爭取不可能:實現目標的方式

為不可能而奮鬥:高性能領導力的秘訣
圖片由 3D動畫製作公司

大多數人認為,在海洋上划船時最擔心的是風暴。 當然,當海浪超過您的房屋時,可能會有些不安。 但這也意味著您要很快,很快。

可能發生的最糟糕的事情不是風暴。 這是錯誤的一面。 即使沒有帆,風依然是海洋上的一切。 吹來的時候,水在流淌,你也是。 但是,當它停止時,您不妨在髮膠中划船。

還有500英里,我們在海洋上呆了28天。 我們比R185J領先4英里,比世界紀錄還要提前24小時。 但是,風停了,我們也停了。

天氣報告中出現了一場風暴,沒有邏輯上的原因。 但是我不應該感到驚訝。 大西洋唯一一致的就是不一致。

至此,我們已經在劃定所謂的“三個”。 這意味著三個人始終處於槳上,只有一個人休息。 這意味著每個人都有更多的划船時間和更少的睡眠時間。 我們必須做好準備。

即將到來的風暴的影響將是雙重的。

首先,當我們接近它時,我們沒有風。 天氣不利於我們,這意味著取得任何進展將是困難的。 沒有風來抵消潮流,如果我們能夠保持靜止不動,我們將很幸運。


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其次,當我們最終遇到暴風雨時,我們將迎來風,很多風。 但不是我們想要的風。 風將從四面八方降臨我們,迫使我們停用自動耕and機並手動操縱。 再一次,取得有意義進展的機率基本上為零。

這個消息是毀滅性的。 根據預測,這場風暴將使我們在R4J上的領先優勢縮小到極薄的邊緣。 它有效地消除了我們獲得世界紀錄的機會。 這個目標變得不可能。

所以我發現自己塞滿了 美國精神的幽閉恐懼症客艙,擦去我額頭上的鹽和切碎的皮膚,然後設法制定一個計劃。 但是什麼都沒有。

這個問題沒有“解決方案”,而沒有解決方案的問題才是真正考驗高性能團隊能力的問題。 達到目標的唯一途徑就是我們要做以前從未做過的事情。 就在那片洶湧的大海中間,“緯度35”將不得不去做不可能的事情。

為不可能而奮鬥

風暴破壞了我們的步伐。 到我們努力進行手動轉向時,我們的速度已從3.0節提高到0.8節。 這比我們想像的要糟糕,我的團隊需要一個計劃。

擠進那間小屋,我推開地圖,離開GPS,拿出筆記本。 我閉上眼睛,讓自己開始思考。

我不確定我在那裡待了多長時間。 我猜至少要好一兩個小時。 當我敞開大門面對焦慮的團隊時,我的大腦已經做好了工作。 問題已解決。 我有一個計劃,這絕對是瘋了。

我們還有400英里要走,確切地說是400英里。 我們還有五天的時間可以打破世界紀錄。 即使划船者也可以做這樣的數學運算。 答案很明確。 為了達到我們的目標,我們將在接下來的五天內每天劃80英里。

大多數讀者對此不以為然,這意味著我應該解釋一下。 我剛才說的話不會發生。 甚至有人說這不可能發生。

在塔里斯克的美好一天是70英里。 任何一支球隊的平均得分都會打破世界紀錄。 這是一個令人難以置信的速度,它要求精英團隊在100%的時間內將100%的速度拉高。

75英里的日子非同尋常。 也許那天早上您的大型發動機專家額外幫助了凍乾的皮果。 也許一條友好的鯨魚給了你一點推。 這是值得慶祝的原因。 八十英里的日子幾乎聞所未聞。 他們需要強大的風暴才能以超出預期的人類限制的速度推進船隻。 您可能會在一場比賽中獲得如此長的比賽。 我們需要五個,並且看不到更多風暴。

就是這個。 這是我的計劃。 前進的唯一途徑就是前進的道路。 我們的目標已鎖定在保險庫中。 唯一的方法是將門從鉸鏈上撕下。 那不是一個人應該做的事情,但是只有一種發現方法。

作為領導者,我達到了職業生涯的最高標準。 這將是我一生工作的決定性時刻。 我的團隊的反應方式將確定是否像勝利者一樣退出,學習如何休息,以良好的方式做出錯誤的決定,個人激勵,回答問題 為什麼? 並利用人類的情感作品。

我一直在努力成為一名優秀的領導者,以至於我從未意識到領導的最大真理。 您必須做出正確的決定。 您必須花時間。 你一定要注意 但是,最終,成功與否取決於您。 從來沒有。 由他們決定。

對團隊進行測試

該測試將真正衡量我們是否是一支高性能團隊。 測試不是我們是否可以划船80英里。 測試的是我的團隊是否會嘗試。

馬特是第一個回應。 “謝謝上帝,”他說。 “我以為你每天要說100英里。” 他環顧四周。 “你們實際上並不認為這是遙不可及的嗎?”

