現在是我們為21st世紀重新開始工作的時候了

勞動節9 4

在勞動節,政治家們傳統上一直在為工人的困境付出代價,國家長假是為了紀念他們。 由於工人階級鬥爭在今年的選舉中佔據中心位置,我們可能會比平常更多地聽到他們將採取措施減少收入不平等或結束三十年的工資停滯。

他們中的一些人會更進一步,為工會和集體談判提供支持,兩者都在工資停滯的同時下降。

他們這樣做是有充分理由的。 不僅有美國工人 說清楚了 隨著經濟的繁榮,他們厭倦了被拋棄,越來越多的證據表明,工會的衰落是導致工資停滯和收入不平等的主要原因之一。

然而,解決方案並不是要恢復昨天的工會。 我們需要為明天創建更強大的商業 - 勞工夥伴關係。

聯合力量的幻燈片

早在1980中期, 麻省理工學院的研究表明 集體談判不再能夠利用罷工威脅或其他形式的壓力來使企業與談判的工資增長相匹配。

此前,罷工威脅和對組織的恐懼導致公司匹配在關鍵交易中談判的工資。 例如,在1940晚期,通用汽車公司和美國汽車工人聯合會通過談判確定了將工資上漲與生產率和生活成本增加聯繫起來的工資公式。 工會企業不得不效仿或冒險罷工。 即使沒有工會的公司也必須這樣做,如果他們想避免他們的工人組織起來。

最近的研究表明,在1980s中觀察到的工會討價還價能力的下降持續存在,現在已經對工會和非工會工人造成了巨大損失。 一個 剛剛發布的報告 例如,來自自由派傾向智囊團的經濟政策研究所估計 工會下降 - 從23的1979百分比到11的2013百分比 - 他們的集體談判能力使私營部門的男性每年減少109億美元,女性減少24億美元。


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最近的其他研究表明,工資的下降現已蔓延到公共部門。 老師們一直都是 特別難受。 在1979中,教師的收入比同等大學畢業生少了2%。 在2015中,盈利差距已擴大至17百分比。

不僅僅是空洞的言辭?

像這樣的研究已經說服了 民主黨候選人 呼籲重建工會。

但這是可能還是只是空洞的言辭?

就像我一樣 以前爭論過,我認為它有兩個原因是空的。 首先,由於1978三大努力通過勞動法改革,使其更容易組建工會,已在國會受阻。 並且沒有理由相信這會改變。

其次,即使工會再次開始增長,他們也無法依靠過去的權力來提高工資。 國內和國際競爭太激烈,將資金和就業機會轉移到低工資國家太容易了。 這使得使用罷工或工會化威脅更難以讓企業提高工資或匹配協商增加。

那還有什麼可以做的呢? 在之前的文章中,我提出了一項新的勞工政策,不僅支持工會,還促進勞資關係的合作。 我也建議過 將雇主報復的保護範圍擴大到更多工人,例如爭取15最低工資的快餐員工或Uber或Lyft司機等獨立承包商。 這些變化將有助於重新制定適合現代經濟的勞動政策。

但勞工政策再也不能孤軍奮戰了。 需要一個更完整的戰略,將修訂後的勞工政策與一種已知的方法結合起來 “高速公路”經濟戰略.

在麻省理工學院,我和我的同事們向我們的MBA學生講授這種方法 高管教育課程 在我們的 公共在線課程。 我們告訴當前和未來的企業高管,他們可以選擇如何在市場中競爭:他們可以最大限度地降低勞動力成本,並努力使工會脫離其組織,或者他們可以利用他們的知識,技能和動力來投資他們的工人實現高水平的生產力和客戶服務。 然後用他們幫助生產的公平份額獎勵那些員工。

在過去二十年中, 研究人員發現 採用這種“高速公路”方式的公司 - 例如Costco或Market Basket等零售商,像西南航空公司這樣的航空公司或像Kaiser Permanente這樣的醫療保健提供商 - 在長期財務回報,客戶服務和工資方面做得如何,甚至更好“低端”競爭對手,如沃爾瑪或Spirit Airlines。

未來的任務

我們如何鼓勵更多公司朝著這個方向前進?

作為教育工作者,我們可以發揮重要作用,但我們的努力需要與協調良好的努力相匹配,這種努力貫穿聯邦政府和企業,以實現高速公路政策的好處。 一個例子是通過公私合作夥伴關係修復美國腐朽的基礎設施,這是一些企業和勞工領導者所擁有的 已經承諾.

在實施新的製造政策時需要達成同樣的協議。 我們不太可能把許多失去的工作帶回中國和其他低工資國家。 政府幫助重建我們的製造業基地的最佳方式是支持投資 下一代技術,如輕金屬,光子學,機器人和可穿戴纖維,它們將產生能量並冷卻我們的身體。 但同樣重要的是要堅持讓企業獲得聯邦資金承諾在這裡生產產品並投資於他們的勞動力。

所以這個勞動節,我相信候選人需要超越過去空洞的言論,並致力於以可能的方式重新制定勞動政策。

然後,他們應該採取全面和紀律嚴明的行政行動,以實現一條高速公路戰略,使經濟走上一條真正適合所有人的道路。

關於作者

Thomas Kochan,管理學教授, 麻省理工學院斯隆管理學院

這篇文章最初發表於 談話。 閱讀 原創文章.

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