中國企業從模仿到創新的三種發展方式

中國企業從模仿到創新的三種發展方式

我們大多數人每天使用中國製造的產品,並意識到其作為世界工廠的經濟實力不斷增強。 但中國打算在本世紀中葉成為一個發達國家,這一雄心壯志不可或缺的是它對創新的高度關注。

在短短幾十年中,中國公司已經從模仿者發展成為富有想像力和有效的創新者。

As 我的同事喬治葉的研究的一部分 在這個問題上,我們確定了中國發展的三個關鍵階段:

  1. 從復製到適合目的
  2. 從追隨者到世界標準
  3. 從尋求新資源到尋求新知識

中國公司現在對已建立的跨國公司構成挑戰,因為它們進入發達國家市場成為內部人士。

自中國前領導人鄧小平在1979-80中對中國實施市場化經濟改革以來,這種轉型的驅動力一直是客戶和文化。 中國客戶對產品的需求永無止境且快速增長,因為大量多樣化的人口尋求更好的生活。 這刺激了許多公司為這些需求開發價格合理的產品。 一個有遠見的政府促進了商業領域的企業家文化,這種政府有著強大的獨立和經濟發展動力。

中國政府在全國范圍內建立了一個創新生態系統,包括一些100科技園區,大學和政府研究機構,為新企業提供支持。 中國政府和企業 在190投入了大約2013億美元用於研發,這約占美國年度研發投資的40%。

中國的研發支出略高於GDP的2%,略有增加 佔GDP的比重超過西歐。 政府對技術發展的重視與中國企業家的企業精神和動力相匹配。


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從復製到適合目的

在第一個發展階段,中國公司開始從西方公司複製產品和流程,或為跨國公司的供應鏈生產組件。 跨國公司的中國供應商被他們的商業夥伴迫使 以低成本實現高質量標準.

雖然國內消費者的需求最初是針對非常便宜的產品,但中國生產商很快就學會開發“足夠好”的產品,將適用性與低成本相結合。 例如,一個有進取心的創業公司創造了“Apple Peel”,這是客戶可以與iPod Touch結合的一個組件,將其變成一部手機,非常像iPhone。

與中國國有部門的低水平競爭相反,私營公司在更加開放和競爭的行業中運營。 隨著時間的推移,中國企業對本地客戶的更好理解使他們能夠與跨國公司在中國市場上進行有效競爭。

雖然當地企業缺乏外國公司的研發能力,但他們通過中國政府開發的廣泛的技術網絡和創新生態系統得到了創新。 憑藉在滿足客戶需求和應對激烈競爭方面獲得的經驗,中國企業也能夠多元化進入其他市場和更先進的產品。

這方面的一個例子是Joyoung,一家總部位於杭州的家用電器公司,最初是製造豆漿的設備的發明者,後來被許多其他公司(包括外國公司)抄襲。 Joyoung憑藉其豆漿設備取得成功,成為一家大型多元化小家電製造商。

在中國快速增長的市場中,這種競爭經驗使中國企業進入了發展的第二階段。

從粉絲到世界標準

在這個階段,中國公司雄心勃勃地將目標放在實現全球標准上,特別是那些活躍在出口市場的公司,如家用電器公司海爾。

海爾從一開始就專注於創新,現在是家電行業銷售收入最大的公司。 海爾的傳奇創新是洗衣機,洗滌土豆和衣服,這是為了滿足農民的需求。

許多中國公司現已達到全球質量標準。 然而,很少有強大的品牌在中國境外得到認可。 這是其演變第三階段的原因之一。

從尋求新資源到尋求新知識

基於他們在國內市場開發的能力,加上他們成功產生的現金,中國企業現在正在中國以外的地方。

與之前中國公司在海外投資石油和其他自然資源的擴張相比,第三階段非常關注利用國內開發的創新並將其應用於西方的消費和工業市場。

中國企業正在尋找自己開發的產品組合中可能缺少的品牌,市場准入和技術。 他們進入國外市場通常是通過收購,歐洲公司(特別是德國中型公司)一直是受歡迎的目標。

其他公司在美國和歐洲設立了研發中心,位於矽谷等創新中心。 一個很好的例子是電信設備和智能手機製造商華為。

經過多年的國際擴張,華為已經建立了16研發機構和36聯合客戶創新中心的全球網絡。 華為和中國其他主要的電信公司中興通訊一直都是 在頂級10專利申請人中 每年在國際專利制度(PCT)申請過程中。

中文課程的企業管理

中國企業也採用了一些在西方不太常見的管理實踐。 我們的研究確定了其中的十個,包括對客戶的深刻理解,快速決策,快速原型設計和從錯誤中學習,以及隨時願意將大量資源用於創新。

雖然這些並不是特別新的,但它們是中國環境中競爭優勢的來源,外國公司並未始終如一地應用它們。

外國公司可以向中國學習,因為它正在成為世界領先的市場。 他們可以在中國發展他們可能忽略的能力,包括大膽的實驗,快速實施,新產品類別創建,專注於“精益價值”以及發展混合團隊和全球領導者。

中國正面臨著來自發達國家的競爭浪潮。 跨國公司為此做好準備的最佳方式是直接參與中國的創新生態系統。

談話

關於作者

Bruce McKern,商學院名譽教授; 最近在斯坦福大學和牛津大學胡佛研究所訪問研究員, 悉尼大學

這篇文章最初發表於 談話。 閱讀 原創文章.

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