沃爾瑪可以從亨利福特那裡學到什麼

沃爾瑪可以從亨利福特那裡學到什麼

沃爾瑪剛剛報告連續第三個季度銷售額萎縮。 這是怎麼回事? 沃爾瑪首席執行官威廉·西蒙(William S. Simon)向公司客戶解釋說,“他們的收入正在下降,而食品成本卻沒有。 天然氣和能源價格雖然在減弱,但我認為它們仍然佔據了客戶預算的一大部分。“

沃爾瑪的首席執行官得到了它。 沃爾瑪的大多數客戶仍然處於大衰退中,他們正在努力解決停滯或下降的問題。 因此,沃爾瑪的銷售額自然會下降。

但沃爾瑪首席執行官沒有得到的是,沃爾瑪的大部分客戶都是低薪工人,他們在像沃爾瑪這樣的地方工作。 而沃爾瑪並非偶然地拒絕提高每小時8.80的工資中位數(包括其兼職軍隊)。

沃爾瑪不是你平均的媽媽和流行音樂。 它是美國最大的雇主。 因此,它是數百萬其他低薪工人雇主的潮流引領者。 只要沃爾瑪將工資保持在或接近最低水平,其他低工資雇主也會將工資保持在那裡。 他們所需要做的就是每小時提供$ 8.85來挑選他們。

另一方面,如果沃爾瑪要提高工資,其他低薪工人的雇主就必須效仿以吸引他們所需的僱員。

得到它? 沃爾瑪是如此巨大,以至於沃爾瑪的工資增長將波及整個經濟,為低薪工人提供更多資金。 這將有助於推動整個經濟 - 包括沃爾瑪自己的銷售。 (這也是最低工資大幅上調的一個論據。)

沃爾瑪可以從亨利福特那裡學到一兩件事,亨利福特幾乎在一個世紀前決定向工人支付當時工廠工資的三倍。 華爾街日報稱福特是他班上的叛徒,但事實證明他是一個狡猾的商人。


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福特的決定有助於提高工廠的工資水平 - 讓許多有工作的人購買Model Ts,福特的收入遠遠超過他增加的工資單,他賺了一大筆錢。

那麼為什麼沃爾瑪不能向福特學習呢? 因為沃爾瑪的商業模式是靜態的,取決於廉價勞動力而不是增加的銷售額,並且它沒有考慮到沃爾瑪對其他經濟體的影響。

你可以幫助沃爾瑪教授消費者擁有多少電力:與應得加薪的工人站在一起,並在今年最重要的銷售日11月29抵制沃爾瑪。

關於作者

羅伯特賴希加州大學伯克利分校校長,公共政策教授羅伯特·里奇(ROBERT B. REICH)擔任克林頓政府的工黨大臣。 時代雜誌將他評為上個世紀十大最有效的內閣秘書之一。 他寫了十三本書,包括暢銷書“餘震“和”國家工作“他最新的,”除了憤怒,“現在已經出版了平裝本。他還是美國展望雜誌和共同事業主席的創始編輯。

Robert Reich的書

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0345806220美國曾經為其龐大而繁榮的中產階級所慶祝和定義。 現在,這個中產階級正在萎縮,一個新的寡頭集團正在崛起,這個國家在八十年內面臨著最大的財富差距。 為什麼使美國強大的經濟體系突然讓我們失望,又如何解決?

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