Cultivating the Next Generation of Sustainability Leaders

國際企業志願服務為未來的領導者提供了面對新興市場挑戰的真實體驗,並可以創造自我延續的可持續發展業務。

約翰·埃爾金頓二十年前提出的“三重底線”幫助塑造了當今可持續商業的定義。 這種方法對社會、環境和經濟這三個指標給予同樣的重視,使具有前瞻性思維的企業除了衡量自己的財務業績外,還可以衡量其在環境和社會責任方面的成功。

多年來,企業接受這一概念的方式已經發生了變化——從進行慈善捐贈到檢查其運營足跡,從更多地參與社區活動到重新定義自己在建設更加可持續的世界中的角色。 當今的一個新興趨勢側重於通過可持續發展計劃培訓未來的企業領導者來培養可持續發展領導力,這種方法通過創建自我延續的可持續商業周期來體現和擴展三重底線理念。

國際企業志願服務 (ICV) 的力量

公司充滿了高技能的員工,他們利用自己獨特的知識和技能來促進公司的利益。 如今,一些公司正在利用這一強大的資源在總部之外建設一個更美好的世界。 通過國際企業志願服務(ICV),公司越來越多地鼓勵(有時甚至在經濟上支持)員工自願投入時間和知識參與國內和全球的社區改善項目。

將專家引入這些領域並將他們與急需的當地組織和社區配對的潛在影響幾乎不可能高估。


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以一名工程師為例,他的工作是設計先進的廢水處理技術。 如果她前往印度幫助貧困社區建立衛生基礎設施,或者飛往海地協助救災怎麼辦? 或者如果製藥研究人員被派往非洲幫助預防瘧疾或艾滋病毒又會怎樣呢?

將專家引入這些領域並將他們與急需的當地組織和社區配對的潛在影響幾乎不可能高估。 想像一下,如果這種方法被廣泛採用,或者——更進一步——如果企業結合他們的專業知識並合作解決全球挑戰,我們可以做些什麼。 我們能養活世界上的飢餓者嗎? 我們能根除艾滋病嗎?

三重底線教育

每年,包括 IBM、SAP、EY、Merck、GlaxoSmithKline 和 Dow(我們工作的公司)在內的眾多公司都會這樣做,將精選的員工團隊派遣到新興市場,幫助滿足當地需求。 雖然這些計劃對社會和世界都有好處,但從長遠來看,它們也對公司有利,正如在 最近的推特聊天 由 CSRwire 和 PYXERA Global 主辦。 參與者獲得了面對新興市場複雜挑戰的現實生活經驗,從而獲得了加速學習的體驗,這與公司內部甚至在自己的社區內教授的任何課程都不同。

為這些計劃挑選的員工致力於確定合作夥伴社區在農業、住房、水、公共衛生和衛生等領域的需求。 然後,他們將這些領域現有的本地努力與相關的世界一流能力(例如其獨特的技術能力或主題專業知識)相結合,並努力實施有助於應對和解決潛在挑戰的解決方案。

PYXERA Global 等非營利組織專門致力於將跨國公司與社會企業、非政府組織和政府配對以進行實地參與,從而幫助實現這些努力。 這些組織發現了服務不足的市場,這些市場對企業來說是潛在的增長機會,並將原本不可能的合作夥伴聚集在一起,努力為所有參與者創造一個有利的局面。

例如,IBM 推出了 企業服務隊,或 CSC,於 2008 年推出,是一項針對公司員工的領導力發展計劃,旨在向新興市場的社區和組織提供世界頂尖技術公司之一的尖端問題解決方案。 在該計劃中,IBM 將來自新興市場不同國家/地區的 10 至 15 名具有各種專業技能的人員組成的團隊進行為期 2,400 週的任務,在商業、技術和社會的交叉領域開展工作。 自CSC推出以來,已有超過140,000名參與者,已對超過XNUMX人產生積極影響。

