我們有一個更美好的世界

我們有一個更美好的世界

氣候處於危機之中。 大規模滅絕和大規模遷徙標誌著我們的時代。 城市的水已經耗盡或被水淹沒了。 不平等和兩極分化是政治親戚,其扭曲的爆發表現為信息戰。 我們的碳,就像我們的錢一樣,總是從我們中流出,向上,流到大氣中。

這不是第一次讓事情感到絕望。 作為人類,我們面對最大的絕望時常常取得了最大的進步。

但是我們的物種有拖延的煩人習慣。

從技術上講,已經存在解決我們問題的方法。 自2015年以來,哥斯達黎加已將95%以上的電力來自可再生能源,到99年達到2017%。瑞典的目標是到100年實現2040%的可再生能源使用。在此問題付印之時,IBM推出了一種新電池海水而不是稀土金屬,一家加拿大公司慶祝了第一次電動水上飛機航行。

我們擁有技術和政策工具,可以對現有人員系統進行全面更改。 問題在於,直到最近,我們還沒有政治意願。

但這也正在改變。

小時候,我們相信有人在“負責”,跟踪世界上正在發生的事情以及如何應對。 但是最近三年告訴我們,沒有人負責。


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無論我們年齡多大,我們都是大人。 我們,大人,對房間裡“成人”對我們撒謊的方式感到憤怒。 我們對氣候變化和不平等,企業與專制政權的共謀,選民被剝奪選舉權,警察的野蠻行為和大規模槍擊感到無奈。 我們的憤怒在街頭,投票箱和屏幕上揚起了頭。

儘管我們許多人對現狀不滿意,但僅不滿意還不足以創造我們想要的世界。

縱觀整個歷史,偉大的領袖們對集體未來的願景做出了構想,以激發人們的行動。 富蘭克林·德拉諾·羅斯福(Franklin Delano Roosevelt)使用了 1933年就職演說 闡述他對新政的願景,大膽地解釋他計劃如何使我們變得更好。 他說:“沒有遠見,人民就會滅亡。”

今天,我們再次發現自己需要這種願景。 成功的願景使我們能夠通過對當前時刻,緊迫性的需求和設定總體目標達成共識,從而在社會,政治和經濟領域進行協調。 最成功的集體願景有助於廣泛的實驗以實現其目標,同時傳達一組共同的道德價值觀以指導這些實驗。

解決氣候危機之類的問題將需要在社會各階層進行大規模的實驗。 無論我們的政治或宗教信仰如何,我們都有尋找解決方案的自我利益,並對這些解決方案有不同的看法。

作為2008年研究的一部分,社會學家埃里卡·謝諾維斯(Erica Chenoweth)和合著者瑪麗亞·斯蒂芬(Maria J. Stephan)對1900年至2006年間所有已知的主要非暴力和暴力抵抗運動進行了回顧,以確定哪種組織技術最成功。

非暴力運動 他們發現,“更有可能贏得合法性,吸引廣泛的國內和國際支持,抵消對手的安全部隊,並迫使以前的對手支持者之間的忠誠度轉移。”

Chenoweth的數據 政治運動還顯示出另一項重要的事情:非暴力運動一旦獲得3.5%人口的積極持續參與,就不會失敗。

當然,並不是每個背棄特定未來願景的人都會選擇參加集體行動。 沒關係。 貢獻的方式有很多:我們中的一些人建立有助於變革的業務和組織; 有些選擇將我們的資金投入這些組織; 有些人認為投票和拉攏價值連貫的候選人是前進的道路; 有些人通過拒絕面對壓迫而畏縮,而選擇了喜悅來支持集體解放的願景。 有些選擇以上所有。

我們與地方,文化,共同目標以及彼此的聯繫產生了每個人都需要蓬勃發展的歸屬感。

在YES !,我們一直致力於激發人們創造一個更加公正,可持續和富有同情心的世界。 我們的創始人相信每個人都很重要,應該過上有尊嚴的生活,我們是賴以生存和幸福賴以生存的相互聯繫的生命網的一部分。 他們知道,人們在一起工作可以使這個世界成真,而靈感源於一個可能的故事。 因此,24年前,是的! 開始講述真實人物的故事,這些人物在現實世界中匯聚在一起,以解決他們所面臨的問題,希望其他人會受到啟發,推動自身和社區的變革。

在這個決定性的新十年的曙光中,我們勇往直前! 感到被迫退後一步,盤點一下,確定核心價值觀和系統變革的指導原則,如果被廣泛採用,可能會扭轉局面。 因此,我們2020年的第一期是“我們想要的世界”。 以此為基礎,我們的目標是為十年共同的藍圖奠定種子,以啟發和指導我們所有人共同走上建立新未來的複雜道路。

為了建立對更美好世界的集體願景,我們發現有必要列舉我們認為是社會問題根源的東西。 過度簡化的風險在於,根本原因經常出現在YES中! 故事包括採掘資本主義和消費主義; 殖民主義,種族主義和父權制的三駕馬車; 對自然和彼此的統治(軍國主義,在最極端的情況下); 和社會脫節。 通常,這些系統以擴大對社區的危害的方式相交。 結果就是將財富和權力集中在少數人的身上,而其他所有人的利益卻被削弱了,我們賴以生存的星球。

最終,目標是拆除這些破壞性系統,並用具有恢復性的生成系統替代它們,從而為所有人和地球創造持久的福祉。 通過命名這些新系統的基本價值和操作原理,我們希望為讀者提供一種推動持久變革的重要工具。

這裡概述的原理是一項正在進行的工作,但是可以! 擴大讀者,貢獻者,員工和合作夥伴的基礎,明確,透明和直接很重要。 我們了解有關這些概念的更多信息,在我們繼續研究這些指導原則的過程中,我們誠摯地邀請您提供反饋。

