雇主如何占領我們的生活空間並轉移成本

雇主如何占領我們的生活空間並轉移成本 COVID-19要求許多員工在家工作並設立家庭辦公室,這會產生成本並將其雇主帶入自己的私人空間。 (Pixabay)

由於許多上班族適應遠程工作,城市可能會經歷 根本改變 如果辦公室仍未得到充分利用。 如果在家工作成為大流行後的規範,誰會受益?

雇主認為他們賺了 節省大量 當房地產工人從辦公室轉移到家庭工作時。 但是,這些節省是因為將成本轉嫁給了工人。

除非員工得到充分的報酬,否則這可能會成為城市理論家的變體 安迪·梅里菲爾德 所謂的寄生資本主義,即企業利潤越來越依賴於從公共領域(現在是個人領域)中獲取價值,而不是依靠產生新的價值。

對雇主的遠程工作的吸引力

經過三個月的遠程工作,一些公司正在朝著永久性的家庭式工作方向發展: Shopify,例如,已宣布其員工在大流行後將繼續在家工作。

確實,冠狀病毒發生前的估計表明(對於雇主而言)節省了大約 US$10,000 每年每個在家工作的員工。

儘管雇主的支持是 遠程工作傳教士,其他人指出長時間的遠程工作很寂寞,生產力降低,效率低下。

無論遠程工作對個人和生產力的影響如何,雇主每年都可節省10,000美元。 實際上,這代表了將成本轉移給員工的一種新型機櫃。


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在16世紀的英國,強大的土地所有者從社區沒收了普通土地,通常是為了經營利潤豐厚的養羊場。 如今,Shopify之類的企業似乎正在剝奪其員工的私人生活空間。

雇主如何占領我們的生活空間並轉移成本 當人們在家工作時,雇主在搬進工人的私人空間時可以節省金錢。 (Piqsels)

員工的觀點

如果在家中工作成為永久性工作,則員工將不得不將自己的部分私人空間用於工作。 這需要購​​買書桌,人體工學椅子和辦公設備。

這也意味著擁有專用於工作的私人空間:必須對空間進行加熱,清潔,維護和付費。 不能在靠在凳子上凝視筆記本電腦的廚房桌子的拐角處進行永久性的遠程工作。

這將使員工花費多少?

這取決於很多事情,但是出於說明的目的,我對蒙特利爾進行了一些估算。 該練習很簡單但很重要,因為它將這些成本從推測的範圍帶入了有意義的討論的範圍。

蒙特利爾和西山的租金

以2019年為起點 租金價值 我估計是由加拿大抵押與住房公司(Mortgage and Housing Corp.)發行的,我估計在蒙特利爾市及其高檔郊區Westmount租一間帶一個額外房間的公寓要花多少錢。 數據如下:

雇主如何占領我們的生活空間並轉移成本 蒙特利爾和西山的三臥室加公寓的CMHC租金價值2019。 中國移動, 作者提供

CMHC不報告三居室公寓的租金價值; 它僅報告三房及以上的公寓的平均租金價值。

顯然,三臥室公寓的平均租金低於三臥室以上的公寓的平均租金。 我假設如果一名僱員從兩居室公寓搬到三居室公寓,那麼租金的增長將是兩居室和三居室加公寓之間租金增長的66%。

下面介紹了員工在家工作所產生的額外成本(和節省),並增加了用於工作目的的額外空間。

交通節省是微不足道的-每月通行證價值的一半,因為它假定即使出於在家工作的目的,員工仍然需要在城市周圍移動。

雇主如何占領我們的生活空間並轉移成本 遠程工作的員工需要支付額外費用。 中國移動, 作者提供

我在這裡做出了一些假設,即每月清潔服務費為每月100美元,額外的水電費為每月50至65美元,上述公共交通節省了月票的50%,以及每年1,000美元的辦公室和其他設備費用。

上述數字中的年度總成本來自員工的稅後收入。 在魁北克, 邊際稅率 年收入為$ 50,000和$ 150,000的收入分別為40.5%和54.8%。

鑑於上圖中顯示的成本,為了完全補償僱員在家裡設置和維護辦公空間的費用,雇主需要將僱員的工資提高$ 5,871到$ 16,285之間。 較低的數字對應於一名收入為50,000美元的員工從蒙特利爾的一居室公寓轉移到兩居室公寓的情況,換句話說,考慮到較高的公寓租金,淨收入為3,493美元。

較高的數字對應於西山公司(Westmount)的收入為$ 150,000或淨收入$ 7,369的僱員的相同舉動。 另一種選擇是讓雇主直接將總成本作為費用支付,如果僱員獲得與工作有關的費用一些退稅,則僱員可能要求較低的收入增加。

這些粗略的計算表明,雇主在員工在家中工作時所節省的費用,與工人在家中設立辦公室所應獲得的報酬相近。

這對於城市中的辦公室意味著什麼?

可能會發生以下兩種情況之一:

  1. 雇主將這些成本轉嫁給員工。 這將是一種沒收的形式,員工將吸收傳統上由雇主支付的生產成本。 這代表著價值從僱員到雇主的巨大轉移。

  2. 員工將得到適當的補償。 在這種情況下,雇主不動產儲蓄將是微不足道的。

如果儲蓄不多,那麼 在辦公室工作的許多優點 -諸如歡樂,溝通快速,團隊建設和新員工適應環境-將鼓勵雇主擱置遠程工作的想法,並且 就像2013年的Yahoo,鼓勵員工(大部分時間)在公司辦公空間中工作。談話

關於作者

麥吉爾城市規劃學院教授Richard Shearmur, 麥吉爾大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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