工作中的情緒智力以及為什麼智商不是一切

自從我開始撰寫和研究商業中的情商以來,我發現支持它的數據只會變得更強。 我最近看到一項研究,讓我感到驚訝,工程師,軟件編碼人員等都是由他們的同行評估的,他們每天與他們一起研究他們在做什麼方面取得的成功。

事實證明,這是任何領域成功的最強預測因素之一。 這與他們一方面的智商和另一方面的情商相關。 當我說情商時,他們會在360上進行評估,該12會查看所有XNUMX的關鍵情緒能力,這些能力將明星表演者與平均表演者區分開來。

令人意外的是:智商與同齡人的成功相關,零與零相關。情緒智力相關性非常高。 那麼,為什麼會這樣呢? 考慮到這一點,為了成為一名工程師,你必須擁有一個標準偏差或高於平均水平的智商,這是一個大約115左右的智商。

最近的另一篇論文表明,職業成功與智商高於120之間沒有任何關係。 原因是:在任何角色中,智商都有很強的地板效應。 所有工程師的智商均為115或更高,因此智商和成功的差異範圍會大大減少。 然而,情緒智力根本不同。 情緒智力意味著:你如何管理自己。 儘管有障礙,你能為你的目標努力嗎?

你太早放棄了嗎? 你有消極的前景或積極的前景嗎? 這些都是對成功至關重要的情商能力。 然後是關係能力:你能收聽其他人嗎? 你注意到其他人嗎? 我記得聽說過兩個麻省理工學院的畢業生進入一家大型科技公司,其中一人到她團隊的其他成員那裡問道:“你在做什麼? 我該怎麼幫忙?

另一個人留在他的辦公室並整天編寫代碼。 非常清楚誰會取得成功; 是那個想成為團隊合作者的人。 你不再孤立地編寫代碼了; 每個人都在一起工作。 您可以編寫代碼,但必須協調,您必須影響,您必須說服,您必須成為一名優秀的團隊成員。

所有這些都是情商能力,能夠區分優秀表現者和普通表演者。 因此,當你以這種方式思考時,即使在工程師中,情商也會預測誰是明星,誰只是平庸。 當你在組織層面思考這個問題時,這意味著當你考慮僱用人時,你想要確保包含情商。


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我在一家高管招聘公司有一位朋友,專門從事C級僱員,首席執行官,首席財務官等。 而且他們曾經在內部對他們推薦的人進行了一項研究,結果發現他們很糟糕而且他們被解雇了。 所以這些都是失敗,他們對失敗感到驚訝,但他們意識到,當他們更仔細地看待這些人因為商業專業知識和智商而被雇用並因情緒缺乏而被解僱時,所以這比以往任何時候都更重要天。

因此,在招聘時需要考慮,當然,在促進人員方面,需要考慮這一點。 它應該是人力資源的一部分。 應該是你幫助人們發展自己的優勢。 因為關於情商的好消息是:它是學習和可學習的,如果你有動力,你可以在生活的任何階段升級它。

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