尋找適合您的目標

回答問題
圖片由 佩吉與馬可·拉赫曼·安克

我做了不可思議的事情,但是我從來沒有取得過任何偉大的成就。 我的團隊使我創造的每一個記錄,我的每一次擊球以及每走一英里都成為可能。 團隊中的每個成員可能都沒有和我一起走到終點,但最終他們使我有可能完全超越我。

我建立的每個團隊都打算做一些不可能的事情。 在這種情況下,做不可能的事情意味著要實現顛覆理性人的期望的目標。

您不可能的事情是達到龐大的銷售配額,成立一家創新的新公司,或者只是確保您僱用的人員能夠將其工作再保留一個季度。 不可能的事在我們周圍,冒險也是。如果您以正確的順序做事,冒險可以戰勝不可能。 第一步就是要回答問題 為什麼? 不是為了你的團隊,不是為了老闆,而是為了你自己。

為什麼呢?

您為什麼要全力以赴地實現這個特定目標? 如果您不知道自己為什麼要做某事,如果您對追求的成功和追求的原因沒有清晰的印象,那麼您將永遠無法領導一支高績效的團隊。 您也許可以從疲憊不堪的壓力過大的人群中獲得一些可觀的回報,但這不會持久。

如果我對我的團隊和我的團隊沒有足夠的理由,我們將不會贏得世界紀錄。 我們不會跨過大海。 我們可能永遠都不會嘗試。

如果這一切聽起來令人激動,那是因為。 領導比人們認為的要更明智。 建設策略很重要。 設定時間表很重要。 項目管理很重要。 但是,如果您不擁有團隊的情感,那麼您根本就沒有團隊。

尋找“為什麼”的第一步

可靠地建立成功團隊的唯一方法是找到您的理由,並將其灌輸到您應該領導的人們的心中。 信不信由你,這是找到實際上為什麼要退出的第一步。


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退出並不是失敗。 大多數人都聽說過“重要的不是你被擊中多少次。 這就是您復活的次數”,這就是他們的信念。

如果您正在觀看洛基電影,這句話就像鼓舞人心。 但是,在現實生活中,它遠非如此。 我不是在這裡教你如何善於起床。 我在這裡教您如何從地面上的時間中學到正確的課程,這樣當您站起來時,就不會再被打倒。 您的團隊成員也不能。

當我們在海洋中划船時,每當我們其中一個人浸入水中時,我們都會被一條繩子綁住,以防電流突然改變。 您想要的最後一件事是在無盡的水中解開束縛,無助地註視著您的船消失在地平線上。

但是,我們也總是在甲板上也放了一把刀。 如果意外的波浪將其移動到實際上傷害我們的一位隊友的位置,則該刀旨在切斷繩索。 在生活中,你為什麼要像那根繩子。

並非所有目標都是平等的

有些人太害怕拿出刀子了。 他們緊緊抓住機會,以至於沒有意識到這實際上是在扼殺他們。 他們更喜歡令人窒息的一致性而不是在原始可能性的海洋中漂泊的可怕可能性。

方向很好。 目標是好的。 但是,並非所有目標都是平等的,因此您需要測試並有針對性地確保自己的目標反映您和您領導的團隊的獨特能力,情感和目標。 然後,您需要帶領團隊實現您所承諾的成功。 在本書中,您將學習可以完成所有這兩項工作的過程。

首先要找到原因,這可能意味著調用它會退出對您的團隊錯誤的目標。 但是你怎麼知道什麼時候合適呢? 您怎麼知道機會是否使您牢牢地束縛著自己或窒息了生命?

領導力課:了解痛苦和犧牲

退出無非是權衡兩個變量並發現其中一個變量不再值得。 這兩個變量是每個人每天都要處理的事情:痛苦和犧牲。

人類有一個訣竅,即理解為實現目標而必須承受的苦難和犧牲的程度。 訣竅在於,您需要有意識地開始執行此操作,並將發現的內容引導到導致原因的決定中,從而導致團隊合作,最終導致不可能的勝利。

例如,讓我們看一下兩個不同的公司歷史。

Airbnb是一家使人們能夠向付費顧客開放房屋的公司。 即使在今天,這還是一個荒謬的想法,當時該公司目前已準備好進行大規模的首次公開募股(IPO)。 但這是絕對的精神錯亂,早在2008年,其創始人Brian Chesky和Joe Gebbia就開始試圖為一家大多數人確信將被連環殺手完全使用的公司籌集數百萬美元的資金。

兩人堅持不懈,堅持了自己的想法。 他們相信,鉤子是人們與他人共享住房的輕鬆和親密關係,為客人提供了真正在他們所拜訪的城市中生活的體驗。 這個想法太強大了,不能放棄,今天,這家瘋狂的公司預計將獲得190億美元的IPO後估值。

