不只是隔離。 在家工作有令人吃驚的缺點

不只是隔離。 在家工作有令人吃驚的缺點
在家工作意味著將工作帶回家。
SHUTTERSTOCK 

[編者註:雖然本文是在2019年2020月撰寫的,但對於XNUMX年的這次大流行來說是有先見之明的。]

如果你再也不回去工作怎麼辦? 從來沒有必要回到辦公室工作。

你可以在學校假期兼顧孩子。 您不需要導航交通擁堵。 你的雇主可能會獲益 提高生產力,降低營業額和降低租賃成本。 但是有一些不太明顯的缺點。

在2010中,作為建立國家寬帶網絡案例的一部分,吉拉德政府設定了遠程辦公的目標,表明澳大利亞經濟可以 保存 如果1.4%的勞動力在一半的時間里遠程工作,那麼每年將達到1.9億和10億。

她的繼任者已經冷靜了這個想法。 網址 www.telework.gov.au 不再存在工作和可靠的遠程工作統計數據。

但它很有吸引力。

這似乎是一個偉大的想法......

研究發現在家工作 削減 通勤時間和相關的疲勞,交通擁堵和環境影響。 在世界範圍內,越來越多的雇主正在允許這樣做 吸引和留住員工.


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員工重視 它是一種維持工作與生活平衡的方式,特別是千禧一代。

辦公室已成為一些人的噩夢。 潮流 研究 發現許多在現代開放式辦公室工作的員工因噪音和中斷而分心,他們無法集中註意力。

在我對工作場所的研究中,員工經常告訴我他們必須這樣做 在家工作以完成工作.

其他研究 支持這些發現。 兩年 研究 使用隨機分配的組發現13%生產率提高。 它還發現在家工作的人的營業額下降了50%,並且他們休息時間更短,病假更少。 該公司每位員工的租賃費用節省了約2,000(A $ 2,784)。

這足以讓雇主允許每個人都能在家工作。 但同一項研究的一項重要發現聽起來很謹慎。

超過一半在家工作的志願者感到如此孤立 改變了主意 想要一直這樣做。

......直到你試試

這不僅僅是孤立和孤獨。

研究表明,在家工作的情況要糟糕得多 團隊凝聚力和創新 而不是在辦公室工作。

在2013雅虎首席執行官瑪麗莎邁耶 禁止在家工作,說為了“成為絕對最佳的工作場所,溝通和協作將是重要的,所以我們需要並肩工作。 這就是為什麼我們都在辦公室工作至關重要。“

從那時起,包括美國銀行和IBM在內的其他大型企業都有 其次適合.

與我們的想法相反,研究表明,隨著筆記本電腦和其他遠程工作設備的可用性增加,接近度變得越來越重要。

一項研究表明,共享實體辦公室的工程師是20% 更有可能以數字方式保持聯繫 比那些遠程工作的人。 與不在辦公室的員工相比,在同一辦公室的員工通過電子郵件發送的次數是共享項目的四倍。 對於這些類型的項目,結果是項目完成時間縮短了32%。

其他 研究 發現面對面的互動對於識別合作,創新和發展關係和網絡的機會至關重要。

另一個 研究 來自15國家的家庭工作人員發現42%的遠程工作人員在睡覺時遇到困難,在夜間反复醒來,而只有29%的人總是在辦公室工作。


睡眠中反复醒來的工人百分比 


與僅在辦公室工作的41%相比,一些25%的高流動性員工感到壓力“總是或大部分時間”。

部分壓力是由於被拴在移動設備上,通常由床鋪保存,以及在家工作的挑戰。 找到同事以保持項目的移動,並試圖在孩子們周圍進行電話會議,吠叫狗或在門口送貨的人並不像聽起來那麼容易。


報告感到在工作中感到壓力的工人百分比。 


也許並不奇怪,另一個 研究 發現在家工作可能會干擾家庭生活,而不是有所幫助。

其他研究 建議不經常在辦公室可以阻礙你的職業生涯,導致被忽視的項目或促銷活動。 在視線之外可能意味著忘記。

對於一些人來說,最好的是兩者中的一些

家庭和辦公室都有強有力的,有證據的理由。 那麼,什麼是最好的?

有一點可以肯定地說,工人不應該被迫在家工作,因為辦公室太吵了,他們無法集中註意力。

雇主需要確保工作場所有效地設計用於需要完成的工作類型,以及在那里工作的人員類型。

獲得靈活工作,包括在家工作很重要,但需要與面對面互動的好處相平衡。

中途宿舍是為在家工作的員工提供共享的共用空間(與其他公司和其他行業的工作人員合作),他們可以獲得辦公室的一些好處而無需前往那裡。

已經有了接待空間 如圖 減少隔離,同時為員工提供訪問更多樣化網絡和接觸創新理念的好處。

關於作者

邦德商學院組織行為學助理教授利比(伊麗莎白)桑德, 邦德大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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