來自世界各地的四位學者提供了有關我們如何引導2020年動盪走向更積極未來的見解
甚至在2020年之前，到處都有轉型的跡象。 日益嚴峻的氣候科學繼續證明，氣候變化威脅著我們所知道的世界。 國際生物多樣性和生態系統服務科學政策小組制定了一項工作計劃，其中包括“變革性變革的主題評估。” 要求進行變革的呼籲甚至已成為美國總統大選的一部分，參議員伊麗莎白·沃倫（Elizabeth Warren）定期描述了對“//medium.com/@teamwarren/big-structural-change-weve-done-it-and-and-we-can-do-do-again-c9a042ed8b59“>重大的結構性變化。”
然後是2020年。首先，Covid-19大流行爆發，給世界各地的經濟和衛生系統帶來壓力。 XNUMX月，明尼阿波利斯的一名白人警察殺死了黑人喬治·弗洛伊德（George Floyd）。 弗洛伊德（Floyd）的殺戮引發了大規模抗議活動，抗議與世界各地的健康，安全和財富有關的警察暴行和種族不公。 這些事件使個人，社區和整個全球社會陷入困境。 我們正處於轉型期。
在這個變革時刻，我們如何理解正在發生的事情？ 甚至更重要的是，我們可以做些什麼來幫助引導變革走向更理想的未來？
轉型的本質
到底是什麼轉變？ 定義各不相同，但它們全都回到了一個基本概念：系統及其形式，結構，含義或關係的根本變化。
奧斯陸大學社會學和人文地理學教授卡倫·奧布賴恩（Karen O'Brien）表示：“要進行轉型，您幾乎必須要弄清現有的一切。”
轉型學者勞拉·佩雷拉（Laura Pereira）在南非長大時就親身經歷了轉型問題，他說：“如果您不感到不自在，那您就可能做得不好。” 她對轉型的建議？ 確定鍵值的優先級。 照片由勞拉·佩雷拉（Laura Pereira）提供
轉型學者勞拉·佩雷拉（Laura Pereira）在南非長大，她的個人經歷可追溯到她對轉型的學術興趣。 她出生於1985年，經歷了從種族隔離到民主的轉型，在南非成長。 2005年，她與一群獨立人士一起當選為學生代表理事會成員， 掃蕩了與主要政黨有關的領導同盟 在約翰內斯堡的威特沃特斯蘭德大學（又名威特斯大學）執政多年。 作為學生政府的一員，嘗試進行變革的經驗幫助現如今在倫敦城市大學擔任博士後研究員的佩雷拉（Pereira）更好地了解了進行變革性變革的難易程度。
十年後，Wits成為了南非高等教育運動的中心 費用必須下降。 根據本 “紐約時報”，“由於採取了南非給予黑人平等代表權的政策，因此學生們的行為使人們對全國范圍對冰河轉變的步伐更加不滿。
南非的社會轉型凸顯了真正的轉型需要時間的想法。 從歷史上看，轉型至少在幾十年的時間範圍內（60-300年）已經展開。 研究 由斯德哥爾摩復原力中心跨學科教育的戰略顧問Michele-Lee Moore等人撰寫。
此外，南非的例子和穆爾的研究都表明，儘管轉型具有很長的時間尺度，但在轉型過程中仍存在關鍵的轉型時刻。 在這些時刻，變更可以迅速發揮作用，尤其是當許多人意識到系統無法正常工作時。 根據O'Brien所說，“大規模的破壞顯示了什麼有效，什麼無效。”
佩雷拉將這一觀察與這一時刻聯繫起來。 她指出：“大流行使我們的系統真正崩潰了。”
混亂的感覺
在這一快節奏的變革中，氣候變化，生物多樣性喪失，流行病和日益加劇的種族不公正現象，許多人感到不安就不足為奇了。
佩雷拉說：“如果您不感到不舒服，那您就可能做錯了，因為我們系統的根本性重新配置，無論它們使我們失敗多少，我們仍然不滿意。” 。
氣候互動公司聯合總監伊麗莎白·薩文（Elizabeth Sawin）表示，近年來，“進入洶湧水域的感覺”一直在增加。 她和她的同事開發了一種工具，人們和組織可以使用它來思考有關氣候變化的政策方案。 照片由伊麗莎白·薩溫（Elizabeth Sawin）提供
轉換的感覺如何？ “我想我總是想辦法解決這個問題，”氣候互動中心共同負責人伊麗莎白·薩文（Elizabeth Sawin）說，該智囊團將系統動力學建模用於應對氣候變化。“感覺如何？ 或者說，我們現在正在經歷什麼程度的轉型？ 而且，我認為在過去的幾年中，隨著我對進入越來越艱難的水域的感覺越來越強，我在做更多的事情。”
摩爾警告系統真正崩潰的意外後果。
她說：“由於對於需要拆除的東西通常達成共識，因此事情可能會很快消失。” “但是，如果我們沒有達成相同的協議水平，而且通常沒有達成協議，那麼對於已經在系統中被邊緣化的人們，為變革而戰的人們來說，這種過渡可能會變得異常暴力。 因此，[存在]如何和平地做到這一點的問題。”
導航轉型
