沾沾自喜:注定要失敗的單程票

沾沾自喜:注定要失敗的單程票
圖片由 格德阿爾特曼

InnerSelf編輯器注:雖然本文著眼於業務創造力,但其原理可以應用於在您的個人生活以及 在你的職業生涯中.

令人驚訝的是,有多少公司對成功的一小部分卻沾沾自喜。 以最小的成就輕拍自己的後背,然後儘可能快地賽車,無所事事。 選擇不做一件會影響公司未來發展的事情。 一寸不動。 想想柯達。 他們從事照相業務,並且一名員工有將照片數字化的想法,但是這個想法從未受到重視,因為領導層被困在過去。

全世界的企業都基於過去對未來做出愚蠢的假設。 領導人認為:“如果去年的收入是X,那麼我們必須在明年實現X的目標!” 或“我們在第一季度吸引了頂尖人才,因此第二季度也將繼續吸引頂尖人才!” 但是現實是,如果我們將成功定義為始終在增長,發展,達到新的高度並在收入,利潤和轉型方面擴大我們的足跡,那麼回顧過去是您要做的最後一件事。

柯達對數碼照片的理解是錯誤的。 也許最重要的是,您可以從錯誤中學到什麼,以確保它們不會在您的職業或業務中發生。 共同的基礎主題是自滿的。 自滿會影響創造力和底線。 它確實是一座沙堡,無視僅幾英寸之遙的潮汐。

沾沾自喜:注定要失敗的單程票

建立在崇高的假設之上的企業將保持世界穩定,並確保我們未來的成功將最終破產。 沾沾自喜是一種注定要死的單程票。 從外部看起來很愚蠢的旅程很容易避免,但從內部卻使一些行業巨頭倒下。 我們將看看自滿情緒接手而創造力消亡時會發生什麼。

自滿通常表現為三種不同的風味 預警,剝削性銷售, 亦於 選擇麻痺。 因為無論出現什麼自滿情緒,當創意在公司或職業中消亡時,您最終的結局很快就會變得一團糟。 讓我們看看一家已經倒閉的公司,以及為什麼我三種自滿的自滿情緒之一最終導致他們的倒閉。

案例研究1:可以學習的玩具企業

Toys-R-Us曾經是一家蓬勃發展的企業。 任何在80年代和90年代初的孩子都可以記住,Toys-R-Us的參觀是童年時期最特殊的時期之一。 那是一家擠滿了各種玩具的商店。 沒有一英寸的餘地。 玩偶,電子遊戲,自行車,傻膩子,棋盤遊戲,遙控車以及幾乎所有其他可以想像到的玩具。 那就像是孩子們的幻想之地。


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玩具反斗城由Charles Lazarus於1948年創立,當時是一家嬰兒家具店。 隨著查爾斯開始向家具店添加越來越多的玩具,他發現顧客是來購買玩具的,而不是購買家具。 在看了幾年的趨勢之後,行之有效的方法已經遠遠不夠。 為什麼玩具反斗城開始步履蹣跚,從這種自滿的特殊案例中我們可以學到什麼? 讓我們來看看...

自滿跡象#1:預警

每次職業或業務變化都會發出我喜歡稱之為“早期預警”的信號。 這是某種警告信號,表明即將發生變化。 有時更改會一次全部出現,有時是緩慢的機制。 但是在所有情況下,都會發生預警信號,查看,聆聽,感知並以其他方式識別它是您的工作。

Toys R Us看著後視鏡時開車開車。 Toys R Us的背後是數年和數年的增長,並創造了令人印象深刻的銷售記錄,包括健康的利潤和可觀的利潤。 因此,他們讓後視蒙蔽了他們面前的一切。 他們沒有意識到周圍發生的早期預警。

