為何領導者的同情在大流行中很重要

為何領導者的同情在大流行中很重要 麻薩諸塞州州長查理·貝克(Charlie Baker)感動得要哭了,他感謝卡夫家族(Kraft family)於1年2020月XNUMX日乘坐新英格蘭愛國者飛機從中國飛往波士頓急需的防護口罩。 蓋蒂/吉姆·戴維斯/波士頓環球報

應變能力,溝通技巧,開放性和衝動控制能力居六大榜首 氣質 總統歷史學家多麗絲·凱恩斯·古德溫(Doris Kearns Goodwin)說,好領導者很普遍。

在她的書中“領導力:動盪時期,古德溫調查了四位美國總統的生活和領導風格-亞伯拉罕·林肯,西奧多·羅斯福,富蘭克林·德拉諾·羅斯福和林登·約翰遜,以期提煉出他們的特徵。

在這些大流行的日子裡,古德溫(Goodwin)列出的另一個領導特質被證明具有巨大的價值:同理心。

在COVID-19危機中散發出同情心的領導者正日益普及。 紐約時報有 被稱為 紐約州州長安德魯·庫莫(Andrew Cuomo)是“當下的政治人物”,他指出,他的情況介紹現在經常在全國范圍內傳播,並且“表達清楚,前後一致並且經常帶有同情心”。

甚至馬薩諸塞州州長查理·貝克(Charlie Baker)最近幾週在新聞發布會上多次流淚,他以舉止舉止得體而著稱。 最近,當他講述自己的最好的朋友如何因疾病而失去母親時,他he住了。

“我關注數字,但我真正想到的主要是故事以及故事背後的人,”貝克 說過.

貝克補充說,這種經歷使他開始思考“親人把一切都擺在那裡,並確保他們不要說什麼的重要性,”他和自己的父親說,“我想說的更多。”


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為何領導者的同情在大流行中很重要 參議員伊麗莎白·沃倫為民主黨總統候選人喬·拜登代言的視頻。 Twitter

移情傳染

在我的道德課程中,以及 在我的獎學金裡,我強調移情在道德決策中的重要性。

道德哲學家邁克爾·斯洛特(Michael Slote) 書籍 在被稱為道德感傷主義的18世紀復興運動上,他寫道:“同情涉及使他人(不由自主地)引起自己的感覺,就像當我們看到別人處於痛苦中時一樣。” 他把這比作是“從一個人到另一個人的感覺”的感染,或更適合於我們當前的時刻。

內爾·諾丁斯(Nell Noddings),基礎之一 聲音護理倫理倫理學理論強調同情的重要性,該理論寫道,當一個人同情另一個人時,進行同情的人就變成了“雙重性”,將另一個人的感受與自己的感受結合在一起。

不移情

唐納德·特朗普總統並不以他的同理心而聞名。 總統幾乎每天晚上都通過電視簡報向全國講話時,他有機會向他展示“感覺到你的痛苦”,引用特朗普的前任之一比爾·克林頓(Bill Clinton)。

但這位總統似乎無法克服CNN首席政治分析師格洛里亞·博格(Gloria Borger) 電話 他的“移情差距”。

“ Empathy從未被認為是特朗普先生的政治資產之一,” 《紐約時報》白宮首席記者彼得·貝克(Peter Baker)寫道。 的確,貝克寫道,在簡報中,特朗普表現出“在哀悼失去的經濟記錄時比失去的選民更加激動。” 充其量,特朗普似乎能夠召集更多類似於同情的東西。

同情與同情不同。 同情對別人來說很不好。 同理心對別人很不好。 同情看到您正在經歷的事情,並承認這一定很困難。 移情嘗試與您一起經歷。

特朗普所做的不過是承認苦難,就像他上個月所做的那樣,當時他拒絕譴責抗議者反對COVID-19限制集會。 “他們經歷了很長時間……這對人們來說是一個艱難的過程……死亡,而且留在家裡也存在問題……他們正在遭受痛苦。”

為何領導者的同情在大流行中很重要 唐納德·J·特朗普總統在23年2020月XNUMX日在華盛頓特區舉行的冠狀病毒工作隊簡報會上講話 蓋蒂/賈賓·博茨福德/華盛頓郵報

利用選民?

現在看來,民主黨領導人將特朗普明顯缺乏同情心用作選舉問題。

在最近的市政廳,推定民主黨總統候選人喬·拜登 直接關係到特朗普作為關鍵失敗的行為:“您是否聽說過他提供了任何讓受到傷害的人真誠表達同情的東西?”

相比之下,當拜登的支持開始增多時,同情心就出現在他支持者的舌頭上。 總統巴拉克·奧巴馬(Barack Obama)表示贊同, 稱讚 拜登的“同情和恩典”。 民主黨全國代表大會主席湯姆·佩雷斯(Tom Perez) 注意 拜登一生經歷的悲劇,包括1972年他的第一任妻子和13個月大的女兒在一場車禍中去世,以及最近的2015年,他兒子因腦癌去世,“帶領我們前進的同情心。”

而且,在拜登的支持下,前競爭對手伊麗莎白·沃倫(Elizabeth Warren) 突出 他的經歷“使他對正在掙扎的美國人產生了同情心”。 她繼續明確地說:“重要”。

有效的領導者很同情

多麗絲·凱恩斯·古德溫(Doris Kearns Goodwin)寫道,雖然沒有所有偉大的領導者必須具備的明確素質清單,但“我們可以通過歷史來發現家庭中某些與領導特質相似的事物”。

當總統對選民的需求感到滿意並採取行動時,同理心在美國歷史上起著舉足輕重的作用。 的確,富有同情心,與人交往並與之相處的領導者可以要求他們做困難的事情。

恰當地描述了新西蘭總理賈辛達·阿登(Jacinda Ardern) 異形的 在《大西洋》雜誌上。 這篇文章的標題也許是誇張的,暗示著由於她的同情心,阿德恩可能是“地球上最有效的領導人”。 阿德恩(Ardern)的先驅之一總結道:“由於這種同理心,她對她具有高度的信任和信心。”

同理心; 新西蘭人對Ardern的信任,以及新西蘭政府阻止COVID-19的強有力措施,都得到了極大的讚譽。 減少 疫情在她的國家嚴重。

信任有同情心的領導者比較容易; 與領導者的軟弱同情相比,他們的同情是更好的保證,領導者為失去生命而喪失了自己的力量。

事實證明,我們大多數人都無法同情這樣的人。

關於作者

人文助理教授Jonathan D. Fitzgerald, 瑞吉斯學院

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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