我們如何才能有效地應對轉型？
第一步是要意識到我們所生活的系統是複雜的。 薩文（Sawin）在職業生涯中花費了大量時間來為複雜系統開發建模工具，她說這“使自己直覺”，認為隨著變化的進行可能會發生什麼。 她的組織有一個 創建了一個仿真工具 幫助人們和組織思考有關氣候變化的政策方案。
薩溫說：“作為一個使用允許人們測試另類期貨的工具的人，這很有趣。”但薩文說，“我想每年我都會更加堅信，我們並沒有真正通過這種轉型來管理自己的方式—太大，太複雜，反饋迴路過多，非線性和延遲，這並不意味著無事可做。 這僅意味著沒有五步計劃。”
斯德哥爾摩復原力中心跨學科教育的戰略顧問米歇爾·李·摩爾說，這種轉變在幾十年的時間範圍內不斷發展。 她建議您回顧歷史，以獲取有關如何正確處理轉換的見解。 照片由Michele-Lee Moore提供
摩爾建議從已經構建了新系統或正在運行的解決方案的人員中尋找靈感，即使這些靈感通常規模很小或在當前系統中處於邊緣地位。 她說：“在這一刻，可能會有尋找新的和有光澤的趨勢。” “但是實際上，如果您要進行大規模的變革，則需要經過測試的東西。”
Pereira通過優先考慮未來系統中所需的關鍵值來描述轉型時期的工作。 “我們可能無法完全控制[轉換]的外觀，但是我們知道我們可以涉及更多種聲音和更多邊緣化聲音。 如果這是我們想要出現的世界，那麼可以做一些明確的事情。 我們希望它是開放的，多樣化的和多元化的，然後讓一個人做出決定顯然不是您要繼續前進的途徑。”
薩文指出，從復雜系統的研究中得出的兩個原則對出現很多不確定性很有幫助：出現和連貫。
新興的假設是，在機會的時刻，在不同部門，組織和學科之間建立關係會產生意想不到的有益的驚喜。
增強潛在的發掘能力部分涉及有意建立各種差異之間的關係，並相信美好的事物會從這些關係中產生。一致性是一種想法，“自然界中的許多模式都是自相似的，因為它們的規模或規模不同。他們通過不同的簡單規則來操作不同的環境。”她說。
薩溫說：“這種感覺在種族平等危機，性別平等危機，氣候危機之間有共同點。” “每一個都是在基於支配和霸權的簡單規則或基於協作和公平的簡單規則之間的鬥爭。”
她指出，在保持連貫性的前提下，我們每個人“每天要打十二次或更多次……有機會找出我們要遵循的簡單規則。”
根據Sawin的說法，使這兩個原理如此強大的原因之一是，幾乎每個人都可以使用它們。
她說：“我認為，出現和連貫始終是個好選擇。”
佩雷拉（Pereira）編織了一些想法，即尋找一直在準備該系統的人員，並將原則作為行動的基礎，並指出自己的出發地：南非。
她說：“我們（南非人）應對了20年前，30年前世界開始應對的挑戰。” “這並不是說我們一切都正確。 但是我認為，最大的貢獻也許是最重要的……我們的作用 憲法 並在1994年進行了設置，僅保留了所有內容。 擁有這些權利，無論是環境，健康，食物，安全還是平等與多樣性。 捕獲到了。”
謙虛，仍然行動
如果有的話，變革時刻是他們的核心恥辱。 我們每個人（無論是個人還是集體）都必須努力應對一切變化的潛力和必要性。
奧斯陸大學社會學和人文地理學教授卡倫·奧布賴恩（Karen O'Brien）表示：“大規模的破壞表明了什麼是有效的，什麼是無效的。” 她的建議？ 意識到轉型本質上是政治性的，並註意誰在改造誰。 照片由Karen O'Brien提供
而且重要的是要認識到，轉變本質上是政治上的行為，因為根據奧布賴恩所說，它涉及“誰在改造誰”的問題。
薩溫（Sawin）則提倡不要誤解轉型。 “當前的系統結構可以通過各種方式保持自身位置。 系統通過限制我們的想像力和對可能的感知來做到這一點。 那是轉型的障礙。”
但另一方面，她說，人們也有一種看法，即變革“某種程度上是由比計劃大的人領導的，他們制定了計劃並看到了計劃並實現了計劃，所以我們似乎無處可逃，普通百姓正在轉型。 我認為這真是個神話。 和減震器一樣多。 無法想像轉換會使其變慢。 但是，也無法想像我們是那種與變革有任何關係的人，也會減慢變革的步伐。”
即使面臨著變革的複雜性和挑戰，我們每個人仍有潛力在變革時刻採取行動。 但佩雷拉提供了最後一個警告。
她說，花點時間考慮一下，因為“一旦轉變，就別回頭。”
這篇文章最初出現在Ensia
關於作者
凱特·努斯（Kate Knuth）在民主與氣候變化的交匯處工作，幫助人們應對21世紀的挑戰。 她是一位作家，學者，企業家和敬業公民，之前曾擔任首席復原力官，領導力發展專家和國家代表。 twitter.com/kateknuth
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