臨逆境時，你會挖掘得更深一些，而不會回到同樣的思考模式。
但一切都始於選擇，當你做出選擇並真誠地承諾透過日常練習來支持這個選擇（將在第 9 章中分享）時，一切都會改變。
重點：心態是思考習慣，習慣是你持續做出的選擇。因此，邏輯上來說，你可以選擇自己的心態，然後用行動來強化它。
現在讓我們來談談一位有準備的領導者所具備的第一個基本思維模式。偉大的領導者懂得卓越本身就是一種回報。
擁有「卓越本身就是回報」理念的領導者共有三個關鍵信念：
- 1. 他們相信自己的一切行為都很重要，無論大小。
- 2.他們知道獎勵是美好生活的副產品。
- 3.他們從生活在「卓越的世界」中得到了極大的滿足。
堅持讀完這幾段，因為掌握這裡的基本主題很重要。我們很快就會將其與為什麼這對準備工作如此重要聯繫起來。
一切行動都很重要
這讓我想起了我們小時候常去的當地雜貨店，Vowell's Sunflower。將雜貨裝進車後，您可以選擇將購物車留在停車場，或返回商店並歸還購物車。
我爸總是堅持要推著車走回商店。我記得我心裡對此有些抱怨。這有什麼關係？我甚至記得我的一個兄弟馬克在這家商店工作，他的工作之一就是收集手推車並將它們帶回來。所以，連雜貨店也不指望你把車推回來，因為他們已經僱人來做這件事了！
然而，現在我的看法不同了。我父親所做的就是教我「如何」生活在一個卓越的世界。 「如何做」就是不要偷工減料，即使是一件很容易被認為是不重要的小事。
原因非常簡單但非常好：您使用完手推車後，將其放回原處，以便下一個人使用。時期。
當我還是一個十幾歲的少年時，我們童子軍的隊長保羅「大鐵人」湯普森在我們訪問的每個營地都推行了類似的道德規範。我們每次旅行的週末計畫中都會列有「改善露營地」的內容。這一行動背後的座右銘是「讓它變得比你發現時更好」。
這可能涉及撿木棍或修理野餐桌。當我們還是孩子的時候，我們就對這條規則感到疑惑。讓它保持你發現時的那麼好還不夠嗎？甚至這似乎也太嚴格了：我們不會破壞這個地方，但如果情況比我們離開時發現的更糟一點，有人真的會在乎嗎？
但最終，當你回頭看時，你會意識到「大鐵人」正在教導我們如何生活在一個卓越的世界。
每天都有許多小動作讓我們面對選擇。如果我們總是將表現個性的小機會視為“不重要的小事”，那麼我們就會養成一種沒有成效的思考習慣。
獎勵是副產品，不是重點
尤其當我們年輕的時候，就會有一個想法：只要我有金錢、地位、權力，我的生活就會很美好、很穩定。按照這種思路，正是回報創造了美好的生活。
儘管這種想法可以理解，但它卻是完全本末倒置的。當你首先生活在一個卓越的世界時，美好的生活就會發生。當你投入準備並執行流程時，你就會成為一個有成就的人。
對卓越的追求會隨著時間的推移帶來回報，但這些回報是卓越的副產品，而不是重點。
真正的底線是：如果你過著卓越的生活，你將獲得足夠的有形回報來維持你的生活，你也會更快樂。如果您只是為了追求回報而追求回報，那麼您可能根本得不到回報，而且您肯定會將自己的幸福置於危險之中。
我剛從大學畢業時，我的心態主要是「獎勵」心態。基本上，我想要追求財富和地位。我經常交往的許多人的職業生涯都有了很好的開始。我也想要那樣，擔心自己會落後。
我當時考慮的並不是如何保持成功的過程，而是如何快速獲得成功並贏得巨大的讚譽。你可以總結一下，我希望獲得持續的成功，而不必透過學習和實施正確的流程、習慣和思考方式來獲得成功。
當然，年輕的我不會這麼說，但我對成功來得如此之快和容易的想法更像是一個還不成熟的人做出的不切實際的夢想。我雄心勃勃，而好的一面是我願意努力工作。我有時會放棄週末，早上五點起床，開車幾個小時去參加全天補習班。
然而，野心還有另一面。我主要關注的是自己的榮耀和成功，後來我了解到，偉大的領導者需要專注於如何幫助他人。
我還沒有意識到我的習慣和過程需要以正確的原則和思考方式為基礎。
請不要誤會我。我並不是想說服你成為僧侶並放棄所有的經濟回報。我確實相信能夠取得實際的成果並享受其外在成果。我重視競爭並且希望你們能夠獲勝。
我的意思是，你必須建立正確的優先順序。首先專注於卓越，然後就會獲得長期的成功和回報。
