改變的力量:改變我們的媒體飲食,使其變得更加了解,參與和賦權

改變的力量
圖片由 格德阿爾特曼

多年來,許多人懷疑個人和組織在新聞編輯室帶來積極變化的能力。 他們對我說了這樣的話:“新聞就是這樣。 你永遠都不會改變它。 但是正如劇作家喬治·伯納德·肖這樣雄辯地說,

“有理性的人使自己適應世界。 不合理的人堅持嘗試使世界適應自己。 因此,一切進步都取決於不合理的人。”

這本書是不合理的邀請。 拒絕接受新聞應該只有一種方式; 拒絕接受負面新聞是唯一值得講述的故事; 拒絕接受新聞“是這樣”的說法,而是 決定 它的覆蓋範圍應該更加平衡。 然後開始做出反映這一點的更改和選擇。

我們可以通過六種有效的方式來改變媒體的飲食習慣,從而幫助我們變得更加有見識,參與度和能力增強:

  1. 成為有意識的消費者
  2. 閱讀/觀看優質新聞
  3. 破裂濾泡
  4. 準備支付內容
  5. 超越新聞閱讀
  6. 閱讀以解決方案為重點的新聞

1.成為有意識的消費者

在大多數現代民主國家,新聞自由是至高無上的。 這種自由為他們能夠生產什麼樣的產品提供了很長的時間。 他們幾乎可以自由支配自己的胃口,以獲取激動人心的壞消息。

但是,我們必須提醒自己,所有自由都有責任。 隨著我們越來越意識到新聞的潛在有害影響,我們應該問更多有關新聞機構責任的問題。

儘管媒體是促使其他人承擔責任的強大力量,但它們並不擅長將鏡頭對準自己。 因此,我們問自己,誰對媒體負責? 答案是: 我們的確是。 記者需要聽眾。 沒有他們,他們的產品就一文不值。


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為了追求利潤,新聞機構將繼續尋求受眾的參與。 我們應該意識到與我們接觸的東西。

令人不安的是,我們的消費者選擇可能促成了我們今天過度的負面新聞敘述的增長。 但重要的是要注意,如果我們的行動足以使新聞朝著負面方向發展,那麼它們的力量也足以使新聞朝著新的方向發展。

用媒體大亨魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)的話來說,新聞機構只是在“向人們提供他們想要的東西”。 好吧,讓我們改變我們想要的東西,它們會給我們帶來一些不同的東西!

作為新聞消費者,我們可以成為第一個通過全面關註解決方案新聞來推動變革的人,以此作為我們均衡媒體飲食的一部分。 這種變化可以改善我們個人的心理健康,但同時也可以激發行業滿足這種新需求。

納爾遜·曼德拉(Nelson Mandela)說:“教育是改變世界的最有力武器。” 一旦了解了新聞的有益和有害影響,我們便有能力從消費者變成消費者。 意識 消費者。 研究新聞與國家發展之間關係的社會學家威爾伯·施拉姆(Wilbur Schramm)表示:“除非希望改變的人們知道並接受改變的原因,方法和回報,否則改變就不會發生。” 我們當中那些學習了“為什麼”的人將永遠找到“如何”。

如果信息在頭腦中是什麼食物對身體而言,那麼是時候讓我們意識到我們的信息飲食對我們心理健康的影響。 如果我們能夠超越閱讀最新的醜聞所獲得的即時樂趣,並意識到我們需要更好的質量信息以及飲食上更多的變化(包括以解決方案為重點的新聞),我們將有能力強迫這種新聞業通過我們的消費者需求進入主流。

2.閱讀/觀看優質新聞

近年來,新聞機構面臨的最大挑戰之一是創建一種新的商業模式,以在數字時代通過新聞獲利。 他們被迫適應。 福克斯新聞(Fox News)的改編最為成功,其“新聞”(News)節目現在根據收視率在美國排名第一。 CNN當時只有三分之一的員工,而且價格只是其一小部分,因此取得了成功。

福克斯的商業模式依賴於創建人們可以認同並信任的電視名人,而不是建立經過深入研究的新聞。 這是一種便宜得多的策略,而且更具吸引力,因為人們喜歡像他們一樣思考的人,並且它已被其他新聞機構複製以吸引更大的受眾。

在這種新模式下,組織將在生產,營銷和數據分析方面進行投資,但要以高質量但耗時的調查報告為代價。 通過用受眾參與團隊,社交媒體專家和數據分析師代替昂貴的記者,他們已經從使用技術的新聞公司轉變為廣播新聞的技術公司。 這是目的上的巨大變化,不容忽視。 它可能有助於組織生存,但是這意味著高質量的新聞業正處於危險之中。