那是一條路。 但是,讓我們考慮另一個。

很少有人聽說過 遊戲永無止境,這是一家名為Ludicorp的公司推出的創新型小型互聯網視頻遊戲。 的創造者 遊戲永無止境 夢想創建一個完全身臨其境的數字世界,並實現流暢的社交互動和真實,動態的經濟。 遊戲在籌集資金和玩家方面遇到了麻煩,很快Ludicorp瀕臨崩潰。

在遊戲生命的最後幾天,一位進取的程序員將一些簡單的照片共享功能引入了 遊戲永無止境的社交系統。 照片共享很快成為遊戲中頑固玩家群體中的頭號活動。 這使Ludicorp的聯合創始人兼首席執行官Stewart Butterfield處境艱難。

Butterfield可能會忽略照片共享的成功,而會利用公司剩餘的資金進行最後的努力,以使遊戲取得成功,這一方向受到了他大多數員工的擁護。 或者,他可以放棄經營遊戲公司並開始製作照片應用程序的夢想。

這個決定很困難,但最終Butterfield決定放棄遊戲並成立了一家攝影公司。 他給他的新公司起了一個與時代相稱的,棄元音的名字:Flickr。

在Facebook之前的世界中,Flickr成為地球上排名第一的照片共享網站,並最終被Yahoo!收購。 在2005年估計為22至25萬美元。

作為人類,我們天生渴望進行比較。 Chesky和Gebbia的天才在於堅持自己的想法並建立了數十億美元的公司嗎? Butterfield是一位主要戰略家,擅長轉向照片並為自己贏得了一筆可觀的財富嗎? 兩者的答案是相同的:不是真的。

這些人並不特殊也不獨特。 對於他們中的每一個,都有成千上萬的人拒絕樞紐,或者做了樞紐而最終一無所獲。 這裡的教訓不是他們成功了。 他們通過找到並尊重自己遭受苦難和犧牲的標準而獲得成功。

每個人都有自己不願超越的痛苦和犧牲的界限。 我們不談論它。 我們不能以任何客觀標準來衡量它。 但它在那裡,每個人都在那裡。

高尚的戒菸者:戒菸不是失敗

一個高尚的戒菸者是誰知道那條線在哪裡並學會尊重它。 那些不知道或不願意定義該閾值並因此決定在遇到該閾值之前就停下來的人,戒菸已經成為一個壞名字。 這種放棄是沒有榮譽或理由的。

我的冒險經歷告訴我,儘管我們每個人都有苦難和犧牲的門檻,但通常比我們想像的要高得多。 有能力領導一支高績效團隊的人會花時間確切地了解他們的專長。 因為一旦您知道了這一點,您就可以tip起腳尖,實際上比其他一英里前衝刺的人走得更遠,因為他們無法想像自己能做到那麼遠。

做困難的事情的道路

做困難的事情的道路並非沒有熱情。 這是要了解自己。 了解自己是阻止消極情緒,忍受逆境並實現您設定的目標的唯一方法。 這意味著要測試自己。 這意味著要贏得自己的自信並通過艱辛付出。 然後,您將有權對您的團隊說:“這是我們要做的。”

退出不是失敗。 戒菸是意識到這一目標並不適合您和您的團隊。 失敗,真正的失敗,永遠不會找到適合您的目標。

我的成功之路始於我放棄一生想要的東西的那一天。 那是旅程的第一步,這將使我發現尋找最佳目標,鍛造強大的理由,建立杰出的團隊並帶領他們取得不可能的成功的過程。

©2019 Jason Caldwell版權所有。 版權所有。
摘錄經許可 導航不可能.
發行人:Berrett-Koehler發行人。 https://bkconnection.com/

文章來源

駕馭不可能:建立非凡的團隊和破碎的期望
傑森·考德威爾(Jason Caldwell)

導航不可能:組建非凡的團隊並打破期望Jason Caldwell世界紀錄的耐力運動員和職業領導教練傑森·考德威爾(Jason Caldwell)借鑒他的驚人經驗,向人們展示瞭如何建立和領導團隊來完成不可思議的事情。 本書摘錄了傑森(Jason)在全球500多家公司和大學中擠滿人群的全球演講計劃。 這是他經常被問到的一個問題的答案:您和您的團隊如何能夠實現這些看似不可能的目標? 它也是一本指南,可以教任何人如何做同樣的事情。 (也可作為Kindle版和音頻CD提供。)

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作者的另一本書:WIF IF

關於作者

傑森·考德威爾傑森·考德威爾 是Latitude 35的創始人,Latitude XNUMX是一家在全球開展業務的領導力培訓公司。 他還是冒險賽車手,目前在五大洲擁有十幾項世界紀錄。 他曾與耐克(Nike),Booking.com和桑坦德銀行(Santander Bank)等公司合作,並在高等教育機構提供課程,包括哥倫比亞大學伯克利分校的哥倫比亞商學院,沃頓商學院和哈斯商學院。

播客/ Jason Caldwell訪談:組建並領導非凡團隊

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