冠狀病毒危機可能如何改變我們可能永久的工作方式

冠狀病毒危機可能如何改變我們可能永久的工作方式 員工現在正在執行的許多任務甚至在幾週前都無法想像。 人們正在成為危機管理者,衛生監督員和在家工作的協調員。 (Unsplash) 麗莎·科恩, 麥吉爾大學

加拿大近一百萬人已申請就業保險,並且分析家預測冠狀病毒相關 美國的失業人數可能超過三百萬。 失業只是COVID-19對工作和工人的眾多影響之一。

這些影響除了加速進行中的級聯之外 在家工作。 其中一些變化可能會持續到大流行本身之外。 在COVID-19之中,並採取措施抑制其影響,許多員工不僅在做他們的工作,還在改變他們的工作常規。

冠狀病毒正在消除一些員工通常要做的任務。 沒有要諮詢的客戶,沒有旅行的書,沒有學生去教書,沒有音樂會來表演和組織,沒有產品交付,沒有新數據可輸入。

消除職位是對此轉變的一種可能反應。 另一個是讓員工以及他們的經理和同事重新安排工作並承擔不同的責任。

員工現在正在執行的許多任務甚至在幾週前都無法想像。 人們正在成為危機管理者,衛生監督員和在家工作的協調員。

冠狀病毒危機可能如何改變我們可能永久的工作方式 西班牙街因冠狀病毒爆發而被消毒。 (Unsplash)

同時,超支的政府辦公室,醫院,雜貨店的工人以及供應鏈中公眾視野之外的工人,必須尋找新的工作方式,以應對當前面臨的職業責任。


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初創公司將看到更深的影響

儘管這些影響是廣泛的,但對於在小型企業中工作的人們,尤其是在初創企業中,這種影響可能更為極端。 在金融市場上由冠狀病毒引發的衰退之後,初創企業投資者面臨著新的壓力,他們正將其轉移給所資助的企業家。

一家初創企業的首席執行官 我一直在研究 他的主要投資者指示他將成本降低50%。 他還關閉了實體辦公室,接管了產品所有權,努力激勵和留住關鍵職位的人,並建立了一定的社會凝聚力,同時為不斷變化的市場製定了銷售策略。

他在家中幫助所有兩個孩子的同時在家做所有這一切。 在大流行之前,他的日子從未​​有過可預測的規律,但這代表了一個新的極端。

冠狀病毒危機可能如何改變我們可能永久的工作方式 在大流行期間,一些工人在壓低工作的同時在家教育孩子。 (安妮·斯普拉特(Annie Spratt / Unsplash))

由於COVID-19,這家初創公司的運營轉變並沒有隨著CEO的工作而結束。 他創業時的工人已經做好了許多準備。 由於三個辦事處遍布全球,並且現有的鼓勵在家中偶爾工作的政策,視頻會議和遠程工作已經不是什麼新鮮事了。

但是現在他所有的剩餘員工都在改變他們的工作習慣,因為他們想出瞭如何復制諸如面對面的工作面試和非正式接觸之類的做法。

現在怎麼辦?

同樣,更成熟的組織中的員工也正在改變他們的工作慣例。 我認識的一個樂團的藝術協調員,從預計要花90個小時的周時間來管理音樂會系列的後勤工作,變成了幾乎一片空白,對她現在應該做什麼工作幾乎沒有把握。

她首先為一周的音樂會揭開序幕,然後重新分組。 她轉而從事下一波音樂會的工作,但很快就被取消了。 然後,她開始為明年的節目製作做計劃,但這還不足以填補她的時間。

最後,她提供了服務,以簡短的翻譯和編輯來幫助市場部門,並且加倍努力開展一場交響樂作曲比賽,這將幫助那些生活受到冠狀病毒傷害的藝術家。

在我自己的大學中,就像在其他學校一樣,教學已從面對面的教室轉變為遠程教學形式。 漣漪效應是深遠的。

講師們在爭先恐後地轉換資料,學習專家們正在領導工作隊和講習班,以簡化過渡過程,而具有更多遠程教學經驗的講師則在指導那些沒有的人。

同時,研究人員正在努力尋找在家進行研究的方法。

重組工作

調研 這表明動態創建工作結構並不罕見。 各種突發事件 —新技術,新法規,勞資糾紛—以及更多的報價意外和問題為工作重組提供了機會。 但是,這些事件並未附帶有關如何組織工作的明確指令。

在遭受這些衝擊之後,車間,實驗室工作台或高層主管中的人員爭先恐後地重新安排工作,有時這些重新安排變成永久性的。

例如, 在我的研究中 我展示出,在引入新的自動DNA測序技術之後,與使用新設備每天創建的用於工作安排的模型的實驗室一樣,工作在一系列實驗室中以不同的模式得以解決。

冠狀病毒為重組我們的工作方式提供了另一項要求。 何時,如何完成任務以及這些變化是否會傷害或幫助工人還有待觀察。談話

關於作者

麗莎·科恩(Lisa Cohen),工商管理副教授, 麥吉爾大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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