邁克爾科恩的證詞揭示了在美國企業界普遍存在的行為

特朗普業務的證詞揭示了在美國企業中普遍存在的行為

特朗普組織唐納德特朗普(Donald Trump)的私營家族企業眾所周知,曾經在這家公司經營 什麼是合法的邊緣。 特朗普在崎嶇不平的氣氛中開始了他的起步 紐約市房地產開發, 畢竟。

所以,作為一個密切關注如何的人 企業經營,我被粘在了 2月27證詞 特朗普前“修理者”和個人律師 邁克爾·科恩他還曾擔任特朗普組織的執行副總裁。

我幾乎沒有學到新東西,證詞仍然令人不安 - 但不是因為它對特朗普組織所說的話。

更確切地說,我發現最值得注意的是特朗普對這位商人的行為,無論多麼極端,實際上反映了美國公司普遍存在的行為和態度。

把領導者放在一個基座上

眾所周知,特朗普經營著他的企業 - 包括商業和政府企業 忠誠而不是說,能力或表現。

科恩強調的是,無論我們是在談論特朗普,Facebook首席執行官,人們對個人領導者的重視程度和對忠誠度的期望都是多麼令人虛弱,甚至是破壞性的。 馬克·扎克伯格 或Apple的 史蒂夫·喬布斯.

科恩說 他被特朗普“迷住”,稱他為“巨人”和“偶像”。特朗普周圍的人“令人陶醉”,他說,“特朗普組織的每個人的工作都是為了保護特朗普先生。”

科恩的證詞揭示了對一個令人著迷的個人的承諾變得多麼盲目,導致他用崇拜取代審判。 科恩承認兩人都在向國會撒謊,並以支持老闆的名義偽造競選財務報告。


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科恩的描述可能看起來令人吃驚。 但是對於那些擁有廣泛的人 學習商業組織的領導力,我認識到一種主導美國企業的不幸模式。

公司往往陷入浪漫化領導者的陷阱,往往不利於 性能。 通過 把自己的角色放在前面和中心,首席執行官們提升自尊,證明自己的權力和巨大的經濟回報。

當員工將英雄主義等特徵歸功於他們的領導者時,他們傾向於賦予他們以魅力,力量和決斷力為特徵的特徵。 不幸的是,淹沒了什麼 是自我判斷和個人主動性.

這是一種令人欣慰的妄想。 有 充足的證據 這表明全能的魅力型首席執行官的後續表現往往落後於那些由不那麼著名的高管領導的競爭對手。

稅務遊戲

聽證會的另一個亮點是科恩的證詞 特朗普多次貶低他的資產 減少他欠下的房地產和其他稅收 - 同時在達到目的時給他們充氣。 科恩稱特朗普是“騙子”。

儘管特朗普所謂的行為似乎極端,但它們都是美國企業的特徵 驚人地普遍 通過推動合法性的界限,傾向於減輕稅負 - 或者完全避免它們。

許多美國最大的公司 利用 of 稅收漏洞,如加速升值, 海外避稅天堂 等等,以實現特朗普據稱尋求的同一目標:降低稅收。

半數以上 財富500公司的收入超過3.8萬億美元,在2008和2015之間至少支付一年零稅。 最近, 亞馬遜什麼也沒付 9.4的利潤為2018億美元。

當然,在他的納稅申報表公佈之前,我們不會確切地知道特朗普在避稅方面的成功程度。

檢查和平衡

但現在我們得到了很大的不同。

所有公司都有自己的缺陷。 但是,當他們公開時,由於獨立的董事會成員和警惕的股東擁護者,以及由此強加的無數治理和透明度規則,也有製衡機制。 安全和交換委員會.

作為私營企業的負責人,特朗普 能夠避免 幾乎所有問責制和透明度。

科恩的聽證會表明,特朗普終於可以了解成為上市公司首席執行官的感受。談話

關於作者

Bert Spector,D'Amore-McKim商學院國際商務與戰略副教授, 東北大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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