為了贏得更大的受眾,該行業正在優先考慮快節奏,引起轟動和恐懼的絨毛。 這是因為新聞機構對股東有責任通過擁有盡可能多的受眾來最大化利潤,從而從廣告中獲得更多收益。 因此,可以激勵新聞公司優先考慮最有利可圖的信息,而不是最重要的信息。

如果消費者要求更好的東西,這將使行業能夠提供更好的東西。 如果依靠專業知識,事實檢查,調查,時間和資源的高質量新聞業消失了,那麼我們都將陷入困境。 為了以社會成員的身份參與投票和參與,我們需要了解我們在國內和全球舞台上的行動及其影響。 沒有可信賴的媒體,我們將冒著根據猜測進行許多重要的個人和政治決策的風險。

在他的書 精英出版社:世界一流報紙,約翰·C·默里爾(John C. Merrill)提出,“高質量論文的流行並不是建立在偷窺,聳人聽聞或or褻的基礎上。 它向讀者提供事實(在有意義的上下文中),思想,解釋; 簡而言之,它代表著繼續教育。 它使讀者感到,他正在綜合考慮當今最重要的事件和思考。”

在追求質量時,對我們分析所有信息以獲取平衡的觀點很重要。 考慮到這一點,除其他新聞來源外,我建議您從新聞機構(例如 遲來的喜悅, 通訊人,經濟學人, 時間 .

高質量的新聞業與盈利能力之間的衝突不僅是行業的問題,而且 解決也是我們的問題。 我們非常依賴新聞來幫助我們理解和幫助塑造我們的社會,而劣質的信息將導致劣質的決策。 我們不能因為認為我們的行為無關緊要而放棄這項責任。

我們的行動 do 問題–人類仍然具有創造變革的能力。 讓我們成為使優質新聞再次盈利和豐富的人。 媒體上的傳統行業領導者可能會擔心變化和嘗試,因為這是他們的生計,他們有自己的願景。 但是,他們通常可以通過示威說服。

3。 爆破過濾器氣泡

2017年,皮尤研究中心(Pew Research Center)發現,在美國,驚人的67%的人通過社交媒體接收新聞。 這些社交媒體平台根據我們以前的“喜歡”和“共享”內容的行為為我們提供了個性化的內容和信息流。 通過不斷地向我們提供它所學到的我們想要的信息,社交媒體造成了信息泡沫,縮小了我們對世界的認識,並剝奪了我們學習,挑戰和不同思維的機會。

取而代之的是,我們傾向於增強我們現有的信念,這使我們對世界的當前理解永存。 令人擔憂的是,我們不斷地得到我們所得到的 知道世界而不是我們 需要 知道。

這些量身定制的信息不僅限於社交媒體。 如果您通過Yahoo!搜索新聞! 新聞,您還將根據您的虛擬歷史接收個性化的“最相關”新聞故事。 這意味著,儘管使用相同的詞,但我的搜索和您的搜索將為我們提供不同的結果。 我們將不再有機會看到相同的信息,而不會受到個人偏見的影響。

新聞的這種個性化並非雅虎獨有。 許多其他新聞機構也一直在這樣做,以增加受眾的參與度。 Upworthy的活動家兼首席執行官Eli Pariser將其稱為“過濾器泡沫”。 他將其描述為“您在線生活的個人獨特信息集”。 埃利指出,儘管這個數字世界是受控的 用於 您,它不是創建的 by 您-您不確定什麼會進入過濾器氣泡,也看不到什麼遺漏了。 新聞業通過社交媒體推動了“給他們想要的東西”的心態,最終膨脹了我們的過濾器泡沫,而不是破裂了它。

儘管這已成為趨勢,但新聞並非建立在娛樂理念之上。 相反,它的目標是通過幫助我們超越個人的親身經歷來了解世界,從而對我們進行教育,提供信息並賦予我們權力。 您是否可以想像,也可以用來教育大量觀眾的學校是否使用了商業案例,即通過向學生提供他們想要的東西,他們更有可能在第二天回來? 我們了解學校是關於遠見於眼前的樂趣的長期目標,因此我們需要以同樣的方式看新聞。

4.準備支付內容

沒有免費的午餐。 我們必須意識到,新聞工作者不會在沒有得到報酬的情況下慷慨地向我們提供新聞-因此,如果我們不為閱讀的要製作的內容付費,那麼別人就是。 新聞機構將最終對付帳的人作出答复。 這通常是廣告商。

公司需要承擔這筆費用,這導致新聞機構為爭取編輯控製而進行不懈的鬥爭。 結果,公司通過向新聞機構支付贊助內容和良好的老式廣告來贏得媒體的影響。

但是在我們責怪新聞機構與企業如此緊密合作之前,我們必須承擔起自己的責任。 如果我們不願意為內容付費,那麼我們將沒有自由和獨立的媒體。 如果新聞機構依靠廣告作為其主要收入來源,則企業將優先於消費者。 因此,這很簡單:我們必須準備為新聞內容付費,並支持新聞機構使其真正獨立。 這可以通過購買報紙或雜誌,在線或離線訂閱或簡單地捐贈給重視優質新聞的新聞機構來完成。

