工作場所對企業性騷擾的實際成本

工作場所對企業性騷擾的實際成本
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性騷擾會給遇到這種情況的員工帶來巨大的傷害 員工流動率提高,員工生產率降低,缺勤率增加,公司病假成本增加.

雖然性騷擾對個體員工來說是毀滅性的,但為什麼一家大公司的利潤最大化的首席執行官會尋求對此採取任何行動呢?

我的研究 “我太:工作場所的性騷擾是否會傷害企業價值?”與約克大學的明東學者和拉瓦爾大學的AndréanneTremblay一起撰寫的文章研究了數千家北美公司現任和前任員工的數據。

我們使用過的工作評論 Glassdoor - 確實收集超過1.65百萬次1,100公司的評論,以確定報告的性騷擾事件。 然後,我們計算了樣本中每家公司的年度性騷擾發生率,並將其與盈利能力和公開交易公司的股票市場表現相匹配。

我們已經確定,工作場所性騷擾會嚴重影響公司發生的底線。

對於CEO來說,底線與性騷擾之間的關係可能​​並不直觀。 有些人可能會錯誤地認為,工作場所性騷擾事件是孤立的,不常見的,或者他們的普通員工對其公司的盈利能力沒有直接影響。

同樣,首席執行官可能會將性騷擾視為開展業務的不愉快成本,儘管性騷擾更好,員工仍會繼續工作 工資或職業機會.

每名員工的成本為數千

一項研究中 已發現每位員工因性騷擾導致的生產力和員工流失率平均受損22,500。 其他研究 已經表明,性騷擾會影響旁觀者,同時也會產生恐懼和恐嚇的氣氛。 例如,我們數據集中的一個人說:

“管理涉及性騷擾或物理威脅的問題的最佳方法不是去人力資源部門。 如果你指出一個問題,你會感到很沮喪,你的工作/職業將處於危險之中。“ 家具零售店經理。

那麼CEO應該做些什麼呢? 只是接受性騷擾作為經營成本? 或採取措施解決它並避免它,以及所有潛在的毀滅性雪球效應?

工作場所對企業性騷擾的實際成本
首席執行官需要出於道德和金錢原因解決工作場所的性騷擾問題。 SHUTTERSTOCK

我們的研究表明,首席執行官需要處理性騷擾,因為對性騷擾程度高的公司造成了破壞性後果。 性騷擾發生率最高的公司在接下來的一年中表現不及美國股市約19.9%。

任何沾沾自喜的首席執行官都應該採取粗暴行動。

對於我們的研究,我們選擇了一個數據源,可以避免由於害怕遭到報復而導致報告不足的問題 - 在線工作審核是匿名的,可以由現任和前任員工發布。 正如一個美國所示,對性騷擾受害者的真正關注是對報復的恐懼 平等就業機會委員會研究。 我們的一位受訪者表示:

“他們最終解雇了另一名女孩,因為她開始提起性騷擾索賠。” - 五金店員工

我們的研究確定了我們樣本中所有公司的性騷擾率,然後每年確定性騷擾最嚴重的公司 - 當年排名前2%的公司。

我們發現這些最糟糕的性騷擾公司,如家居裝飾公司和廣告技術公司,平均每年的表現超過美國股票市場(包括納斯達克,美國證券交易所和紐約證券交易所)的19.9%。

這表示每家公司的市值平均虧損為2.1億美元。 我們認為是性能最差的騷擾者的101公司的市值大約為1.1萬億美元的2017萬億美元的總市值。 這意味著每年總損失額為XXUMX億美元(212.2萬億美元乘以1.1%),或每家公司平均每年虧損19.9億美元。

不只是市場

這種損害並不是公司股票市場表現的孤立。 盈利能力也受到強烈影響:資產回報率(ROA)和股本回報率(ROE)在接下來的兩年內分別下降了約4.2%和10.9%,這些最嚴重的性騷擾公司。

此外,在同一時期,這些公司的勞動力成本平均上升了7%。

根據我們的估計,目前聯邦對美國性騷擾損害賠償的上限為300,000美元,相對於每年損失的2.1億美元,這個數字微不足道。 換句話說,股東價值的年度損失約為每個騷擾受害者的最高賠償額的7,000倍。

因此,我們的論文表明,工作場所性騷擾的成本遠遠高於對受影響員工的直接補償,這降低了盈利能力。

有趣的是,這些結果並非由於突然的反應 #metoo運動。 我們的樣本涵蓋了從2011到2017的時期,這是#metoo運動在10月2017病毒傳播之前的時期。 這表明,即使在公眾對這一問題的認識急劇提高之前,性騷擾仍然具有破壞性。

我們的研究將有助於增加關於工作場所性騷擾的對話。 目前,活動家,媒體評論員和政策制定者一直將性騷擾視為一種應該加蓋的道德錯誤。

但我們已經確定,這不僅在道德上應受到譴責,而且對任何公司的價值也極具破壞性 - 事實上,這樣做具有破壞性,首席執行官必須站出來並註意。

關於作者

Shiu-Yik Au,財務助理教授, 馬尼托巴大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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