這種心態也會幫助你意識到並非每個行動都會立即得到完全相同的回報。每當我的球隊遇到困難時——可能是連續輸了兩場或更多場比賽，我會提醒他們，我們需要努力追求卓越，勝利就會到來。
生活在卓越世界中的滿足感
有時，大學籃球教練的節奏、壓力和辛勤工作讓我想到：「我很想去度假並永遠住在海灘上。我會坐在椅子上，伸手到冷卻器裡去拿清涼飲料，然後微笑著，因為我知道這一切永遠不會結束。
我記得有一次，當我感覺自己很想擁有一個永久的假期時，我聽到了對蘭斯·阿姆斯特朗的一次採訪，他說了類似這樣的話：“你能喝的啤酒是有限的。”他的意思是：你能承受的放鬆是有限的，而樂趣也有到期日。最終，放鬆和樂趣變成......嗯，不再放鬆和樂趣。
我當時想：「他到底在說什麼？這太愚蠢了。
然而，隨著時間的推移，我開始理解它。無論蘭斯阿姆斯壯在其他方面做出了什麼樣的錯誤選擇，我認為他在這一點上做對了。
如果我在度假，某種程度上來說，這是令人愉快的。然而，如果時間太長，我就會開始懷念那些推動卓越的日常習慣。
這與工作狂不同。沉迷於工作的人很少休假，並且會完全強迫自己工作以逃避其他事情。
我所說的是開始懷念完全生活在一個卓越的世界。一旦你養成了始終追求卓越的思考習慣，它就會成為你快樂和滿足的來源。
你最終會意識到：我現在已經改變了，並且生活在一個不同的世界。我的滿足和快樂來自於我明白「卓越本身就是一種回報」。
我確實想承認，沒有人是完美的，顯然包括我自己。如果您所做的事情不符合您對待自己或他人的卓越行為標準，請認識到它，從中吸取教訓，然後繼續前進。堅持努力，就會慢慢改變。生活在卓越的世界中將成為你性格中既定的一部分。
準備與卓越
追求卓越的動力就像是你在頭腦中鍛鍊肌肉。運動越多，肌肉就會變得越強壯。
您將需要這塊肌肉來成為準備大師。如果沒有它，我們人類的自然傾向就是想給自己找個辦法來逃避艱苦的準備工作。
如果我們願意，我們就能逃脫，因為充分的準備並不能保證在任何特定情況下取得勝利。這讓我們在心裡更容易為自己在準備過程中沒有盡力找到理由。畢竟，付出巨大努力的準備也可能不會帶來我們想要的結果。因此，我們或許應該分散注意力，不要全力以赴。
我甚至不是說我們總是有意識地這樣思考，但這種微妙的事情確實阻礙了許多人追求卓越。
然而，如果你鍛鍊出「卓越本身就是回報」的肌肉，那麼一切都會改變，因為那時，你所做的所有準備並不是為了在任何特定情況下獲勝。這關乎你盡最大努力做好準備，因為卓越就是你所做的一切。這就是你。
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本作者預訂：
書： 蓄勢待發
做好勝利的準備：偉大的領導者如何透過準備獲得成功
作者：馬修米切爾。
每個人都想贏。但你準備好要獲勝了嗎？ 為什麼有些領導者和組織能夠持續獲勝，而其他人卻仍然在掙扎，成績起伏不定或平庸無奇？如果你想要持續的成功，你需要在每種情況下為自己爭取獲勝的有利位置。您可能仍會在任何一個結果上遭受失敗，但充分的準備意味著您贏得的將比失去的多得多。
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關於作者
馬修·米切爾是 “華爾街日報” 暢銷書作家、演說家、三屆 SEC 年度最佳教練、肯塔基大學女子籃球項目歷史上獲勝次數最多的主教練。他的團隊成功的基礎是「制勝工具」原則：誠實、勤奮和紀律。在他的新書中， 準備取勝：偉大的領導者如何透過準備獲得成功 (制勝工具，19 年 2024 月 XNUMX 日） 米切爾分享了一些經過驗證的、可以增強韌性、做好準備並實現成長的原則。了解更多信息 CoachMatthewMitchell.com.
文章回顧：
成功不僅意味著獎勵，還意味著建立正確的思考習慣。卓越的力量在於日常紀律、自我完善以及對個人成長的堅定承諾。透過將每個行動視為有意義的行動，個人為領導力和成就奠定了基礎。將焦點從外部獎勵轉移到內部卓越將帶來長期的成功和滿足感，使卓越成為一種生活方式而不僅僅是一種結果。
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