5.超越新聞閱讀

美國第三任總統兼《獨立宣言》的主要作者托馬斯·杰斐遜(Thomas Jefferson)說:“完全不讀書的人比沒有報紙讀書的人受過更好的教育。”

我們不必僅依靠新聞機構就世界問題進行教育。 在我們信息豐富的環境中,還有許多其他有價值的資源可用。 我們可以讀書; 它們是幫助我們了解世界和彼此的好方法。 小說可以幫助我們鍛煉情緒肌肉,使我們發展同情和對他人的理解的感覺,而非小說類書籍則為我們提供了深入研究的深度,洞察力和知識。 我們還可以觀看紀錄片,以了解世界各地的情況。 這些為深入探討特定問題提供了集中的平台。 播客越來越流行,它是一種與世界和彼此聯繫並相互了解的方式。

還有許多值得信賴的組織(如TED)的精采資源,可以使我們了解世界問題。 TED最初開始舉辦會議,匯集了技術,教育和設計領域的專家。 現在,它涵蓋了世界上最受啟發的思想家的幾乎所有主題,以幫助我們對世界有更深入的了解。

這些消息源僅僅是海洋上的滴滴,因為我們可以在新聞之外進行自我教育,而且選擇方式多樣,我們必須提醒自己選擇高質量的消息源。 優質的資源將提供優質的信息,使您能夠做出優質的決定。

請拜訪 www.you-are-what-you-read.com 有關我認為是優質新聞資源的資源列表,包括解決方案以及要購買的書籍,以幫助您建立更加平衡的媒體飲食。 此列表旨在作為可供更改的入門包,但絕不是說明性的; 我鼓勵您使用本書中的見解和工具來成為自己的媒體大師。

6.閱讀以解決方案為重點的新聞

當我改變自己的媒體飲食方式時,正是我的個人經歷和深刻的改變激發了我編寫本書的靈感。 一旦決定改變自己的媒體飲食以包括解決方案,您將親身體驗自己的見解,信念,情緒和行為的巨大變化,並感受到個人價值的增強。

但是我們不能一次做出這個決定。 我們必須不斷決定改變我們消費媒體的方式。 我們的決策以及隨之而來的行動,將在我們做出決定的每一天和我們沒有做出的每一天都產生影響。 最後,進行更改時,請耐心等待。 不一定立即就能感覺到這些獎勵,因此可以信任該過程並採取更長遠的眼光。

如果您在媒體飲食中包含解決方案,那麼您將逐漸獲得必要的必要信息,以激發靈感。 通過面對他人,地方,國家或全球性挑戰看到他人進步與發展,它激發了一種可能性感。 它在我們內部創造一種樂觀,希望和授權的感覺,這是我們調動自身潛力所需的情感動力。 我們也能夠成為這個世界上的積極力量,而不是通過忽略問題,而是通過向自己提供信息來激發我們的動力,並能夠直面解決這些問題。

在當今的媒體環境中有如此多的選擇,我們無需等待行業發生變化就可以讓我們擁有更加均衡的媒體飲食。 我們可以為自己創造這種變化。 一旦您採取了更加刻意的方法來創建包括解決方案和問題在內的更加均衡的媒體飲食,您將意識到世界上充滿了令人難以置信的人們,他們在做著令人難以置信的事情。 找到他們,向他們學習,從他們那裡受到啟發是我們的責任。 如果我們能夠找到激發我們創造變革的故事,那麼我們不僅可以改變媒體,還可以改變世界。

©2019喬迪·傑克遜(Jodie Jackson)。 版權所有。
經許可摘錄。
發布者:未綁定。 www.unbound.com.

文章來源

你是你所讀的
喬迪·傑克遜(Jodie Jackson)

你是你讀到的朱迪·傑克遜(Jodie Jackson)In 你是你所讀的,活動家兼研究員Jodie Jackson幫助我們了解了我們當前二十四小時新聞周期的產生方式,由誰來決定選擇哪些故事,新聞為何大部分為負面新聞以及這對我們個人和整個社會的影響。 她結合了心理學,社會學和媒體的最新研究成果,為將解決方案納入我們的新聞敘事提供了有力的案例,以此作為對消極偏見的解藥。 你是你所讀的 不只是一本書,它是運動的宣言。 (也可以作為Kindle版本和有聲讀物使用。)

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關於作者

朱迪·傑克遜(Jodie Jackson)朱迪·傑克遜(Jodie Jackson)是《建設性新聞事業》的作者,研究員和競選人,也是其合夥人。 她擁有東倫敦大學的應用積極心理學碩士學位,在那裡她研究了新聞的心理影響,並且經常在媒體會議和大學中擔任演講嘉賓。

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