特朗普的自戀如何可能永遠改變領導 美國總統唐納德·特朗普和梅拉尼亞·特朗普於31年2020月XNUMX日在棕櫚灘國際機場登上空軍一號,在訪問他的Mar-a-Lago度假村後返回華盛頓。 (美聯社照片/帕特里克·塞曼斯基)

唐納德·特朗普(Donald Trump)和他自戀的領導風格將很快擺脫政治舞台,儘管他最近嘗試了 哄動民選官員 非法改變XNUMX月總統選舉的結果。

但是,那些渴望獲得特朗普啟發的關鍵領導職位的人呢? 他們是否會在不了解潛在的後果會傳播並傳播到組織和員工的情況下延續這種新的領導模式?

美國心理學家,作家約翰·加特納(John Gartner),前約翰·霍普金斯大學(Johns Hopkins University),三年前敲響了有關特朗普的警報, 要求將他免職,因為他“在心理上沒有能力勝任總統職務。” 請願書獲得了數千個簽名。

自戀可以被描述為一種宏偉的自我意識。 健康的自戀可能是成年人的心理不可或缺的一部分。 它可以培養積極的特質,例如自信,創造力,幽默和智慧。


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這些當然是重要的品質, 世界上許多天才藝術家,商人和科學家都擁有.

但是這個硬幣有一個反面,因為病理性自戀可能會使人們變得極度孤立,不信任和缺乏同理心。 感知到的威脅很容易導致病理自戀者大跌眼鏡。

自戀如何影響領導風格

畢竟,他們的自信和超越現實的態度將他們推向了頂峰。 自戀型領導者通常在危機時期出現,追隨者尋求領導者的領導。 具有超凡魅力,自信和創造力的首席.

對外界來說,自戀者乍一看顯得自信,迷人和討人喜歡。 因此,他們經常成為領導者。 但是,重要的研究表明,隨著時間的流逝,這些品質的薄木皮變得越來越明顯,並且 自戀者的領導能力與實際能力之間常常存在鮮明的對比。 自戀型領導者的弱點浮出水面。

儘管他們渴望獲得權力和欽佩可能從一開始就產生積極的結果,但從長遠來看,自戀型領導者註定會留下受損的系統和關係。

自戀者的可識別負面特徵 包括對批評的敏感性,較差的聆聽能力,缺乏同理心,對比賽的強烈渴望,傲慢,自卑感,需要承認和優越感,超敏反應,憤怒,不道德,不理性,缺乏靈活性和偏執狂。 這些特徵中的一些似乎適合特朗普。

“破壞性暴君”

曾經被視為是一個有遠見卓識的領導人,但緩慢而又肯定地轉變為破壞性的暴君,這可能會對自戀者組織的組織造成嚴重後果。 自戀型領導可能會給工作滿意度和士氣帶來負面影響,同時加劇混亂和員工離職。

隨著時間的流逝,他們的不安全感,霸氣的天性以及對他人感覺和需求的漠視導致員工情緒疲憊,精疲力盡並退出組織。 本質上,只有領導者的信念,經驗和知識才重要。 這在特朗普當之無愧 公開表示他比將軍更了解 甚至在他最近試圖向佐治亞州官員打來的電話中 嚇row並威脅他們“找到”超過11,000張選票.

確實,沒有比特朗普更有意義或明顯的例子表明,過度自戀對領導能力的破壞性影響。 他的混亂的領導風格對於學習很有用,因為我們中很少有人受過訓練以應對這種類型的行為和這種類型的人。

在當選總統之前,特朗普已經在主流媒體中為自己取名,並將其公眾角色變成了一個利潤豐厚的品牌。 他1988年的書, 交易的藝術,後來他的NBC節目, “學徒”贏得了許多仰慕者,其中許多人都擔任領導職務。

特朗普的自戀如何可能永遠改變領導特朗普的支持者於2018年XNUMX月在好萊塢星光大道上站在總統被破壞的明星附近。 (美聯社照片/里德·撒克遜人)

當然,特朗普有時會掙扎, 六次宣告破產,但他總是設法自救並威脅他的反對者,直到他們消失。

我們已經體驗到他在世界舞台上的行為具有破壞性的跡象。 總統和其他領導人不應該知道“交易的藝術”,而應該知道外交,同情和服務的藝術。 不幸的是,這些詞不屬於特朗普的詞彙表。

而且,他的行為不穩定似乎對他的團隊成員產生了不利影響,而這些成員似乎永遠無法控制自己的爆發。 這應該作為對與這種類型的領導者調情的組織領導的警告。

自戀者可以管理嗎?

在當今不確定的市場中, 越來越多的公司開始接受這種不可預測的混亂領導 風格,希望獲得大收益和魔法。

至關重要的是要了解,只要有一個值得信賴的伙伴或第二大夥伴可以錨定自己的宏偉構想並幫助他們控制,企業就有可能從自戀型領導者那裡獲得好處。 這很棘手, 在當代組織中試圖消除任何可察覺的競爭或控制的情況下並不常見.

特朗普政府沒有任何類型的控制權,因為他在沒有護欄的情況下運作,造成了巨大的後果。

對於追隨者的問題是,它永遠不會圓滿結束。 我們已經看到了這個實時案例研究在特朗普總統任期的過去四年中發揮了作用。

挑戰是:現任和未來的組織領導者將如何接受或拒絕那種決心不惜一切代價獲勝的自戀和破壞性領導者?談話

關於作者

史蒂芬·H·阿佩爾鮑姆(Steven H. Appelbaum),管理學教授, 康考迪亞大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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