“一點也不,老兄,”亞歷克斯回答。 “我會做你需要我做的所有事情,跳過。 如果需要的話,我會整夜划船。”

現在輪到安格斯了。 當我們等待聽到他的意見時,一片寂靜籠罩著船。 四分之三不會削減它。 如果安格斯不在,我們都是。 “當我和傑森同意參加今年的比賽時,”他最後說。 “基於這樣的假設,我們在一起經歷歷史的機會比我們分開經歷的機會更大。”

他又停了一下。 “當我告訴您我不確定我們將如何合作時,我會說實話。 但現在 。 。 。 我們是兄弟。” 我點頭同意。 安格斯轉向馬特和亞歷克斯。 “我們也是。” 他們也點頭。

“我們不是參與此活動的人。 我們不一樣 周杰倫給了我們。” 他看起來我死在眼裡。 “您將此交給了我們所有人。 我們要求的只是歷史上的一次機會。 好吧,男孩,這是:五天要劃400英里。 這不是一個很好的機會,但這是我們的機會。 而且我個人不希望與其他任何團隊合作。”

此刻,從我的團隊那裡聽到這些話,是我職業生涯的頂峰。 它比我曾經跨越的終點線要好。 這個團隊(我希望最終成為我一直夢I以求的那種領導者)建立的團隊剛剛粉碎了真正重要的唯一期望:我的。 在那一刻之後,我再也不會一樣了。

領導力課程:改變

當您做我們在水上所做的事情時,您就是在全心全意地實現自己的目標,您將全力以赴。 當您這樣做時,當您完全屈服於該過程時,它將改變您。 它總是會改變你。

實現這一目標需要您充分利用團隊的情感,但這也意味著他們也將利用您的情感。 當您像我一樣走到某個時刻,並且您會做到,而您現在真正摯愛的這支團隊在您需要他們的那一刻就成功了,您將不會像進入該團隊那樣走開這一刻。

有些人對此不感興趣。 他們真的不希望自己的目標或團隊改變他們。 而且,老實說,這沒有任何客觀上的錯誤。 作為公司的個人貢獻者,您可以擁有完美的職業生涯。 說真的

您可以打發時間,過著很棒的生活。 但是,您不會成為高績效團隊或領導團隊的收穫。 如果您想要這些東西,那麼您必須給自己帶來比自己更大的東西。 你必須脆弱。

做強者意味著表現出很多弱點。 但是我和其他像我一樣的人之所以會做我們的工作,是因為發現一個您認為太重而無法移動的物體,將其放在肩膀上以及像您一樣用力地推開,這會帶來巨大的回報能夠。

因為如果您實際上能夠移動那麼大的重量,您將再也不會以相同的方式懷疑自己的力量。 曾經

自信不存在於真空中。 必須賺錢,賺錢的最好方法是嘗試一些您認為自己無法做到的事情。 團隊也是如此,但規模更大。 大目標可以帶來自信,但不可能的目標需要團隊合作。

實現這些目標會給您帶來信心以外的東西。 這是一種超越的形式,不僅向您展示了一個人的力量,而且還展示了我們一起工作的人的力量。 這是高性能領導力的真正目標。

不僅僅是達到那個銷售數字或贏得比賽。 這是關於您和您的隊友一起發現,當情感上的人類聯繫並致力於目標時會發生什麼。 看到它後,您將被更改。

您將再也聽不到像我這樣的故事,並說:“我永遠也不會做那樣的事情。” 您會說:“我將做更大的事情。”

本書高性能過程的每一步都旨在幫助您與團隊一起移動那些不可移動的對象。 但是,公平的警告是,一旦這樣做,您將不會像以前那樣是同一個人。 您的隊友也不會。

在一起,你們每個人都將成為傑出的人。 有人厲害。 擁有真實,贏得信任的人。 不可能的人。

划船,划船,划船

意識到困境後的第一天,我們划船79英里。 第二天,我們跑了94英里。 然後91英里。

距離獲得世界紀錄的機會只有48小時,我們只有136英里的路程。 團隊正在推動 美國精神圍繞大西洋的頸顎。 而且,這是第一次,無與倫比的海洋突然感覺到了凡間。 但是我們也是。

