想像一下，公司必須每四年或八年解僱一名3,000關鍵員工。 這正是下任總統將要做的事情，而政治科學家則稱當前的總統權力轉移是指被任命者“瘋狂”。

范德比爾特大學（Vanderbilt University）政治學教授大衛·劉易斯（David Lewis）問道：“你是否會將你的退休生活投資於一家公司，以取代其頂級的3,000高管或每四年或八年相當的比例？”

劉易斯寫了兩本書， 總統與代理設計政治 （斯坦福大學出版社，2003）和 總統任命的政治：政治控制與官僚績效 （普林斯頓大學出版社，2008）說：“當前的系統建立在不穩定和低效率的基礎上，需要轉變為為現代組織設計的人事系統。”

劉易斯提出兩點建議：

• 大大減少總統任命人數。 “它不一定是全面的，但你可以想像一個計劃會迫使機構自己確定一套可能由職業專業人士填補的職位。”
• 為經驗豐富的員工提供更多權力。 “有些人一生都在工作並擁有專業知識，他們知道如何完成任務。”

他還分享了積極和消極的例子：

• 比爾克林頓總統就是一位前任總統的例子，他沒有處理上任的第一個100日，並引用了一些關於在軍隊中同性戀者花費太多時間來為他的主要顧問命名的失誤。
• 在過渡期間做得很好的總統是喬治·W·布什和巴拉克·奧巴馬。 由於該國面臨經濟危機，奧巴馬特別關鍵人員迅速排隊。

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資源： 范德堡大學（Vanderbilt University）

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