做白日夢7 18研究發現,做白日夢會帶來巨大的創造效益,特別是對於那些認同自己的職業並關心自己的工作的人。

但是,根據流浪者的某些屬性,做白日夢既是負債又是重要資產。 如果沒有專業挑戰,它可能會損害性能。

“做白日夢可能會對人們以新的方式應對困難的挑戰產生重大影響。 但這是假定人們對工作的深切關注,首先是吸引他們進入該行業的原因。”聖路易斯華盛頓大學奧林商學院組織行為學教授Markus Baer說。 “沒有這一重點的白日夢會帶來很大的不利影響,這最直接體現在一個人的整體績效評價中。”

並非總是適得其反

該研究發表於 管理學院學報合著者Baer,Olin組織行為副教授Erik Dane和赫克托爾(Hector P)寫道:“將白日夢描述為一種重要的機制,解釋了人們所做的工作類型與他們在工作中表現出的創造力之間的聯繫。”天主教卡特里卡大學馬德里。

不要將此活動誤認為會分散注意力或進行多任務處理。 相反,該過程涉及與任務和/或“刺激環境”脫節的想法。 合著者發現,這種徘徊的過程導致工作具有很高的創造力,而並非普遍適得其反。


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研究人員特別研究了兩種類型:面向問題的白日夢,或者是與自己的挑戰鬆散地聯繫在一起的想像力的思想,以及離奇的白日夢,或者是與現有挑戰或問題根本不相關,而可能性極小的思想。 正如合著者所解釋的那樣,這些離奇的想法通常涉及“可能使幻想或科幻小說家感到高興的場景”。 不過,他們發現的不只是心理逃避現實。

他們在多方面的研究中發現,對於提高創造力的白日夢至關重要的是職業認同感,即從心理上對自己的職業充滿依戀,從工作中獲得自我感的工人。 當他們執行對認知要求很高的工作時,從工作中獲得樂趣和滿足感時,他們的白日夢引發了圍繞工作任務和問題的富有想像力的想法。

研究人員通過兩項截然不同的研究對他們的模型進行了測試:(1)對各行各業的169名專業人員進行抽樣調查;(2)對117名專業員工及其46名主管進行了實地研究。 每個研究都在南美進行,研究參與者的平均年齡分別為33.9歲和35.9歲。

丹恩說:“進行兩項不同的研究使我們能夠在眾多工人中檢驗我們的假設,並對我們的發現進行三角剖分。”

在工作中做白日夢可以提高創造力

在第一項研究中,儘管業務主要是服務業(26%)和銀行或商業業(22%),但在各行各業中,工人對工作挑戰和他們的思想傾向進行了每日,類似於日記的評估。兩種類型的白日夢。 工人還評估了他們白天產生新想法和解決方案的程度。

第二項研究涉及三個技術諮詢公司的員工,在這些公司中,創造力和解決問題的能力很強,員工傾向於強烈地認同自己的職業,隨之而來的價值和挑戰。 這次,作者還要求這些公司的主管對員工的創造力進行評分。

當工人​​在工作中遇到棘手的問題和新的挑戰時,他們做白日夢的可能性大大提高。 反過來,這些白日夢至少可以使經過專業鑑定的工人切實地提高人們的創造力。

有趣的是,只要存在員工對職業的認同感,研究人員就會發現,以問題為導向和離奇的白日夢實際上對績效沒有任何影響,無論是積極的還是消極的。 但是,當缺乏專業鑑定時,做白日夢會嚴重影響性能。

“這意味著做白日夢可以促進創造力,但卻無濟於事。 另一方面,做白日夢並不能改善整體表現,但會大大降低整體表現。”馬德里說。

最後,研究人員得出結論,採取措施消除工作中白日夢的污名,大多數企業可以從中受益。 先前的科學發現,思維接近一天的時間徘徊,因此認為它可以連續地完成任務是不合理的。 至少,也許我們不應該避免工人迷失自己的思想和夢想。 那裡可能只是一個新想法。

原始研究

打破

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