遠程辦公人員如何創造積極變化

遠程辦公人員如何創造積極變化 越來越多的工人要求在辦公室外工作的靈活性。 美聯社照片/ Damian Dovarganes

越來越多的美國人 使用靈活的工作場所實踐 –包括遠程辦公,共同工作和非高峰時間–增加他們生活的靈活性並消除或改善他們的通勤。

一種動​​機? 高峰時段的交通狀況越來越差,並且 通勤時間越來越長.

例如,今天的普通美國人 花了將近一個小時 上下班。 在大城市更糟。 在大紐約地區,通勤平均往返時間為1小時14分鐘。

我們是專家 in 城市規劃與發展,並開始思考為什麼流量不斷下降並沒有鼓勵更多人進行通勤。

遠程辦公人員如何創造積極變化 隨著越來越多的人在家工作,其他人將在道路和擁擠的公共交通上佔據一席之地。 stockelements / Shutterstock.com

我們對工作場所的靈活性了解多少?

遠程辦公 - 或在家工作 –有很多好處。 自從電話和便攜式計算機使通勤成為可能以來,工作人員一直在修改通勤。

科技的發展 在過去十年中,我們極大地擴展了我們隨時隨地工作的能力。 我們許多人都在利用這種靈活性。


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人口普查估計 顯示 在家工作的勞動力百分比 一周的大部分時間 從3.3年的2000%增長到5.3年的2018%增長速度超過了勞動力的增長速度.

大多數人每月只幾次幾次採用靈活的工作場所實踐,而不是全職。 數量也在增長.

工人如何獲勝

遠程辦公有什麼好處?

一方面,它允許工人 尋求更便宜的住房,但仍然可以使用 大型就業市場。

他們還可以利用以前花費的時間以更有效率的方式上下班。

提供靈活的工作場所實踐的公司 有競爭優勢 因為它們對工人更具吸引力。 許多高科技企業和初創公司都滿足員工的需求,以吸引和留住人才,因為人才是 對創新至關重要.

靈活的工作場所做法也可以 提高組織的生產力。 研究表明,對自己的日程安排和工作地點有控制權的工人更加滿意和富有成效。 他們不會經常辭職或花那麼多病假。

但是即使有這些好處,大多數組織仍然不願意為員工授予靈活性。

遠程辦公人員如何創造積極變化 交通問題使一些城市鼓勵遠程辦公。 bibiphoto / Shutterstock.com

靈活性的障礙

我們最近的報告 結果表明,我們接受調查的許多工人都將管理層和行政人員對遠程辦公的抵制視為主要障礙。

通過訪談,我們了解到高管們將利用彈性工作優勢作為招聘,晉升,保留和激勵的談判工具的好處,但他們常常擔心培訓成本和潛在的文化變革。

他們對允許遠程辦公會在工作場所中產生不公平的結果表示擔憂,並可能對士氣產生負面影響。

由於靈活的工作場所實踐可帶來許多好處,因此我們認為決策者應鼓勵其實施。 在亞特蘭大,通勤時間是所有城市中增長最快的時間之一,決策者已經實施 遠程辦公程序.

它已經付清了。 從2008年到2017年,在家工作的通勤人數從 5.7%7.3%.

這裡沒有簡單的修復方法。 即使組織變得更願意採用靈活的工作場所做法,我們也將永遠看不到道路不會擁堵的未來。

那是因為任何流量的減少都會導致以前使用替代方法的人上路。 這就是所謂的 ”三重融合在交通研究領域,”這是交通擁堵自我調節的原則。

換句話說,您可以在高速公路上添加更多車道,但過了一會兒,人們會追上,開始使用這條路線,交通擁堵將會 保持不變或增加.

關於作者

Mohja Rhoads,政策,規劃與發展研究顧問和講師, 加州州立大學多明格斯山分校 和公共管理學助理教授Fynnwin Prager, 加州州立大學多明格斯山分校

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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