通過克服思維定勢來適應意外情況

通過克服思維定勢來適應意外情況
圖片由 恩金·阿克尤特(Engin Akyurt) 


由Marie T.Russell講述

影片版本

唯一使生活變得不公平的事情
是應該公平的妄想。
                                                   -史蒂夫·馬拉博利(Steve Maraboli)

你猜怎麼著? 生活是不公平的,戰鬥是絕對不公平的。

戰鬥中發生的意外事情是您無法預期和無法計劃的。 炸彈可能炸毀,殺死您周圍的每個人,而您卻沒有被刮擦而逃脫。 排中最好的士兵可能在行動中受傷,而最壞的士兵則毫髮無損。 沒有韻律或理由。

海豹突擊隊教練希望從第一天開始就為您做好準備,在培訓中,他們正在尋找可以應對重骨傷,不公正懲罰並仍能將事情做好的人。 甚至像房間檢查這樣簡單的事情,也有機會學習“公平”或缺乏“公平”。

在檢查房間之前,講師會告訴您確切如何打掃房間。 這不是火箭科學。 您可以完美地打掃房間。 開始進行房間檢查時,您會注意聽大樓中的混亂情況。 當講師接近您的房間時,您會聽到詛咒和大喊大叫,因為每個房間都出現故障。


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不是我, 您認為。 我的房間很完美.

當他們最終走進您的房間時,您開始大汗淋漓,看著學生跑出教室後在教室裡流下沙子和鹽水,並在沙灘上受到懲罰。

在一次房間檢查中,我的隊友和我知道我們已經達到了完美。 當講師進入我們的房間時,他們走來走去,談論房間的完美程度。

一位講師說:“這是我見過的最乾淨的房間。”

另一個點了點頭。 “我們應該讓班上的其他同學都來這裡,看看它是如何完成的。 這是每個人都應該努力實現的水平。”

“這是勝利,”第一位教練檢查最後一個彎道時說道。

在我十九歲的時候,我實際上相信了他們。

角落裡的講師皺著眉頭走到房間中間。 “你知道這個房間怎麼了嗎?” 他指著地板上的一個點。 我們望著他像傻瓜一樣指向的地方,凝視著清潔先生本人會為之驕傲的閃閃發光的地板。 突然,高級總教練從口袋裡掏出了幾塊沙子,將其丟在地板上。

他說:“地板上有沙子。” “失敗!”

我們和部隊其他成員一起奔赴海灘。

這是胡說八道, 我想。 他們被騙了!

直到幾年以後,我才得到他們正在教的課。 無論您的準備多麼完美,您仍然可能以絕對的災難性和意外的方式出錯並失敗。

關鍵不是要避免失敗。 這不可能。 關鍵在於您如何克服這種失敗,以及激勵和激發周圍的人前進的速度。

在不公平的世界中,您必須適應。 您必須克服。

可視化所有結果

適應的一個關鍵組成部分是仔細考慮可能發生的情況。 如果您可以可視化可能的結果,則可以計劃減輕那些最壞情況的影響。 

在SEAL團隊中,每個團隊成員都會集思廣益,對突發事件進行計劃,並討論絕對的最壞情況。 然後,我們訓練以盡可能多地應對。 我們可能看不到我們創建的任何場景,但是練習告訴我們如何適應不斷變化的情況。 實踐證明,我們可以通過多種方式應對這些挑戰,如果我們在戰場上遇到類似的情況,那麼我們就不會在時間緊迫的危機情況下提出解決方案。

同樣的原則適用於生活。 為了適應和克服,您必須先思考,注意標誌,並為最壞的情況做好計劃。

當醫生告訴您:“伙計,如果您不改變飲食和運動,就會使自己處於危險之中”,您欠了自己至少有幾分鐘的時間,問:“如果我繼續避免處理此問題,最壞的情況是什麼?”您可能會心髒病發作或中風。如果您無法自己識別,請向醫生諮詢最壞的情況。答案勝於依靠猜測。

一旦知道最壞的情況,就應主動防止伏擊的發生。 我遇到了很多人,他們陷入了伏擊,並說:“天哪,那真是出乎意料!” 但是當他們深入研究發生了什麼事時,事實證明他們已經被預先給予了多種跡象,但未能採取行動或拖延採取行動。 他們讓埋伏是出於懶惰和無知。

沒有問題,沒有問題

我記得幾年前曾進行過近距離的格鬥訓練。 近距離格鬥是用槍支和炸藥清除建築物或房屋的奇特名稱。 有多種策略和策略可以安全,有效且盡可能快地執行此操作。 在這種情況下,我們在稱為Simunition的槍支中使用了現場角色扮演者和充滿油漆的子彈。 在這次迭代中,他們告訴我們特定的門是禁止進入的,這意味著可以忽略它。 沒有人應該穿過那扇門。 他們放了一大塊 X 門上貼有警告膠帶,以表示它“無法使用”。