對於Toys R Us而言,第一個預警是互聯網在90年代末開始成形。 到了2000年代初,人們購買玩具是我們向其他零售商(如沃爾瑪或Target)進行較大購物之旅的一部分。 而且新的玩具商店也在網上開放-包括亞馬遜。 人們不僅現在擁有更多選擇,而且也擁有更多便捷選擇。 而且,即使Toys R US看到網上玩具的銷售很快就會成為未來的潮流,但他們卻因為沾沾自喜而沒有採取任何行動。 他們從字面上選擇不對周圍發生的預警採取任何行動。

玩具反斗城沒有聽過的第二個預警是,大多數零售商店開始轉向精心策劃的體驗。 精心策劃的體驗是一種零售空間環境,在該環境中,可以直接接觸,感覺和體驗第一手產品。 從包裝中取出後即用,這是一個可以使產品栩栩如生的零售空間。

對於玩具商店,孩子們可以開箱即用地玩玩具和產品-讓他們按一下按鈕,玩玩具,然後自己看他們是否喜歡它們。 而且,零售商我們開始為超級英雄區或講故事時間等體驗區,以創建其他原因而不是購買商品。 儘管有些連鎖店適應了,但反斗城玩具倒閉的原因無非是因為他們變得自滿,無法閱讀其多個早期預警。

您的預警是什麼?

那麼,您的職業生涯或業務中正在發生的變化或改變的方式總是如何? 您的預警是什麼? 這將非常適合您的職業領域或業務領域,並且只有在您選擇查看時才能看到。

要引起注意,您必須查看市場在做什麼,並且不要以為自己會免疫。 不要太自在,以至於看不到別人在做什麼。 從整體上看一下您的業務,看看是否有人以不同的方式做事。 產品或服務交付方式的某些細微變化是否發生了變化? 吃了嗎 還是購買的? 即使稍有差異也可以發出預警。 人們是否以新的和不同的方式使用產品或服務?

我明白了–輕鬆尋找過去的答案很容易。 但是為了激發創造力,您必須離開昨天,進入明天。 並仔細查看您周圍發生的事情。 您面前直接暗示著您可以創造性地適應即將發生的變化的預警的是什麼?

摘錄經許可 創作者心態:92種工具,可揭開創新,增長和可持續性的秘密 157-161(麥格勞·希爾,2020年XNUMX月)

文章來源

創作者心態:92種工具,可揭開創新,增長和可持續性的秘密
由尼爾·巴山(Nir Bashan)

The Creator Mindset:Nir Bashan撰寫的92種揭開創新,增長和可持續性秘密的工具對於我們中很多人來說,創造力是他們缺少的要素,他們認為我們沒有發揮出創造力(或者懷疑我們是否擁有創造力)。 在 創作者心態,Nir Bashan憑藉在廣告,娛樂,諮詢,主題演講和教學方面的多年經驗,向您展示瞭如何將創造力用作決策工具,並且像使用電子表格和數據分析一樣自信地做到這一點。 作者揭開了提高這種能力的神秘感。 如果您對模糊的建議感到不知所措,請“跳出框框思考”, 創作者心態 可以幫助您走上一條行之有效的軌道,以利用自己的最佳,最具創意的想法,並充滿自信地通過分析和創意發揮自己的最大潛能。

欲了解更多信息或訂購此書, 點擊這裡.. (也可作為Kindle版本。)

關於作者

The Creator Mindset LLC的創始人兼首席執行官Nir Bashan尼爾·巴山 是The Creator Mindset LLC的創始人兼首席執行官,他在這裡教業務領導者如何利用創造力來提高盈利能力,增加銷售量並使工作更有意義。 他的客戶包括AT&T,Microsoft,Ace Hardware,NFL Network,EA Sports和JetBlue。 他因在專輯,電影和廣告上的創造性工作而獲得了克里奧獎和艾美獎提名,並且是有史以來最年輕的教授之一,曾被選為帕薩迪納藝術中心設計學院教授研究生課程。 他住在佛羅里達的奧蘭多。 了解更多 NirBashan.com

視頻/採訪 尼爾·巴山:如何將創造力視為一個過程

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