我記得很遠，我試圖了解周圍的環境，並想方設法改善或減少我對地球的影響。 在北卡羅來納州伯靈頓市中心長大的時候，我不知道為什麼我在父母的後院開了一個有機花園。 我不知道為什麼我幾年前開始購買CFL燈泡（松下，日本製造）25，當時每個燈泡的成本為20。 二十年前，我推動員工停止使用聚苯乙烯泡沫塑料杯，要求他們開始使用自己的咖啡杯。 我不知道為什麼我差不多十年前開始製造生物柴油，因為柴油每加侖汽油價格為1。
我無法告訴你為什麼我們公司開始在北卡羅來納州生產T卹，而大多數服裝製造公司仍在離岸去追求更便宜的勞動力。 而且我不知道當我們的公司仍欠我們數千美元的個人貸款時，我是如何說服我的商業夥伴將70,000投資於太陽能電池陣列。
我不知道為什麼我幫助在伯靈頓市中心開了一家合作社雜貨店，當時所有其他零售商都搬到了偏遠的購物中心。
我的環境立場提前開始：我十歲了
採取環境立場的第一個記憶之一是在60晚期。 我大約十歲了，我拒絕乘坐我爸爸的蛋白石，那是燃燒了一些嚴重的機油。 我輸掉了那場戰鬥，我不記得為什麼我如此擔心從排氣管中冒出的灰藍色的煙霧，但當時沒有其他人似乎關心它或我的抗議。
請記住，這些日子是可以將垃圾扔出車窗或將汽車用過的機油從房子後面扔掉。 從我們的房子前面和下面有一條小溪，我玩了很多 - 我記得多彩的水和肥皂水，我記得水會定期開始每年夏天殺死小龍蝦和青蛙。 出於某種原因，人們接受了這種死亡的生物，而沒有質疑污染。
商業的三P模型：人，地球，利潤
在30年度，我一直擔任TS Designs的總裁。 我幫助100員工增加了業務，只是看到NAFTA在90中期銷毀了它。 我在寶馬和鄉村俱樂部會員中交換了一個燃燒大眾的生物柴油和一家合作雜貨店的重大投資。
當我花了多年的時間建立的客戶和關係被完全擱置時，我很快就意識到了金錢的力量，因為在美國以外的某個地方，有人會更便宜地工作。 我看到美國消費者被便宜的價格所吸引，卻沒有觀察或關心他們所穿衣服的製造地。 我被迫解雇了很多人，看到朋友們關閉了自己的企業，並徹底摧毀了社區，所有這些都是為了降低價格。
我們花了幾年時間為TS Designs尋找新的方向。 多年來，由於我們採用了三重P模式（人，地球，利潤），TS Designs已成為我們社區中可持續思想的大熔爐，並成為了對更可持續思想感興趣的志同道合的人們的聚集地未來。 最近，我們開始舉辦每月一次的巡迴演出，並幫助我們當地的社區大學推出了綠色課程。
我發現需要一個社區來推動這些項目和想法。 從我們的花園，到蜂箱，再到可再生能源 - 我們有很多朋友想要協助和參與。
產品靠近家庭種植和製造
從當地食品運動中獲取一頁，我們關注的事實是，我們的州通常是美國傳統棉花的第三或第四大種植者。 憑藉這些知識，我們開始尋找將我們的成品直接連接到我們州的農民的方法，並推出了我們的新品牌“卡羅萊納州的棉花”。
通常情況下，當地大型商店的T卹可以從生產到商店貨架行駛13,000里程。 我們的“污垢到襯衫”概念意味著一件襯衫只需行駛700里程 - 全都在北卡羅來納州 - 擁有完全透明的供應鏈。
受該品牌成功的鼓舞，我們開始與農民直接合作，於2011年夏季開始在北卡羅來納州種植和收穫第一批經過認證的有機棉-我們被告知永遠無法做到。 我們現在瀕臨製造世界上最可持續的T卹-本地，透明，有機且使用最綠色的工藝生產。 我們希望這將工作和環境聯繫起來，證明這是至關重要的關係，而且我們確實沒有其他可持續的選擇。
在我們的朋友和我們的社區的幫助下
在我們的社會中有許多事情被打破 - 過度使用化石燃料，工業化農業和盲目的消費主義等等。 很難掌握這些主題以及影響我日常生活的其他領域，當我轉向我的朋友和不同專家的社區來指導我時。 我認為這就是讓旅程變得最愉快的原因：我一路上遇到的所有偉大的人，他們對生活充滿熱情，而不僅僅是尋找肥胖的支票簿。
慢慢地，我開始看到一些事情開始轉向，但我仍然有時想知道，我們可以在它飛離懸崖之前快速轉動車嗎？ 令人沮喪的是，我們仍然需要向某些群體驗證石油峰值和氣候變化的真實概念。 但是，社區的力量遠遠超過一些人的聲音，而且在大多數情況下，我非常希望我們可以扭轉局面......但是，我看到玻璃杯半滿。
可持續性是一個旅程，而不是目的地。
* InnerSelf的字幕
©由萊爾埃斯蒂爾2013。 版權所有。
經出版商許可轉載，
新社會出版社。 http://newsociety.com
文章來源：
小故事，大的變化：對可持續發展的前線變革推動者
作者：Lyle Estill。
關於此摘錄的作者
TS Designs總裁Eric Henry是擁有TSD的充滿活力的二人組的一半。 除了業務夥伴和TSD首席執行官Tom Sineath，Eric從事絲網印刷業務已有30多年了。 在TS Designs之外，埃里克（Eric）投入了大量時間來促進各種社區組織的可持續發展議程。 他創立了 伯靈頓生物柴油合作社 自2004年以來，他就一直使用生物柴油（或純植物油）駕駛他的汽車。 公司商店市場，一家當地的合作雜貨店，將當地農業重新連接到阿拉曼斯縣，和 NC GreenPower，一家購買和轉售可再生能源的組織。 他還是阿拉曼斯縣商會，專業圖形影像協會，埃隆大學環境科學和伯靈頓市區公司的董事會成員。
本文經過改編，題為“西遊記“ 在書裡 ”小故事，大變革：可持續發展前沿的變革推動者“
關於本書的作者
Lyle Estill是Piedmont Biofuels的總裁兼聯合創始人，Piedmont Biofuels是北卡羅來納州Pittsboro的社區規模生物柴油項目。 在過去的十年裡，他一直是社會變革的先鋒，這使他成為可持續發展運動的核心。 Lyle是一位多產的演講者和作家，也是“工業進化”，“小可能”和“生物柴油動力”的作者。 他因其對可持續發展，外展，社區發展和領導力的承諾而贏得了無數獎項。