經過整整半天的反複訓練之後,講師們悄悄地移走了 X 從門。 當我們下一次穿過房子時,我們已經準備好忽略那扇門,但是這次是在玩耍,而且正如指導老師所期望的那樣,我們沒有遮蓋那扇門。 我們就這樣吹了。 一旦我們將房間稱為安全房間,並把我們的人員從房間移開,有人打開了門,開始向後面開槍射擊我們的傢伙。

一個壞的領導會說:“您告訴我們,沒有人會從這扇門進來,那是禁止進入的,所以我們沒有檢查!”

但這是我們的錯,因為沒有意識到某些事情已經改變。 意外的事情發生了,而且總是會發生。 海豹隊故意這樣做, 時刻 培訓突發事件,因為我們希望我們的員工不斷認識到突發事件可能發生。

我們有句俗話:“儘管有最佳計劃,但敵人總是有投票權。” 這也適用於商業。 儘管您有最佳計劃,但市場和競爭總是有投票權。 您準備好適應他們的意外動作了嗎?

幸運的是,在現實世界中,不適應通常不會導致立即死亡。 但是,缺乏反應時間仍然會破壞一筆大生意,滿足機會或重大事件。 無論做什麼,無論如何,都要下定決心採取行動並向前邁進。

查找臉部障礙物

生活不公平。 如果您認為這對您來說很容易,請再考慮一遍。 僅僅因為您在人生中的某個時刻找到了一些成功,並不意味著您就可以依靠自己的成就。

好消息是您足夠堅強地應對它。 你 能夠 克服。 您可以看著臉上的障礙,然後說:“我不知道如何,但是我 am 要完成我的任務。 對我來說,現在放棄太重要了。”

這並不意味著您可以獨自完成。 沒有周圍人的幫助和支持,您將無法完成任務。

但是除非您給他們一些支持,否則沒人能支持您。 它從你開始。 當生活不公平地對待你時,你會屈服並讓世界有自己的路嗎? 還是您要適應? 您是否打算改變策略,嘗試新的東西,獲得幫助,然後重新發布?

你要克服嗎?

請記住,當您要退出時,您將擁有“克服思維定式”。 不放棄! 您正在通過自律來控制自己的生活,並且您比自己的思想要強大得多。

當您採取行動時,寫下您的進度!

傑森·雷德曼(Jason Redman)版權所有2020。 版權所有。
經出版者許可,轉載於中心大街,
一個divn。 徹特書局的成員。 www.centerstreet.com 

文章來源

克服:使用美國最堅強的戰士的領導技巧來應對逆境
傑森·雷德曼(Jason Redman)

書籍封面:克服:《美國最堅強的戰士的領導技巧》,《顛倒的逆境》,作者傑森·雷德曼(Jason Redman)使用已退休海軍海豹突擊隊和海軍陸戰隊的啟發性指南,使用行之有效的特種作戰習慣和心態戰勝逆境 “紐約時報” 暢銷書作家傑森·雷德曼(Jason Redman)。  

逆境通常會讓您感到驚訝,而使您為下一步的工作而苦苦掙扎。 從最大的挑戰-失業,離婚,健康問題,破產-最大的挑戰到日常的日常挑戰-航班延誤,令人失望的電話,升職失敗,糟糕的一天,如果您遇到任何逆境怎麼辦-不僅要生存下去,還要事後發展?

傑森·雷德曼(Jason Redman)在2007年在伊拉克遭受了慘重的創傷。他從這次經歷中回來比以往任何時候都更加強大-儘管他一生都將遭受傷痕和傷害。 他繼續創立了兩家成功的公司,並在全國各地就如何通過克服挑戰的心態建立更好的領導者發表演講。

欲了解更多信息和/或訂購此書, 點擊這裡..

關於作者

的照片:傑森·雷德曼傑森·雷德曼(Jason Redman) 是已退休的海軍中尉,曾在海軍海豹突擊隊服役十一年,而在海豹突擊隊軍官中服役將近十年。 他獲得了英勇勳章,紫心勳章,國防立功勳章,海軍錶彰勳章,聯合服役成就勳章,五枚海軍成就勳章和兩個作戰行動勳章,獲得了銅星獎章。

傑森(Jason)於2007年在伊拉克受重傷後,重返現役,然後於2013年退休。他是非營利組織“戰鬥受傷聯盟”的創始人,該組織通過領導力課程,活動和機遇來激勵戰士克服逆境。 他談到了全國各地的動力和領導能力。 他是該書的作者 “紐約時報” 暢銷回憶錄 三叉戟
 

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