有了這些話，環保活動家比爾麥克基本就化石燃料行業及其對氣候變化的貢獻發起了激進和道德的抨擊。 滾石 2012雜誌。
在一個協調的行動中，McKibben成立的氣候倡導組織350.org推出了Go Fossil Free：從Fossil Fuels中解放出來！ 運動與 既定目標 為了“取消化石燃料行業的社會許可證。”在激進的大學生的幫助下，該運動試圖通過強迫大學剝離其在這些公司的股份來詆毀化石燃料公司，限制未來的現金流和抑制股價。
現在，五年後，似乎已經付出了努力 一些 至少通過他們制定的財務措施來實現失敗。 只有少數機構剝奪了捐贈基金，主要化石燃料公司的庫存收效甚微。
但在做一個 網絡文本分析 在新聞文章中，我們發現通過其他措施，努力取得了成功。 McKibben和350.org在社會科學中表現出一種稱為“激進側翼效應”的現象，極大地改變了美國的氣候變化辯論。 他們在這方面的成功為所有社會活動家提供了重要的見解。
在民權運動中並行
首先由社會學家介紹 赫伯特海恩斯 在1984中，激進的側翼效應指的是激進活動家可能對同一原因中更溫和的人產生的積極或消極影響。
負面的激進側翼效應引起了對立組織的反彈。 在這種情況下，一個運動的所有成員 - 無論是中等的還是激進的 - 都是用相同的臨界鏡頭觀察的。 例如，有些人可能認為所有的環境群體都應該根據那些啄樹以防止伐木或公羊捕鯨船的策略來判斷。
相反，正面的激進側翼效應是指社會運動的成員彼此形成對比的觀點; 一些成員的極端行動使其他組織看起來更加可口或合理。
海恩斯首先在1960民權運動的背景下研究了這一點。 當小馬丁·路德·金（Martin Luther King Jr.）第一次開始講述他的信息時，人們認為它對大多數白人美國來說過於激進。 但是當Malcolm X進入辯論時，他擴大了激進的側翼，結果，相比之下，King的信息看起來比較溫和。
美國環保署的第二任管理員拉塞爾·羅伊（Russell Train）闡述了1970s中的正面激進側翼效應 他打趣道，“感謝David Brower的上帝。 他讓我們其他人很容易合理。“ 布勞爾塞拉俱樂部的第一任執行主任，是一個有爭議的人物，他推動環保運動採取更積極的行動。
激進的側翼效應和撤資
在2012，McKibben和350.org通過動員學生向他們的學院或大學施壓，要求他們對化石燃料公司的投資進行清算，從而使這個激進的側翼陷入困境。
這是一個比以前在氣候變化辯論中積極分子採取的更為極端的立場。 也就是說，其他人主張對整個行業進行控制 碳 在沒有妖魔化任何特定行業的情況下，McKibben的激進側翼將化石燃料行業描繪為公敵，並呼籲對其進行滅絕。
該運動的目標是詆毀 - 從而損害 - 化石燃料公司的價值。 但在我們的研究中，我們發現他們努力的最終效果並不像氣候變化辯論的條款那麼多。
我們使用文本分析軟件篩選42,000新聞文章，了解2011和2015之間的氣候變化，並繪製激進側翼的影響。 在此分析中，我們發現剝離活動迅速擴大，成為全球媒體的主題。 在這個過程中，它破壞了已成為的東西 極化辯論 通過圍繞可接受的行為重新劃分道德線來重新構建衝突。
我們的證據表明，這種轉變使得以前邊緣的政策理念（如碳稅和碳預算）能夠在辯論中獲得更大的吸引力。 它還幫助將McKibben的激進立場轉化為新的問題，如“擱淺資產”和“不可燃碳”，即現有的化石燃料資源應保留在地下。
雖然後面這些概念仍然具有根本性，但它們採用了財務分析的語言，並出現在商業期刊中 “經濟學家”, 運氣 及 彭博社，這使他們在商業圈內更合法。
因此，撤資的戰鬥呼籲成為謹慎關注金融風險的呼籲。 通過在這些金融出版物中得到解決，信息的載體從基層活動家轉移到 投資者, 保險公司 甚至是 英格蘭銀行行長.
結果
激進的側翼效應和我們的發現為社會活動家提供了一些重要的見解。
社交運動通常通過獲得新聞媒體的關注並獲得關鍵支持者的支持而獲得影響力。 傳統方法可能會將這些目標分解為直接挑戰特定目標的計劃，因為當勞務活動引發公眾支持以加入工作場所或環境活動尋求關閉特定管道時。
相反，我們的分析顯示了區分挑戰特定目標和改變更廣泛的公共話語的價值。 雖然撤資活動選擇了一個基本上無法實現的目標，但其策略擴大了公眾辯論的界限，並提高了進步問題的可行性。 因此，激進的側翼間接地通過為更溫和的群體創造機會以及使問題變得更具影響力來間接地影響社會變革。
但是，重要的是要注意這在某些情況下有效，而在其他情況下無效。 激進的立場到目前為止它們對主流的影響有限，這似乎是Naomi Klein的書的情況。 這改變了一切：資本主義與氣候。 在我們的數據中，我們發現她對“粉碎資本主義”的更為極端的呼籲在公共辯論中的影響更為有限。
我們的研究也表明 間接嘗試改變辯論 在美國氣候政治等高度分化的問題上可能特別有用。 在這種情況下，直接挑戰可能會遇到不屈不撓的阻力，而更為間接的挑戰可能會為現有企業，如知名企業，意見領袖和政治家創造空間，積極地重新評估氣候活動家的立場。
Todd Schifeling，福克斯商學院助理教授， 坦普爾大學 及 安德魯·霍夫曼，Holcim（美國）格雷厄姆可持續發展研究所羅斯商業和教育學院教授， 密歇根大學
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