參與的員工在與當地非政府組織合作制定各種可立即在當地使用的戰略計劃時獲得了無與倫比的學習和領導力發展經驗。

與此同時,醫療保健公司葛蘭素史克 (GlaxoSmithKline) 脈衝志願者計劃該項目於 2009 年推出,已向 57 個國家派遣了來自世界各地的數百名員工,幫助致力於醫療保健可及性和兒童相關問題的非營利組織。 例如,GSK PULSE 研究員格雷厄姆·辛普森 (Graham Simpson) 在肯尼亞呆了六個月,意識到在偏遠農村地區診斷可治癒疾病有多麼困難,他提出了紙質診斷試劑盒的想法,這種試劑盒具有成本效益、準確且可讀由未經培訓的衛生工作者進行。 葛蘭素史克接受了這個想法,現在支持和資助約翰霍普金斯大學的學生團體研究負擔得起的紙質診斷。 此外,葛蘭素史克的研發團隊目前正在尋找生產低成本診斷產品的外部供應商,並為他們提供診斷開發、產品質量和監管實踐方面的建議。 儘管 PULSE 不是正式的領導力發展計劃,但參與者同樣可以從不同於其他計劃的學習體驗中受益。

2013 年,陶氏化學高潛領導力發展計劃與 陶氏可持續發展團 和 PYXERA Global 為未來領導者打造新課程。 陶氏領導力在行動——加納社區發展項目誕生了,該項目吸引了來自 36 個國家的 24 名未來領導人,致力於解決加納阿克拉複雜的當地問題。 參與的員工與當地非政府組織合作制定了各種可立即在實地使用的戰略計劃,從種植藥用植物作為經濟作物,到改善貧民窟的水和衛生設施,從而獲得了無與倫比的學習和領導力發展經驗。

最佳三重底線 

儘管這些努力可能帶來長期和廣泛的好處,但有些人會堅持認為,此類計劃只是——而且只是——提高公司聲譽的嘗試,特別是在對環境和社會問題越來越感興趣的公眾中。 在某些情況下,這些計劃可能會對公司的聲譽產生積極影響。 但這並不違背三重底線原則; 第三個組成部分,即經濟進步,一直被認為與其他兩個組成部分一樣重要。

如果企業的領導者因防止瘧疾傳播、為飢餓人口提供食物或為非洲提供清潔水而獲得殊榮,那麼我們會擁有一個什麼樣的世界?

三重底線背後的機會是,當所有三個要素結合在一起時,就會發生強大的事情:對環境、社會、商業和世界有益的解決方案浮出水面。 為了獲得三重底線的全部好處,企業不僅應該參與智能網聯汽車,還應該將其納入正式的領導力發展計劃。 這一步驟自然會制定更可持續的商業計劃,因為 ICV 為下一代商業領袖提供了新的全球視角、更高的參與度、更高的保留率,並最終提供更好的領導力,而他們反過來將幫助將更多的環境和社會可持續發展元素融入到他們的經營方式中。帶領。

這確實是最好的三重底線。 除了為員工帶來好處之外,這些計劃還可以為社會、環境和企業帶來三贏。 試想一下:如果企業是由那些因防止瘧疾傳播、為飢餓人口提供食物或為非洲提供清潔水而獲得殊榮的領導人經營的,我們會擁有一個什麼樣的世界? 如果我們堅持下去,也許我們就能找到答案。

這篇文章最初出現在 Ensia


關於作者

soderstrom johannaJohanna Söderström 是陶氏化學公司人力資源專業中心的副總裁。她全面負責全球人力資源技術,並在陶氏化學、愛立信和 Huhtamaki 擁有 20 年的人力資源經驗。 她曾在陶氏化學公司擔任多個人力資源職務,在芬蘭、德國、瑞士以及現在的美國擔任越來越重要的職責。


推薦書:

如何改變世界:社會企業家和新思想的力量,更新版
作者:David Bornstein。

How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas, Updated Edition by David Bornstein.發表在二十多個國家, 如何改變世界 已成為社會企業家的聖經。 它描述了來自世界各地的男性和女性,他們為各種社會和經濟問題找到了創新的解決方案。 無論他們是為巴西村民提供太陽能,還是為了改善美國大學的入學機會,社會企業家都提供改變生活的開創性解決方案。

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