福利

當我們把人類和社區的福祉放在第一位時,我們不僅創造了利潤,還創造了一個更加和平的世界。 幸福需要物質上的充裕才能確保安全感,健康和真正使我們感到高興的物質上的快樂。 但是,我們的大部分福祉都來自非物質的事物,包括我們的好奇心,好奇心,愛心和欣賞能力。 作為一個社會,我們可以爭取所有人的福祉,同時至少要確保每個人都有生存所需的東西。 為了達到這個目標,我們必須在每個決策水平上確定,衡量和改善幸福感的關鍵指標。

社區自決

全球絕望和破壞在很大程度上可以歸功於影響數十億其他人的少數人的決定。 跨國公司的經理在星期二的一個隨機決定可能會影響數十年來成千上萬個社區的前景。 我們必須翻轉模型以確保更高的社區自決權,因為當民主社區確定自己的社會,文化和經濟需求和解決方案時,人們和地方就會蓬勃發展。 我們需要將經濟和政治控制從全球公司和國家機構轉移到社區的解決方案。 在地方一級,我們需要民主的決策程序,以確保自下而上,以社區為主導的解決方案,以使社區從私人利益中獲得最大利益。 為了建立本地財富,我們強調本地和社區對資源和企業的所有權,本地企業在出口多餘產品之前首先要滿足本地需求。

公平

我們認為,每個人都應獲得發揮其最大潛力所需的機會和資源。 為此,我們必須積極糾正過去和現在毀滅性的不公正和不平等現象。 這意味著要採用解決方案,政策和方法,將權力從少數人轉變為多數人,並通過歷史上處於邊緣地位的社區來支持領導,而那些傳統上擁有權力的人會退回到支持角色。 這也意味著擁抱“遏制效果”。 與其設計解決方案來滿足大多數人(例如,用兩條工作腿過馬路的人)的需求,不如設計解決方案來滿足訪問量最少的人(例如,使用輪椅的人)的需求,從而滿足每個人的需求。 為了確保經濟公平,我們可以採用使財富來源民主化的解決方案,而不是簡單地重新分配財富。 持久的公平並不意味著要確保每個人都有相同數量的黃油,而是要確保每個人都有自己的牛。

管家

從我們呼吸的空氣,我們喝的水,我們收集和生長的食物,到我們所知道的支持生命的氣候,人類的生存和福祉都取決於蓬勃發展的自然世界。 照顧自己和子孫後代是我們的責任。 擁抱有助於我們認識和培養與所有生物的聯繫的機會,可以產生這種深刻的集體責任感。 有了這種了解,我們可以將物質充足性放在優先於過度消耗的位置,並採用促進可持續利用和恢復我們自然資源的解決方案。 土著知識和實踐可以指導我們。

連繫:

抑鬱,孤獨,兩極分化和大規模槍擊的上升有何共同點? 社會脫節。 我們與地方,文化,共同目標以及彼此的聯繫產生了每個人都需要蓬勃發展的歸屬感。 從歷史上看,我們的日常工作,娛樂和商務活動要求我們在個人層面上與許多不同的人聯繫。 隨著自動化和Internet的興起,我們已經失去了人脈聯繫的重要機會。 通過有意設計空間和方法來重視匿名交易中的人際關係,我們可以重建我們的聯繫感和歸屬感。 培養共同目標感; 培養同情心,同情心和欣賞力; 並保留,恢復和發展文化和傳統。

包容

當邀請每個人發現問題並參與解決方案時,尤其是受影響最大的人,我們可以創造積極而持久的變化。 包含可以減慢過程,但結果更好,持續時間更長。 促進包容性意味著邀請所有人參加聚會,並培養不太可能的新盟友的有意義貢獻。 這意味著擁抱差異,闡明交叉點並慷慨地分享知識和思想。 要開發適用於所有人的持久解決方案,我們需要開展協作和合作,而不僅僅是競爭。

彈性

事情會改變的。 當他們這樣做時,建立在僵化的思想,基礎設施和層次結構上的社區就會掙扎和失敗。 適應性社區-旨在改變的人們可以創造持久的和平與繁榮。 建立適應力意味著在各個層次上培養多樣性,並採取持續學習,創造力和創新的態度。 這意味著要找到能夠解決問題的整體解決方案(而不僅僅是症狀)並立即解決多個問題。 彈性社區利用其所在地區獨有的自然資源,資產和技能。 最好的部分? 為抵禦能力而設計的解決方案通常可以適應其他社區,尤其是那些具有類似條件的社區。

誠信

建立信任需要花費一生,而破壞則需要一分鐘。 然而,社區內部和社區之間的深切信任是所有人實現持久和平與共同繁榮的基礎。 最終,信任需要全社會的文化和誠信實踐,尤其是在有影響力的人中間。 我們通過以行動為後盾的道德意向來建立和實踐正直—暢所欲言。 高誠信度的社區倡導透明,包容的決策。 當他們弄糟時,他們承認所造成的危害,並積極致力於修復和減少危害。 他們具有確保問責制和衡量目標進度的結構。 他們鼓勵成員說出自己的真相,表現出勇氣和大膽嘗試。 最重要的是,即使世界變得艱難,他們也不會放棄自己的夢想。

關於作者

克里斯汀·漢娜(Christine Hanna)是YES的執行董事! 媒體。 她是Seattle Good Business Network的創始人和前聯合導演。

貝里特·安德森(Berit Anderson)從YES開始了她的新聞事業! 實習生,現在坐在YES! 董事會。 她是媒體公司Scout Holdings的首席執行官和聯合創始人,是Global Shapers社區的成員,並且是《戰略新聞》及其未來評論(FiRe)活動的計劃總監。

這篇文章最初出現在 是! 雜誌

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