剩下48小時了,我們的水箱裡沒剩多少了。 我們只睡40分鐘或更短的時間,然後划船最少兩個小時。 馬特尤其投入了高潮。 他例行地結束了自己的輪班工作,只好紮緊腰帶再換另一隻。 但是我們的努力正在付出代價。

我們所有人都在幻覺。 有一次,安格斯輕拍我的肩膀,警告說那位老太太在船上跑來跑去,試圖用槳打我們。 我也有遠見,但我的觀點要嚴肅些。

我看到了人們:多年來指導我,指導我,塑造我的人們成為了我已經變得精疲力竭的強大領導者。 我看到了馬克和米歇爾,我看到了我的父親,我看到了唐·威珀和我的讚助商。 我跟他們說話,他們跟我說話。 我永遠都不記得他們的反應,但我總是記得他們的教訓。

17月15日太陽落山時,我離開了班次,與安格斯進行了200秒的快速交流,他和我現在已經進行了XNUMX多次。

我把自己拉進機艙弄清楚我們站在那裡。 我知道那天我們很虛弱。 在過去的幾天裡,我們沒有跟上90英里的步伐。 如果我們達到甚至70英里,我都會感到驚訝。 一會兒,我覺得我們已經被擊敗了,但是後來我查看了地圖。 我開始哭泣。

八十八英里。 到目前為止,我們在“最差”的一天已經行駛了88英里。 這意味著我們在最後48小時內僅需覆蓋24英里。 我們領先於Row4James。 我們比世界紀錄還要早幾個小時。 我們將做不可能的事。

在18年2017月35日下午,北緯17度越過北緯61度,西經35度的坐標,這標誌著塔利斯克威士忌大西洋挑戰賽的正式終點線。 我們花了14天3小時13分鐘才能突破,打破了11年的世界紀錄,驚人地接近了35小時。 我的團隊取得了更大的成就。 緯度XNUMX共同創造了歷史。 現在輪到你了。

聚集點:變得不可能

計劃改變:如果您選擇全心全意地進行某項工作,那麼您應該期望它會永遠被改變。 這是成為高績效團隊一部分的結果。 作為領導者,這最終是您必須為自己和他人所接受的折衷方案。

僱傭兵:那些拒絕接受高績效團隊成員的人仍然可以成為大型組織的傑出個人貢獻者。 這沒有錯,每個組織也需要這些人。 但是,他們並不是由高績效團隊組成的。

高效能的領導者:作為領導者,您可以通過建立信任以及對他們採取真誠和無私的行動來幫助他人實現他們的目標。 當好的團隊與高性能團隊脫穎而出的時刻到來時,您將不得不直視它們,並要求他們提供的一切。 如果您練習在本書中所學的內容,他們將直視您,並給予幫助。

©2019 Jason Caldwell版權所有。 版權所有。
摘錄經許可 導航不可能.
發行人:Berrett-Koehler發行人。 https://bkconnection.com/

文章來源

駕馭不可能:建立非凡的團隊和破碎的期望
傑森·考德威爾(Jason Caldwell)

導航不可能:組建非凡的團隊並打破期望Jason Caldwell世界紀錄的耐力運動員和職業領導教練傑森·考德威爾(Jason Caldwell)借鑒他的驚人經驗,向人們展示瞭如何建立和領導團隊來完成不可思議的事情。 本書摘錄了傑森(Jason)在全球500多家公司和大學中擠滿人群的全球演講計劃。 這是他經常被問到的一個問題的答案:您和您的團隊如何能夠實現這些看似不可能的目標? 它也是一本指南,可以教任何人如何做同樣的事情。 (也可作為Kindle版和音頻CD提供。)

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作者的另一本書:WIF IF

關於作者

傑森·考德威爾傑森·考德威爾 是Latitude 35的創始人,Latitude XNUMX是一家在全球開展業務的領導力培訓公司。 他還是冒險賽車手,目前在五大洲擁有十幾項世界紀錄。 他曾與耐克(Nike),Booking.com和桑坦德銀行(Santander Bank)等公司合作,並在高等教育機構提供課程,包括哥倫比亞大學伯克利分校的哥倫比亞商學院,沃頓商學院和哈斯商學院。

播客/ Jason Caldwell訪談:組建並領導非凡團隊

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