為什麼在四天的工作日中一天破曉

為什麼在四天的工作日中一天破曉 在COVID-19大流行期間,一個好主意的窗口正在從邊緣轉移到主流,其中包括每週工作四天。 (西蒙·艾布拉姆斯/ Unsplash)

像任何危機一樣,COVID-19大流行是重新思考我們如何做事的機會。

自大流行病宣布以來,我們已接近100天大關,其中一個受到廣泛關注的領域是工作場所,那裡正在打開一扇窗,供好主意從邊緣轉移到主流。

例如,何時 數百萬加拿大人 開始在家辦公時,許多企業被迫嘗試遠程辦公。 有趣的是 現在許多人說他們會繼續 大流行過後,因為它使雇主和僱員都受益。

另一個想法比通勤還沒有得到廣泛測試,它引起了轟動:每週工作四天。 新西蘭總理雅辛達·阿登 增加了縮短工作週的可能性 作為分配工作,鼓勵當地旅遊,幫助工作與生活平衡並提高生產率的一種方式。

作為一名社會學家,他教授工作並撰寫論文 關於生產力的書,我相信她是對的。

沒有壓縮的時間表

一周的四天工作時間不能與壓縮的時間表混淆,後者使工人將37.5到40個小時的工作壓縮為四天而不是五天。 由於下面應該更清楚說明的原因,現在對我們無濟於事。

一個真正的四天工作週需要全職員工從30個小時開始而不是40個小時。今天這很吸引人的原因很多:家庭在 努力照顧兒童 在沒有托兒所和學校的情況下; 工作場所正在努力減少每天聚集在辦公室的員工數量; 和 數百萬人失業.


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較短的工作周可以讓父母湊齊托兒服務,允許工作場所錯開出勤,從理論上講,可以將可用的工作分配給更多需要工作的人。

最進步的較短的工作週不減少工資。 這聽起來很瘋狂,但它取決於對工作時間較短的同行評審研究,該研究發現 工人在30個小時內可以像在40個小時內一樣高效,因為它們浪費的時間更少,並且休息得更好。

為什麼在四天的工作日中一天破曉 大多數員工可能不介意將自己的錢花在辦公室提供的必需品上,以換取每週工作四天。 (Jasmin Sessler / Unsplash)

較短的工作週減少了請病假的時間,而在加班日,員工不使用辦公室的廁紙或公用事業,從而降低了雇主的成本。 因此,雖然這是違反直覺的,但人們有可能以相同的薪水減少工作,而 改善雇主的底線。 人們可能不得不將自己的更多錢花在廁紙上,這是大多數工人可能會接受的一種讓步。

同一研究機構還具有更多可預測的發現: 人們喜歡少工作.

根深蒂固的工作道德

如果這很有意義,為什麼我們現在已經沒有四天的工作時間呢? 事實證明,這個問題已有150多年的歷史了。

某些答案與改造我們整個工作系統所涉及的物流有關,而不是全部答案。 畢竟工作週 已經減少了,因此從技術上講可以再次進行。

其餘原因則源於資本主義和階級鬥爭。

保羅·拉法格(Paul Lafargue)的思想家(“懶惰的權利”,於1883年首次出版),發行給Bertrand Russell(“在空閒的讚美中”(源自1932年)和“凱蒂·週”(“工作問題(2012年起)得出的結論是,我們堅決反對工作,因為支持工作的道德觀念以及“有錢人”對“窮人應該有閒暇時間,”用羅素的話說。

我們非常信服這樣的思想:辛勤的工作是善良的,閒著的手是危險的,而擁有更多空閒時間的人是不可信的。

1930年代是四天工作制

沒有人建議邪惡的政府與邪惡的老闆合謀讓無能為力的人們忙碌。 作為歷史學家 本傑明·洪尼科特(Benjamin Hunnicutt) 有研究表明,人們對縮短工作時間在1920年代和30年代產生了極大的興趣,當時人們將吹噓30小時的工作周作為在大蕭條中失業和就業不足的公民“分擔”工作的一種方式。

甚至實業家WK Kellogg和Henry Ford也支持每天工作XNUMX個小時,因為他們相信更多的休息時間將使更多的生產工人受益。 但是洪尼古特(Hunnicutt)的研究 工作無止境 揭示了一些雇主在削減工作時間時削減了工資,而當僱員進行反擊時,他們放棄了對縮短工作時間的要求,而是集中精力提高工資。

在資本主義的複雜推拉之中,甚至是新政, 影響了加拿大的政策和言論,從早期對更多休閒的需求轉向對更多工作的需求。

很可能我們會在COVID-19的時候做同樣的事情,並且 乞求恢復工作 一周五天,一切都結束了。

但是,我們有新的理由來考慮縮短工作週,它們可能更具說服力。 我們也有可能最終放棄了 虛假承諾 工作更長的時間將帶來更好的生活。 為期四天的工作周可能是通過流行病的開放政策窗口實現的另一個瘋狂想法。談話

關於作者

卡倫·福斯特(Karen Foster),社會學和社會人類學副教授,加拿大大西洋省可持續農村未來的加拿大研究主席, 達爾豪西大學

本文重新發表 談話 根據知識共享許可。 閱讀 原創文章.

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