解決大規模古老問題的新解決方案

解決大規模古老問題的新解決方案
大多數女性在工作中都是男性化的。 但是,不是女性想辦法處理它,男人應該停止這樣做,組織應該介入。 (存在Shutterstock)

在2008中,作者Rebecca Solnit's 現在著名的文章, 男人向我解釋事情,引爆一場風暴。

儘管索爾尼特沒有使用“mansplaining”這個術語,但這篇文章的出現仍然歸功於現在常規用語的一部分。 女性(以及其他代表性不足的群體,如有色人種和非二元人群)終於找到了一種方式來表達他們經常經歷的現象,特別是在工作中。

男人覺得有必要向女人解釋一些事情,即使女人沒有要求解釋,而且經常涉及女性專業領域的某些事情,而不是男人的事情。 或者,當主題是關於女性自己的經歷時,男性想要向她解釋她的經歷。

即使是以掌握領域而聞名的女性也會發現自己被解決了問題。

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Krawcheck將於11月2011在證券業和金融市場協會年會上發表講話。 (美聯社照片/ Mark Lennihan)

花旗銀行(Citibank)財富管理前首席執行官薩利·克勞切克(Sallie Krawcheck)表示風險資本家對她的新金融投資企業Ellevest感興趣 mansplained財務建議她.

我們都有自己的故事。 我知道的大多數女性在被問到mansplaining的時候都會故意翻白眼。 我們大多數人經常這樣經歷,以至於我們並不總是意識到它正在發生。


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“稀里糊塗”

注意, 正如索爾尼特所做的那樣,“過度自信不是男性性別的普遍缺陷,只是過度自信與無知之間的交集,其中一部分性別被卡住了。”

但是, mansplaining term卡住了。 研究表明,實際上,人為的感覺不僅僅是一種感覺。

研究表明,在會議中, 男人多說話,更強大的男人說得更多。 男人打斷了更多,當她們被打斷時,她們比女人更不可能割讓地板。 女人(正確地)擔心,如果他們爭取聽到他們的聲音,他們會 經驗強烈反對.

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“嗨! 讓我告訴你關於你比我更了解的事情!' Pixabay

博客圈充滿了關於女性應該如何處理mansplaining的建議:7如何處理Mansplaining,“”如何應對Mansplainer“和”如何處理工作中的Mansplaining

這些建議很好 - 無視mansplainer,堅持立場,向mansplainer提出有關他們的專業知識的問題以及他們希望通過“解釋”主題來解決問題,向mansplainer解釋mansplaining,使用其他女性作為盟友來支持你,並儘可能多地使用幽默。

就像#MeToo和其他努力指出女性所經歷的不平等一樣,許多男性都會受到攻擊,即使女性試圖用幽默來回應,正如女權主義博主Elle Armageddon對她的2015流程圖所做的那樣“你應該向女士解釋一下嗎?

“不是所有人”都是常規的克制。 但是,老實說,這種抗議使人們不願意傾聽女性在工作場所的合法經歷。 男性對女性進行男性化的解決方案是不公平的,解決方案似乎都是關於女性如何解決這個問題 - 而不是男性應該如何以及為什麼要停止這樣做。

這是對婦女的進一步要求,以解決其他人強加給她們的問題。 我想採取另一種方式。

擴大根除戰術

解決大規模古老問題的新解決方案 mansplaining熱線很棒,但顯然它只在瑞典有售。 SHUTTERSTOCK

在瑞典,一個主要的工會建立了一個 mansplainer熱線 你可以打電話報告罪犯,並接受建議和同意。 但這不是我們所有人都可以獲得的資源。

那麼潛在的mansplainer可以做些什麼呢? 世界末日的建議非常好:如果您不是某個主題的專家,也許您不需要說話。

對於那些擔心你可能是mansplainer的人,請記住 - 即使你是專家,但女人也是專家,並沒有徵求你的意見 - 也許你仍然保持沉默。 聽力有什麼害處? 你可能會學到一些東西 即使你說的話比你現在少得多,我上面引用的研究表明你仍然可能比房間裡的女人說話更多。

關鍵是,你可以回撥很多,並且仍然可以公平地分享你是專家的問題,並有獨特的貢獻。

但是幾乎按照定義,mansplainer無法自拔。 關於自我克制的建議必然會被忽視。 所以也許我們需要考慮更多結構性解決方案。 換句話說,組織甚至可以為公平競爭做些什麼呢?

'高睾丸激素設置'

作為一名戰略管理學教授,我在MBA學生自己的教學中對此進行了很多考慮。 MBA課程在歷史上一直是相當高的睾丸激素設置。 我有一個明確的做法,呼籲那些安靜的學生,找出真正的專家是誰,並關閉打擾器。

我還評估學生對課堂學習經歷的貢獻,這些評估獎勵聽取和建立他人的想法(不僅僅是在他們等待談話時排練他們自己的思路)。

組織可以復制這些做法。 他們可以為會議制定指導方針,要求每個人與會議負責人分享他們的觀點或指示,以關閉mansplaining並支持正在講話的女性。

順便說一下,僅僅延長問題或討論的時間是不夠的,希望女性會說得更多,或者男人會說不出話來。 研究實驗表明,這是行不通的.

此外,績效評估可以適用於製裁mansplaining並獎勵傾聽和建立其他團隊成員的想法。

解決大規模古老問題的新解決方案 商務會議往往特別充斥著mansplainer。 (存在Shutterstock)

簡而言之,我們需要停止向女性提供有關如何解決她們所面臨的不平等和歧視的建議,而是要求肇事者改變他們的行為,並尋求改變工作場所動態的組織。

“修女”對女性而言是一種代價高昂的解決方案,可能會導致公司失去有價值的女性員工。 沒有組織變革,它最終將無效。 不應要求女性“處理”mansplaining。 組織應該為他們處理。談話

關於作者

Sarah Kaplan,羅特曼管理學院戰略管理教授; 性別與經濟研究所所長, 多倫多大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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