我們為了自己的利益而忙嗎?

我們為了自己的利益而忙嗎?

出於某種原因,我們這些居住在世界上工業發達國家的人似乎相信做更多事情會以某種方式讓我們更多。 當我們錯誤地進入這種思維模式時,我們危險地接近於錯誤的成就活動。 儘管我們大多數人在不知不覺中已經習慣於相信,但這兩者並不一定相關。

今天早上我開車到辦公室時,一位年輕女士提醒我,我們傾向於用項目和任務來清理我們存在的每一個醒著的時刻,希望我們可以更好地控制自己的生活。 那個年輕女子正在我旁邊的車道上開車。 當我們沿著高速公路行駛時,我不禁注意到她:這是我第一次見到有人吃早餐,打電話,塗眼妝,並在六十五英里的車上開車整理文件每小時。

多任務處理太忙了

這個女人也不是唯一一個追求多任務的必殺技。 在她身後開車的那個人正在看報紙,喝著咖啡,並且坐在後座上的三個爭吵的孩子大喊大叫。 這種永久性的多任務處理不是我們在駕駛時屈服的問題。 就在今天早上,當我坐在中央公園享受200歲橡樹的陰影時,我碰巧看到一個慢跑者在他的手機上說話,並在他跑步時擺弄他的Palm Pilot。 歐洲和亞洲的朋友的類似觀察表明,這不僅僅是美國人的病; 它似乎是全球現象的一部分。

我們都忙於自己的利益。 我們大多數人的生活就好像我們將根據我們的宇宙待辦事項列表中的交叉項目的數量來判斷我們的最終清算。 我不確定是什麼導致其他理性的人認為,通過更努力,更快,更長時間,他們會完成所有事情,當他們通過經驗知道時,恰恰相反。

通常,我們在任務中工作越努力,越快或越長,我們變得越不有效,並且在大多數情況下,“完成所有事情”是人類不可能的。 我們只是不按照我們大多數人傾向於自己的步伐而努力。

技術:讓生活變得更加繁忙,而不是更簡單

我們曾經認為的技術會讓我們的生活更簡單,實際上產生了正面的效果。 具有衛星功能,語音郵件,電子郵件等的手機,PDA(個人數字助理)將我們的世界帶到了我們的掌控之中。 不幸的是,它們也將我們帶到了世界的範圍內。

我們的溫柔感覺每時每刻都受到數十億新的和不斷變化的景象,聲音,氣味和其他感覺的攻擊。 今天我們腦子裡的信息比歷史上任何時候都多,我們對超負荷做出了負面反應。 人們的注意力範圍正在縮小,以應對不斷增加的需求,我們的神經因磨損而變得緊張。

和平,喜悅,精神聯繫太忙了?

為了保持我們的理智並保留一小部分孤獨,我們學會阻止我們認為不重要的大多數感覺。 因此,所有那些感性和精神的東西都從我們豎立的無法穿透的牆壁上彈出來。

這是生命中的另一種愚蠢行為:徒勞地試圖安撫我們疲憊不堪的思想,更接近我們靈魂的聲音,我們將那些能帶給我們和平,快樂和我們所尋求的精神聯繫的東西變得渺茫。 荒謬之處在於:我們越是通過過濾來實現和平,我們就越努力。 直到有一天,我們已經阻止了我們的生活,我們發現我們並沒有真正生活; 我們只是活著。

為了更接近我們的靈魂,我們在生活中需要的更少,而不是更多。 我們需要花時間去體驗生活中的感性和精神方面,而不是急於填補我們日程安排中的空白,我們需要通過與靈魂的關係來滋養這種關係並讓它成長。

性感類似於靈魂。 我們需要將感性帶回到我們的日常生活中。 你最後一次躺在鮮切的草地上,感受到陽光在臉上的溫暖和微風在你皮膚上的柔軟度是什麼時候? 你還記得你最後一次和愛人一起上床睡覺,還是用手吃意大利面?

太忙了沒時間做任何事情

我們似乎能夠為其他一切騰出時間,但我們需要為生活中的感性事物騰出時間,真正讓生活變得有價值的事物。 我們需要騰出時間無所事事,這樣我們才能再次體驗到寧靜的快樂。 我們需要放慢速度,這樣我們才能與大自然保持同步。 我們需要以感性,安靜和反思來養活我們的靈魂,這樣我們才能更好地與上帝溝通。

因為上帝住在我們內心深處,我們需要讓自己有時間在更深層次上相互體驗,看到相似之處而不是差異,並通過小談話並相互分享深刻的人類經驗我們每一天都有。

永遠不要為幽默和擁抱忙碌

為了幫助我們更好地相互了解,我們需要彼此分享幽默的禮物。 我們還需要花時間與我們遇到的每個人分享誠實的讚美或簡單的擁抱。 我相信這些是上帝的安慰可以通過我們的靈魂傳遞給另一個人的靈魂的機制。 我們需要拆除我們在靈魂和他人靈魂之間建造的牆壁。 只有這樣,我們才能開始看到生活在我們所有人中的上帝的一絲證據。

©2001。 經出版商許可轉載,
新世界圖書館。 www.newworldlibrary.com

文章來源

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Alexander J. Berardi永遠不會向禿頭男人提供梳子。作者:Alexander J. Berardi。

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關於作者

Alexander J. Berardi,文章的作者:為自己的利益而忙碌Alexander J. Berardi是一位高級醫療行業企業家,擁有七家成功公司,一位專業演講人和培訓師,以及超過700員工的領導者。 他的每一家公司都服務於社會的困境(老年人,病人或窮人)或服務他們的人。 他開始講話,他的公司的成功引領大醫院和醫療機構徵求他的意見。 現在,他向醫院院長,護士,行政人員,醫生和其他醫護人員講述他的主題,僕人式領導。

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