企業如何打響老闆,去四天工作​​週,和興旺的

I如果有人說您的組織可以消除電子郵件和會議,解僱老闆,每週工作四天,然後壯成長,您會怎麼想? 重點在哪裡,對嗎? 好吧,沒有重點。 許多公司正在採取這些措施.

舉個例子, El Mejor Trato這家比較金融消費品的阿根廷公司決定廢除老闆,並在四年前減少到四天工作週。 結果? 他們看到204增長百分比,他們的團隊從16增長到34,提高了員工保留率,並且確實在蓬勃發展。

“這些結果是很多的辛勤工作和奉獻精神的產物,”聯合創始人克里斯蒂安Rennella說,“但在工作環境中設計並計劃在新一代的工人。”

公司為何會做出大膽的變革

公司做出如此大膽的改變有幾個原因。 關鍵是消除低效率並支持員工做最好的工作。 正如穀歌聯合創始人拉里佩奇所說:“工程師不應該受到技術知識有限的管理人員的監督。”

“作為與IBM,惠普,英特爾和微軟等大公司合作的工程師,我們經常看到的一個問題是我們的項目經理專注於他們可以衡量的一件事:完成時間,”Rennella說。 “由於他們沒有技術知識來評估所完成工作的質量,他們最終祝賀並獎勵那些在創紀錄的時間內完成低質量工作的開發人員。”


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但正如有經驗的程序員所知,在進行更新時,低質量編碼需要比高質量編碼多五倍的時間。 程序員需要不間斷的工作時間來完成最好的工作。

“這兩個核心問題讓我們想到了沒有老闆直接工作的可能性,”Rennella說,“在我們都是全職程序員的工作環境中,沒有中斷,執行高質量的工作。”

轉型並非沒有挑戰

正如人們可能想像的那樣,轉型並非沒有挑戰,而且需要四年時間才能實施。

“老實說,我們花了整整一年才習慣它,”Rennella解釋道。

該公司通過開發類似於的自定義項目管理工具啟動了過渡 大本營。 通過該系統,員工可以組織他們的日常工作並“跟踪所有事情”。

實施新系統面臨兩個主要挑戰:1)學習僅通過文本而不是通過會議進行有效的交流。 2)學習如何只僱用積極主動的人,因為他們沒有老闆就可以工作。

這個過程中最有用的工具之一是 Helpscout 用於幫助台軟件和 Github上 用於軟件開發。

對於想要創建類似系統的組織,Rennella建議實施程序,他將其定義為“以出色的細節水平定義“如何”完成任務的準則”。 El Mejor Trato使用Google Docs來實現程序,因為正如Rennella所說,“它易於使用,每個人都可以訪問,並且在共享和編輯時也很簡單。”

他還建議耐心。

“做出重大改變並不容易,”他說。 它需要花費時間和精力,更重要的是,你需要教會你的每一位員工為什麼所有這些重大變化都會讓每個人受益。而且,最好立刻做出所有這些改變,並且越快越好。“

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關於作者

約翰遜貓貓約翰遜是一位自由作家集中在社區,公共,共享,協作和音樂。 出版物包括優涅讀者,不錯,不錯! 雜誌,可共享,三重權威人士和Lifehacker的。 她也是一名音樂家,唱片店longtimer,慢性列表機,狂熱的同事和有抱負的極簡主義。 按照她的@CatJohnson上 Twitter、試試我們的一些產品或是尋找一些越野跑技巧 貓約翰遜的博客。

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