颶風過後，總有人可以用手。 美聯社照片/杰弗里柯林斯
颶風多利安的破壞 巴哈馬群島, 北卡羅來納 在大西洋沿岸可以提醒人們，這些風暴如何顛覆生命，摧毀房屋。 和。一樣 以前的災難數百萬美國人正在試圖找出利用他們的錢幫助人們康復的最佳方式。
作為一個有學者的人 災後研究慈善事業我聽到朋友和同事說，越來越多的慈善機構應對這些緊急情況，使他們不確定要支持哪一個。 如果你有同樣的感覺，這是我的建議。
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Stevie Wonder在“Hand in Hand”電視節目中演唱了Bill Withers的歌曲“Lean on Me”，讓2017中的颶風哈維和Hurricane Irma的受害者受益。
1。 決定對你最重要的事情
奉獻是個人價值觀和激情所激發的個人決定。 因此，在您尋找合適的慈善機構之前，請在您的腦海中澄清一些事情。
您更願意支持本地，國家或全球組織嗎？ 您是否願意直接向有需要的人提供？
國家和國際組織擁有專業知識。 當地團體了解領土。
紅十字會是最大的救災非營利組織，無處不在。 它有能力在地面上，立即發揮作用。 但 辯論不時出現 由於其有效性 對它如何處理的擔憂 以前的一些災難。
國家組織，如 Rubicon隊 和 救世軍，以及 大巴哈馬救災基金會，一個本地組織，和 GoFundMe，一個直接向有需要的人提供服務的平台，都在應對颶風多里安所造成的緊急情況。
還要考慮時機。
您是否更關心立即或長期幫助人們？ 颶風倖存者需要 食物，住所和其他基礎知識。 但作為後果 颶風哈維在2017 而被稱為超級風暴桑迪的2012颶風明確表示，可能會採取救援措施 很多年.
設置好這些優先級後，請尋找能夠完成您最關心的工作的小組。
颶風多利安摧毀了巴哈馬群島大阿巴科的數千所房屋。 美聯社照片/ Gonzalo Gaudenzi
2。 考慮幾個選項
無論何時出現緊急情況，國際組織如 紅十字會是， 救世軍, 美國關懷 和聯合國兒童基金會（聯合國兒童基金會）回應並提供救濟。
但它們不是你唯一的選擇。 在地震，颶風或其他悲劇發生後，許多知名慈善機構調整其服務以應對出現的需求，正如我在 我進行的研究 關於非營利組織如何應對9 / 11恐怖襲擊。
許多媒體和專業網站都有很好的選擇。 在颶風多利安之後，例子包括 “華盛頓郵報”, 今日美國, PBS新聞 和 慈善導航.
找到符合您興趣的群組後，請訪問他們的網站。 閱讀他們的使命陳述，並尋找他們如何幫助的描述。
3。 專注於結果
知道什麼對你很重要，你的選擇是一個好的開始，但還不夠。 您還需要確保慈善機構可能會對您的資金產生影響。
大多數人捐款 在前兩個月 災難發生後 這意味著，當您研究您的捐贈選項時，您可能找到的最佳信息是組織計劃立即執行或正在執行的操作。
這很有用，但它沒有告訴你他們是否會做得很好。
鑑於這一挑戰，什麼樣的信息可以幫助您做出正確的決定？ 過去工作的結果，無論是在災難響應中還是其他方面，至少可以告訴你一些可靠性。 在颶風或地震之後 - 或任何時候 - 任何時候，任何非營利組織都會要求您提供資金，這樣可以很容易地在他們的網站上找到有關結果的信息。
尋找這些問題的答案。 最後一次災難發生後：
- 他們花了他們收到的所有錢嗎？
- 他們是如何度過的？
- 這筆錢是否在滿足人們的需求方面做出了有意義的改變？
聯合之路它通常在救災中發揮重要作用，將其籌集的資金分配給幫助受影響者的社區團體。 經過重大災難，如 哈維颶風，它發布了有關如何花費捐贈者資金的更新。 該 羅賓漢基金會 在超級風暴桑迪之後報導其工作時，又舉了一個很好的例子。
在慈善網站上很難找到有關結果的詳細信息。 但許多提供救災的組織確實提供了救災。
例如，紅十字會的網站包括 一長串出版物 關於它對災難的反應，救世軍發布的視頻信息更為有限，描述了其響應的努力 卡特里娜颶風 和 海地地震.
導星 是一個很好的信息來源，因為它使慈善機構能夠在其網站上上傳與結果相關的信息。 例如，美國人道協會提供結果信息 它的GuideStar頁面 並且還描述了 成就 在其網站上。
4。 注意紅旗
最後，諮詢慈善評級網站。
這些網站通過應用自己的標準對非營利組織進行評分，使比較變得容易。 他們的評價因人而異，但通常包括財務業績，管理實踐和透明度。 慈善導航是， 商業改善局/明智的聯盟 和 慈善觀察 是眾所周知的。
在向非營利組織提供服務之前，請確保其與一個或多個組織一起獲得高分，並查看是否有理由擔心。 一個很好的資源是Charity Navigator經常更新 捐助者諮詢 名單。 它記錄了報告中的所有內容 貪污資金 和 騙局 至 不清楚的財務報告.
在災難發生後捐出你可以免費的東西。 但是，正如古老的諺語所暗示的那樣，善意並不總能產生良好的效果。 做一些研究並遵循這些指導原則可以幫助您對您的捐款以及他們所做的改變更有信心。
本文包含早期文章“美國對話”發表的信息 九月26，2017
關於作者
大衛坎貝爾，公共管理副教授， 賓厄姆頓大學，紐約州立大學
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