離開主義:21世紀靈活工作條件的陰暗面

21世紀靈活工作條件的陰暗面 節日快樂! Diego Cervo / Shutterstock

大多數人都熟悉準時制,員工出於責任感或給老闆留下深刻印象,而在工作場所度過了不必要的長時間。 表現主義 損害生產力最終削弱了經濟,許多公司 現在優先 消滅它。

幾年前, 我們的研究 這種行為使我們發現了一個相關但又不同的現象:使用年假或其他應享工作的僱員,例如銀行彈性工作時間,休病假或照顧親戚或家屬。 對於這種情況沒有名字,所以我們稱它為“離開主義”。

作為同一類別的一部分,我們還包括員工帶回家不能在正常工作時間完成的工作,或在休假或假期趕上工作的員工。 五年後,一個壞消息是,離開主義似乎越來越普遍。

德勤最近的一份報告, 心理健康和雇主:刷新投資案例,其中包括對該現象的深入探討。 調查發現,有51%的員工實際上在合同規定的時間以外工作,而有36%的員工在身體不適時請假。 它還指出,在組織中目睹過代表作風的受訪者中有70%也觀察到了離婚現象。

離開主義:21世紀靈活工作條件的陰暗面 集中工作。 里卡多·皮奇尼尼(Riccardo Piccinini)

報告擔心,未來,年輕的專業人員更容易以這種方式請假。 他們還容易出現職業倦怠和財務憂慮,患抑鬱症的可能性是普通員工的兩倍。

難怪英國廣播公司去年包括了離教 在評論中 101個人中,有想法和事物改變了我們今天的工作方式。 它將該現象描述為“現代工作場所的主要禍害”。


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永遠不可用

我們處在一個人在的時代 更害怕 比過去失去工作的機會:公司一直在 低增長環境 在過去的十年中,這意味著更多地關注獲利能力– 包括人工成本。 旁邊是 前景 在未來幾年中,越來越多的工作將實現自動化。

這意味著更多的員工不得不承受過多的工作量,而老闆為自己的生計擔心 微觀管理人 並且在工作中沒有給予他們足夠的自主權和控制力。 研究 奧地利工人 2015年的結論是,如果員工擔心失去工作或降職,或者工作滿意度低下,則更有可能利用年假來休病。

使工作中的這種不愉快感更加複雜的是 可能是 技術改變我們工作方式的方式。 在一個 1,000名人力資源專業人員的調查 代表4.6萬英國員工的87%的人表示,技術正在影響人們關閉工作時間的能力。 常見的例子是員工打與工作相關的電話或回復工作電子郵件。

乍一看,這些行為看起來相當無害,只是現代工作生活的一部分。 但是,我們面臨著一種支持技術的24-7工作文化的危險,而關閉這種文化越來越困難。 工作與生活之間的平衡已成為過去。 對於我們許多人來說,它已經被工作與生活的融合所取代。

不管與辦公桌綁在一起有什麼好處,它都不能幫助我們放鬆。 壓力和精神疾病 現在佔 在所有長期缺勤的工作中,有57%代替了身體上的不適,例如腰酸,這是員工患病的主要原因。

離開主義:21世紀靈活工作條件的陰暗面 與家人共度美好時光。 Chaay_Tay

根據英國精神衛生慈善機構Mind的最新報導 工作場所健康指數,心理健康狀況不佳的員工可能會請假,而不是在多達12個案例中披露心理健康問題。 與德勤的調查結果相呼應,心靈研究發現年輕員工不太可能透露自己在精神健康方面掙扎。

公司應如何應對

那麼現代經理人和雇主該怎麼辦 做確保 員工不是被偏執狂打倒了嗎? 如 德勤報導,負責任的雇主現在正在考慮在其公司報告框架中產生的影響。 這需要成為標準做法,類似於出場主義的情況。

與前幾代人不同,許多老闆將監督流離失所人員的團隊,其中許多人從事一系列的工作,工作時間和工作方式。 他們需要了解員工在當今工作場所中的想法和感受,並牢記這可能是一間備用臥室或一個可以上網的咖啡館。 獨自一人,無論是實際的還是感知到的,都可能加劇壓力和心理健康問題。

We 建議 經理和雇主抽出時間與所有員工進行定期有意義的聯繫,不僅討論他們的工作,而且討論他們對總體生活的感覺。 他們當然需要鼓勵員工休年假以休假和休假。 他們還需要均勻,公平地分配工作,以確保有問題的員工可以得到掩護,以免工作被簡單地堆放起來等待他們的返回。

就雇主而言,他們需要鼓勵管理人員通過確保他們接受定期的適當培訓來發展必要的人際交往能力,以處理這種類型的互動。 特別是在談論分散的遠程工作人員時,重要的是要確保有適當的工作場所同事支持員工和定期值機。

這一切都是為了創造一種有利於支持文化的工作環境。 期望更少的員工做更多的事情是錯誤的經濟,因為 你傾向於 從長遠來看,失去最好的人才,並對您的組織造成更大的傷害。

最後,我們必須在工作時間以外對所有這些電子郵件表示感謝。 管理者需要停止發送它們。 你知道你是誰。談話

關於作者

Ian Hesketh,國家健康與福祉論壇項目支持, 曼徹斯特大學 卡里·庫珀(Cary Cooper),組織心理學與健康教授, 曼徹斯特大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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