是什麼使新西蘭的賈辛達·阿登(Jacinda Ardern)成為特朗普的真實領袖

是什麼使新西蘭的賈辛達·阿登(Jacinda Ardern)成為特朗普的真實領袖

Jacinda Ardern New Zealand的品質 最受歡迎的總理 她在一次直播電視採訪中大步前進地震時,本週展示了一個世紀的作品。

“我們很好,” 她宣布 5.9級地震震撼了新西蘭惠靈頓的國會大廈15秒鐘。 “我沒有懸掛燈。”

她在壓力下的冷靜,自律和政府對COVID-19大流行的反應的果斷性導致一些人稱呼Ardern 最有效的國家領導人 在世界上。

但是影響她的知名度和有效性的關鍵因素是她的真實性。

用1999年至2008年新西蘭總理海倫·克拉克(Helen Clark)的話來說,阿德恩(Ardern)是一位自然而善解人意的交流者,他不向人們宣講,而是表示她“與他們站在一起

“他們甚至可能會想:'嗯,我不太明白政府為什麼這麼做,但我知道她得到了我們的支持。' 由於這種同理心,她對她具有高度的信任和信心。”

我對真實領導力的研究證實了這些見解。


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我們如何回應真實的領導者

作為業務領導力的講師,我對工作場所中的真實性價值特別感興趣。 部分 我的研究 (與同事史蒂文·格羅弗(Steven Grover)和史蒂芬·特奧(Stephen Teo)一起)參與了對澳大利亞800多名工人的調查,以了解其領導者的行為如何影響他們對工作的感覺。

不論好壞,領導者經常代表員工代表整個組織。 我們對老闆的感覺轉變為我們對公司整體的看法,就像政治領導人代表著國家一樣。

該調查的結果具有決定性意義:當員工將直屬經理視為真正的領導者時,他們平均願意上班的可能性增加了40%。 以及那些因為想要工作而上班的人和對工作的滿意度提高了61%。

在職業生涯通常跨越多個組織且工作性質變得更加短暫的時候,這些結果證明了在工作場所建立積極的人脈關係的價值。

我們的研究還揭示了我們在真正的領導者中所重視的四個特質。

但是首先,讓我們消除一個常見的誤解。

真正的領導力不是

真正的領導不僅意味著“忠於自己”。 這個概念導致一些人描述了 唐納德·特朗普 作為真實的。

但是,真正的領導人並非只是沒有社會風氣的冷酷無私,自私自利的人。 據克勞迪婭·皮烏斯(Claudia Peus)和她的《 2012年開創性文章 依靠真正的領導:

“地道的領導人在良好的道德信念的指導下,即使在壓力下,也應根據其深信不疑的價值觀行事。 他們敏銳地意識到自己的觀點,優點和缺點,並努力了解自己的領導力如何影響他人。”

1.真正的領導人了解自己

地道的領導人體現了古希臘的格言,“知道自己”。 他們知道什麼對他們真正重要,以及自己的優點和缺點。

我們的價值觀通常是隱藏的假設; 揭示它們需要一個積極而誠實的個人反思過程。

在領導他人之前,我們必須首先領導自己。

2.他們遵循道德準則

真正的領導人有勇氣站起來並按照自己的價值觀行事,而不是屈從於社會規範。 做自己認為正確的事情很少容易,尤其是在生活緊要關頭的時候,那才是最重要的。

總部位於美國的製造公司董事會在2008年全球金融危機期間,全球企業上次在此方面的艱難掙扎 巴里·韋默勒 聚在一起討論裁員問題,首席執行官鮑勃·查普曼拒絕了。

取而代之的是,查普曼(Chapman)要求所有人休四個星期的無薪假期, :“比起我們所有人遭受的痛苦,我們所有人都要遭受的痛苦更好。”

3.他們欣賞自己的偏見

真誠的領導者意識到自己的偏見,並努力從多種角度看待事物。 我們無法了解問題的所有方面,因此必須在形成意見或做出決定之前努力理解並尊重他人的觀點。

為了集體的最大利益行事,需要對我們的行為如何影響他人有清醒而富有同情心的理解。

4.他們坦誠相待

真誠的領導者通過主動的自我公開來培養開放和誠實的關係。 放下警戒並放人進去並不總是那麼容易,尤其是在工作場所。 但是,只有當我們讓自己在別人面前變得脆弱時,他們才能向我們敞開大門。

自今年年初以來,澳大利亞總理斯科特·莫里森(Scott Morrison)似乎已經吸取了這一教訓,當時他對澳大利亞災難性森林大火季節的反應導致與阿登的比較不利。

在莫里森政府透露了一筆A60億美元預算錯誤 在其COVID-19 JobKeeper包裝上,他吞下了自己的驕傲並接受了過錯,他承認“問題的責任最終落在他身上

與特朗普的形成鮮明對比 拒絕承認任何錯誤 在他對美國的回應中

真實性:團結的力量

對真正的領導方法的支持並非一致。 著名的批評家杰弗裡·普費弗(Jeffrey Pfeffer)教授 表示:“領導者不必忠於自己; 實際上,做到真實與他們應該做的相反。”

但是我們的研究揭示了真實性的力量,使人們團結在集體事業的背後。 建立在相互信任和共享價值之上的關係是關鍵。

Jacinda Ardern的空前流行反映了這些結果。 當我們看到真正的領導時,我們本能地知道我們更喜歡它。談話

關於作者

領導力和組織行為講師Andrei Alexander Lux, 伊迪絲科文大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

編者註:本文和視頻的標題是Innerself添加的,絕不是作者的意見。 最初的標題是“開放,誠實和有效:Jacinda Ardern成為真正的領導者的原因"

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